公立医院财务会计转型管理会计

■ 鄂敬萍（新疆巴州和静县人民医院）

一、公立医院财务会计向管理会计转型的意义

（一）有利于财务职能的转变

传统的财务管理工作的重点主要是财务核算，随着信息时代的来临，尤其是在财务云、智能机器人等智能系统出现之后，财务核算的工作逐渐被各类信息产品所取代，财务人员的工作重点逐渐转变为财务数据的科学处理和有效应用方面。所以，公立医院财务会计向管理会计转型能够促进财务职能的转变，为财务管理质量的提高打下良好基础。

（二）有利于公立医院财务管控水平的提高

促进公立医院财务会计向管理会计的转型能够促进预算管理平台的进一步完善，实现经营决策、标准成本以及全面预算的有效整合，并促进医院各项业务、财务预算之间的结算，为医院成本管控工作提供参考，促进财务管理水平的提升。

（三）符合国家医疗改革的相关要求

随着医疗改革政策的不断推进，对管理体制的改革和管理方式的创新是提升医院管理水平的必然要求，而实现财务工作的完善和创新作为其中的关键环节，能够帮助财务人员实现转型，使其向管理会计的方向发展。同时，实现财务会计向管理会计的转型，一方面能够提升医院的综合实力，提高医院的经济效益和社会效益，另一方面能够有效控制医院的经营管理成本，提高工作人员的工作积极性，避免国有资产流失的情况发生，是医院持续、稳定发展的有效前提。

二、公立医院财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题

（一）财务管理环境不佳、管理职能很难得到发挥

不同的公立医院对于管理需求和定位都是存在一定差异的，因此不同公立医院在开展医院财务管理工作时，其决策层的认知也存在一定的差异，造成了个医院管理水平参差不齐的局面。从我国现阶段各医院发展的情况来说，一些省市级的三甲医院已经实现了精细化的财务管理模式，在某些方面管理会计的职能也得到了充分的发挥，突出了财务监管职能。但通过实际调查发现医院的整体情况并不是十分理想，医院决策体系中管理会计的职能没有得到充分的发挥，大部分医院缺乏专业的管理型人才。对于县级的公立医院来说，其会计管理职能更难得到发挥，甚至一些医院管理人员绝大多数都是医学专业出身的，因此其对于财务管理工作的重视度不足，导致管理过程中一些工作无法得到落实，进一步阻碍了财务管理职能的发挥。

（二）财务管理信息化建设落后

从目前医疗政策改革的方向来看，实现医院财务和业务的融合，合理运行科学的管理方式，积极参与医院的经济决策，是时代赋予管理会计的基本职能。为了充分实现该职能，需要信息技术的支持，但是从现阶段医院信息化建设的实际情况来看，各医院普遍存在建设落后、水平不一的问题，没有实现财务业务和信息技术的良好结合。该情况的存在给材料工作中全面和准确分析数据带来了困难，降低了数据分析的准确性，同时也无法对医院的运用情况进行准确的定位，进而影响了医院管理会计职能的有效发挥。除此之外，医院会计管理部门的管理方式和工具十分缺乏，无法为医院决策部门相关方案和决策提供有力参考，进而为医院的可持续发展带来了阻碍。

三、公立医院财务会计转型管理会计的措施

（一）加强财务会计向管理会计转型的宣传力度

公立医院的人力资源通常都是比较丰富的，因此在已经具备良好人才基础的情况下，想要促进财务人员的会计管理职能得到充分发挥就需要为工作人员提供良好的环境。对于公立医院来说，在对预算、成本等管理工作的开展过程中，需要工作人员具有高度的参与性，并确保医院人员能够明确相关的管理规定和要求。对此医院方面需要加强财务会计以及管理会计的整合和制度方面的宣传，使医院的整体人员能够全面的了解医院的财务管理目标及控制的重点方向，进而促进整体人员对管理工作参与度和积极性的提升。所以，加强财务会计向管理会计转型的宣传力度，既能够强化部门人员的配合意识，推动医院财务和管理业务的结合，有能够确保医院每个环节都落实好财务管理工作，为管理绩效的提升打下了良好基础。

（二）提高财务会计队伍的综合素质

人才是发展的基础，是开展一切工作的主体和载体，因此在开展财务会计向管理会计的转型工作时，加强人才对于医院建设十分重要，是保证公立医院相关工作开展的有效前提，是促进医院各职能有效发挥的重要途径。想要提高会计的综合素质，主要可以从以下几个方面进行：

第一、利用好当地的人才培养平台，对医院财务会计人员进行系统的、针对性的培训，加强其对专业知识的掌握程度，促进其综合素养的不断提升，为实现公立医院高层次复合型人才培养和队伍的组建打下良好基础。

第二、公立医院鼓励财务人员的进修，为财务管理培训学习创造机会，支持会计人员出国学习，并邀请相关的专家开设讲座，促使会计人员专业知识和职业素养的不断提升。通过学习先进的管理能力，能够提高财务人员自我反思和自我总结的能力，进而明白自身的不足，对于其今后的发展有很大的帮助。

第三、不断提升公立医院财务会计人员的积极性，在当前会计工作逐渐智能化的基础上，公立医院需要不断激励财务人员，促使财务分析体系的不断完善，鼓励财务人员根据医院经营效益的实际情况不断挖掘其中的问题，提出可行性的建议，是实现医院效益提升的有效途径之一。

（三）加强财务工作的信息化建设，促进财务和业务的结合

在信息时代的背景下，社会及政府对于医疗服务的要求也逐渐向智能化的方向转变，在当今社会线上支付和线上支付结合的基础上，医院的财务监管工作也需要不断的拓宽。因此在医院财务和业务融合的背景下，传统财会人员的转型是时代发展的必然举措，对此医院需要不断加强信息化建设，在促进信息技术和财务工作融合的同时，实现医院财务和业务的有效结合，为医院资金、业务以及信息的积累，流动数据资源共享平台的建立打下良好基础，从而为医院相关决策和规划工作的开展提供数据支持，是实现医院经济效益最大化的重要措施之一。例如，实现医院信息化建设可以通过实现HRP财务业务一体化进行，即建立健全医院整体运营管理平台，实现医院信息化管理模式的良好运行。通过对各种人力资源、资金的整合，在医院的信息化管理平台嵌入医院各项业务环节的控制点，促使医院财务工作和医院业务的深度结合，一方面可以为医院财务会计对管理知识、工具及工作方式了解创造条件，另一方面也能够实现医院业务和财务信息的统一指导和管控，是医院财务向智能化方向发展的重要动力。

四、结束语

综上所述，实现公立医院财务会计向管理会计的转型具有一定的显示医院，是新医疗改革政策下的必然要求，也是财务会计人员的直接需求。目前财务会计在向管理会计转型过程中还存在着一定的问题，阻碍了其转型工作的进行，对此为了促进医院财务管理水平的提高，提升财务会计管理队伍职业素养，医院需要采取一定的措施，加强信息化建设，才能促进财务会计向管理会计的转型。