危险品物流企业财务风险识别及防范策略

■ 刘晓虎（新疆天河化工有限公司）

改革开放以来，我国市场经济迅猛发展，危险品运输业务已经从原来传统的运输业务模式转变至现代物流模式，企业规模不断扩大，筹资渠道转变、运营方式更新等，这些转变从一定程度上增加危险品物流企业的财务风险。在较为成熟的市场经济体制中，危险品物流企业努力适应市场，采用新的融资手段、工具，适应监管体制改革。这些新手段、工具及模式的运用一方面提高我国危险品物流企业的竞争能力，另一方面企业也要面对新模式和理念使用所带来的负面效应。基于此，从企业财务管理角度，充分运用内部控制管理方法、策略、有效防范企业财务风险成为现代危险品物流企业财务工作的核心。

一、危险品物流企业财务风险类别

（一）资金筹集风险

企业在资金的筹集过程中会面临一定的资金筹集风险，对于风险的把控不当会对企业经营造成一定的影响。 面对危险品物流运输企业日益加大的竞争压力，经营毛利不断降低，企业要想获得较为理想的经济利益，规模化、专业化发展是必由之路。 企业规模的扩大，必然需要相应运输设备、仓储设备等固定资产的投入，对于资金的需求也应运而生[1]。

（二）资金使用风险

对于规模化危险品物流企业来说，其自身都有着较为完善的资金、投资管理制度，把控好资金、投资的审核流程能够较好的避免投资损失。但是，资金总量是有限的，如何在有限的资金总额范围内，完成企业规模化发展、提高资金使用效率、避免出现资金使用风险是企业应当考虑的重中之重。资金是否合理使用的风险相对来说对于企业的影响较投资风险较小，企业应当着重注意对于新项目的投资风险。

（三）资金回收风险

危险品物流企业的资金回收风险主要有两类，一类是由业主原因造成的运输服务费无法及时清收，另一类是物流企业自身服务原因致使服务费无法及时、全额收回。第一类原因往往是由于赊销服务造成的，部分商业信用较差企业或者经营不力企业不予支付到期运输服务费。第二类原因往往是由于运输企业未按照合同约定提供相应的运输服务，从而由于承担违约责任而被业主拒付或者减少支付额度。

二、危险品物流企业财务风险形成原因

（一）外部原因

（1）宏观环境

危险品物流企业所面对的外部宏观环境是非常复杂的，比如金融市场环境、文化环境等等。企业面对着复杂多变的宏观环境。因此，危险品物流企业进行相关决策时应当要适应宏观环境的要求和变化，准确把握宏观环境变化的规律性。

（2）不良市场环境

危险品物流企业所处的市场环境的好坏对于企业的财务风险是有着直接或者间接的影响的[2]。危险品物流企业的影响因素包括各种各样的市场变化，比如金融市场、资本市场等的变化都会对企业经营产生影响，有可能发生财务风险。

（3）道德风险

所谓道德风险是指危险品物流企业在进行正常的企业经营行为时交易对手所作出的损害企业利益的不当行为。例如，违反合同约定、投机取巧，蒙骗等手段对企业利益产生损害。危险品物流企业竞争日益激烈，务必需采取必要的措施防范道德风险对企业财务风险的影响。

（二）内部原因

（1）风险防范意识不强

财务风险存在是客观的，任何企业都会面对不同的财务风险。危险品物流企业的管理层对于财务风险的重视程度直接决定着企业财务风险的大小。企业管理层是否采取相应的措施防范财务风险，降低财务风险，体现出管理层对于风险的管理意识的强弱。在目前我国的危险品物流企业中，部分企业管理者存在着对于财务风险防范意识不强，没有能够从根本上重视企业所面对的财务风险。

