关于适应现代化企业的财务管理策略核心思路分析

■吴冶（湖北省大冶市三农金融服务中心）

大部分的企业在经过多年的努力之后能够得到长足的进步，依然有部分企业的发展赶不上社会经济形势的需要，并且在新形势之下又产生了诸多新的问题。财务管理是一个企业管理的核心构成，这个岗位的水平直接的体现出这个企业的发展状况，因此企业的财务管理称为了企业是否能够持续发展的根本问题。

一、现代企业财务管理存在的问题

财务管理（Financial Management）在通常的情况下，代指企业资产的购置，资本的融通和经营过程中产生的资金流动管理，以及营业利润分配的管理。简单来说，财务管理就是负责企业在一些列的活动以及经营中所产生的资金流动管制的工作。其工作贯穿企业所有的有关于资产的活动，同时也是一项较为复杂和繁琐的工程。

（一）财务管理工作的认知不足

在目前，普遍的存在职业素质偏低的人员进入社会，同时随着市场经济的不断发展，而各种各样的新问题以及新的要求在不断的出现，这是就需要要求财务管理人员要具备相应的现代理财观念和手段。然而仍然有一些企业的财务管理人员因为缺少创新精神，同时对于资产管理知识的掌握相对较少，严重的阻碍了企业的发展，同时这样的财务管理体系已经不适用与现代的企业财务管理模式。

在现今这个社会经济高速发展的时代，市场在不断的更新变动的是简单，一个企业的财务管理水平的高低能够直接的影响这个企业的发展和前途，甚至是对于其生存也会造成一定的影响。对市场而言，企业是市场的元素之一，而市场的竞争便是人才的竞争，因此企业的财务管理人才是评价企业财务管理水平的重要标准。

然而长期以来，我国大部分的财务人员资产管理观念的滞后，对于相关知识的缺失，同时也缺乏主动掌握新的专业知识的心理，严重的阻碍了其所在的企业的发展，给企业的财务管理工作带来了巨大的阻力。而这一情况主要原因是因为大部分的基层财务人员缺乏相应的思想，同时专业技能掌握程度较差。

（二）传统财务管理体系不适用于现代财务管理

在传统的财务管理工作中，企业往往将财务工作放在会计工作上面，而对于企业集资、投资、资金流运作以及企业项目财务状况预测分析等方面的工作做得相对较少，尽管大部分的企业以及开始面向市场的经济环境，但是仍然有大部分的企业存在着诸多的不适应。其主要方面表现在企业的内部各层的财务管理权责分工不明确，例如大部分的管理层设置与会计师的职责标的不明确，从而容易导致业务经常的出现交叉作业的现象。

此外，由于企业的财务管理职能无法得到充分的发挥，企业的财会机构往往将会计与财务的工作混合处理，并且在实际的工作中，财务机构常常将其重点的工作方向放在会计的统计上面，对于企业的资金运作方面存在不重视或者重视不足等。正因如此，大部分的企业难以实行现代化财务管理的方法与模式。

一个企业的内部监督管理机制是企业进行正常财务管理活动的保障。然而在企业的实际操作中并不是这样的，很多的企业因为自身存在的不重视而导致其难以发挥规范和监督管理等实质性作用。另一方面，部分企业在内部监督机制的相关规章制度具有必要的改进和创新，不能够有效的对其企业内部进行监督和控制，使得很多问题常常在向负面影响扩大。而在另一方面，企业有效的监督管理制度和科学合理的规定，需要较为强力的执行力配合，才能够充分的使其职能得以产生实质性的作用。就我国现阶段的大部分企业而言，其执行力的不严格和其执行人员的随意性比起制度本身存在的缺陷更加的严重，因此企业应当对于制度的设置以及执行要重点的关注。

二、适应现代化企业财务管理的办法以及策略

根据现代社会的变化，市场的变动，以及企业存在的问题。我们就以针对当前企业财务管理方面存在的问题提出相应的对策，为了更好的满足当前经济形势下的企业财务管理需求，同时以市场的变动契机来改变企业财务管理方面的规章制度。

（一）为企业员工设立全新的财务管理理念，同时加强财务人员的职业素养培训

当前时代，我们的企业管理理念主要强调以人为本，因此企业必须要转变旧观念，树立以人为本的全新的管理理念。而以人为本的管理模式就是将人处于管理的中间，并且由人承担其管理的主导地位，对其在生产与经营活动中所产生的经济往来进行有效的监督。

从某种意义上来说，对于企业员工的培训就是投资，而且其投资的收益绝对会大于投入的那种。因此落实企业财务人员的培训工作是每个企业财务管理方面需要具备的基本要素，而这个条件的形成需要财务部门与人力资源部门相互合作，并且相互监督和共同负责组织培训工作。

对于财务管理人员的培训内容应当含括健康的价值观、企业文化、职业相关技能以及知识掌握，同时还有工作态度的矫正与积极性培养等多个方面，同时还需要根据企业的特色来进行特色化的培训方式。

（二）建立科学严格的财务管理机制

在当前我市场频繁变动的时段，找到一种适用于企业的财务管理模式是这个时期的财务管理人员需要做到的职责。因此企业应当不断的完善企业的财务管理制度，要将财务的实际职责与决策的制定与执行落实，并且使其具有一定的超越性、实用性、影响力等。且企业的财务管理部门应当认真严谨的执行国家有关财务的规章制度，建立科学合法的财务管理系统，将企业的经营资金流动认真的进行统计、核算、整理，并且对财务计划进行编制、财务工作的纪律进行严格的监督。

其次，企业也可以聘请第三方的财务管理监管部门或者是直接聘请第三方的财务管理公司来进行专业的财务管理工作，同样在企业招收财务管理职业人才的时候应当从其工作经验以及实际能力进行筛选，并且指导企业的财务管理工作，使其在进行财务管理工作的时候能够更加规范和严谨。

其次，在企业内应当严格的按照"会计法律法规"的有关规定，来建立健全的适用于企业的内部管理机制。同时企业应当认真的认识到内部财务管理控制的重要性，要围绕着加强会计活动中的信息保存、保密，以及财产安全完整等同时要确保符合法律法规的规章制度来确认执行企业内部的财务管理工作，同时要找出企业内部的管理漏洞和薄弱环节，更要采取杨可与可靠的管理措施，使得能够真正的将企业的财务管理工作加强到现代财务管理的水准，甚至是高于这个水准。

（三）加强企业的财务管理分析和进行财务管理方案创新

企业的财务管理分析和其财务风险控制是否有效，是否能及时的规避和矫正企业在其在市场中可能出现的各种财务问题。首先需要企业强化应对财务管理风险的机制。在企业所处的当前市场经济条件下，如果企业的财务面临的风险越大，那么企业应当越加的加强企业的财务风险控制，同时要全面的完善企业的风险管理体系，从而实现企业风险管理的目标，并且能够保证其合理。

企业对于风险控制制度应当渗透到企业的各个环节，以保证能够及时的应对可能存在的风险，同时切合实际的做好企业的资金流筹划尊卑，继而优化融资和自身的资本结构，时期能够保证在任何可能出现的外在风险中得以自保。

再者，强化企业的财务监督职能。因为企业的财务监督是为了更好的降低企业在经营过程中所产生的经营成本，从而得到更大的利益。而在当前的企业会计控制较为薄弱的情况之下，企业应当严格的遵守政府出台的各项相关法规制度，同时依靠第三方会计事务所，定期加大对企业的财务活动进行审计以及调查监督，争取将各种潜在的可能性的违规违纪操作遏制在最初的阶段，从而提高企业的财务管理水平。

最后，在现代知识经济与信息发达的大数据时代，企业应当注重企业的财务管理办法创新，保证财务管理水平一直和企业的发展处于同步状态，这是企业的发展和社会的进步所必须要具备的保障手段。还有注重企业的财务管理要实时跟进国际市场的变动以及行情，要具备一定的宏观形势观察能力，加强企业事前的预测能力和分析能力，并且使企业能够足以洞察市场的商机，从而具备市场竞争力。

三、结束语

企业的财务管理是一个企业的核心，同时需要面对市场的经济环境变动来不断的调整，从而找到一种能够贴合企业发展的财务管理模式。同时企业必须要通过自身的努力来对自身的财务管理现状进行一个理性科学的解析，同时要完善企业在市场环境下的财务管理制度，确保企业能够长久的发展，也确保能够使得企业财务管理进行进一步的创新和更高效的资金流运作。