（2）投资决策不合理

危险品物流企业想要做出正确的投资决策需要对于企业的财务信息有着充分的掌握，只有这样才能最大限度的规避因投资决策而造成财务风险。目前，我国的大部分危险品物流企业在投资决策方便存在着凭经验等主观感受来进行决策，对于投资环境不进行认真分析研究。盲目投资企业对于财务风险的承受能力没有体现在企业的投资决策中。比如，部门投资决策缺乏必要的可行性研究，缺少对于市场现状的调研等，投资决策的不合理往往会给企业带来较大的财务损失。

（3）资产流动性弱

资产的流动性与企业的财务风险是呈正相关关系，资产流动性越强，那么相应的企业财务风险就会降低，反之亦然。危险品物流企业若不能保持资产具有较好的流动性，会造成企业收益率降低，资金运转效率不高，引起一定的流动性风险。

三、危险品物流企业财务风险识别

（一）报表分析法

对于财务风险的识别主要是在风险发生之前的防范。采取措施对企业的各种财务风险进行梳理、识别。在识别的基础上找出财务风险发生的潜在原因，进而采用适当的内控措施对企业中的财务风险进行有效的预防。报表分析法是一种行之有效的财务风险识别方法，在相关标准的基础上，对危险品物流企业的各种报表材料进行分析、对比。

（二）指标分析法

所谓指标分析法，就是通过分析、计算企业的各项财务指标，并对财务指标进行分析和对比，以此来确定企业所面对的财务风险的危急程度。

首先，对企业长期偿债能力的分析。通过企业长期偿债指标进行分析计算，对比标准值，得出关于企业财务风险的长期偿债能力结论。其次，对企业流动和非流动资产管理指标分析。如，运用应收账款周转率等指标构成分析企业资产管理能力的相关指标体系。最后，对企业的盈利能力分析。对危险品物流企业销售利润率等指标进行计算分析，查找企业在盈利能力方面会否造成企业财务风险。

四、危险品物流企业财务风险防范策略

（一）构建财务风险管理组织

企业建立完整的内部财务风险管理组织，实现危险品物流企业内控监督。 企业财务风险管理组织主要是由法人治理结构、风控部门、内审组织、法律组织等构成，风险管理部门之间紧密联系，相互协调促进。企业风险管理组织的完善与否对于企业风险管理规划具有重要意义。

（二）建立财务风险测量及预警体系

对于危险品物流企业所进行的财务风险管理来说，建立一套适合本企业的财务风险测量和预警体系是至关重要的，从体系上来实现内部控制的全面可靠。进行必要的财务风险测量，通常情况下我国危险品物流企业对于风险的测量采用概率度量法。危险品物流企业要建立短期与长期的财务预警体系，认真进行现金流量表的编制，采用多种维度的财务指标进行财务风险分析。

（三）强化企业内控

危险品物流企业财务风险的管理控制有赖于财务内部控制的强化。健全企业内部控制体系，危险品物流企业构建内部控制体系要充分考虑到其体系管理的全面性，要实现对经营全过程的管理，所有的重要岗位都要涉及。明确控制目标，制定完善内控制度。

（四）施行全面预算管理

危险品物流企业通过战略目标牵引，预测未来经营情况，全面的监督和管理预算过程。对于预算目标的完成情况进行及时准确的分析，找到相应的措施来完善和优化经营活动，以此来保障企业目标的实现[3]。

（五）提高财务风险管理人才业务能力

如何企业的发展都必须重视人才的作用，危险品物流企业也不例外，风险管理人才是提高危险品物流企业财务风险控制的关键。 我国危险品物理企业在风险管理团队建设方面还不够完善，具有明显的短板。

五、结语

综上所述，危险品物流企业中的的财务风险与企业经营紧密相连，财务风险随时都有可能发生，其既有可能是外部原因引起的，也有可能是企业自身原因引起的。针对我国危险品物流企业蓬勃发展的现状，企业更应当充分认识到识别和防范财务风险对于企业正常经营发展的重要作用。危险品物流企业应当建立起一套行之有效的财务风险预警体系，重视企业财务风险的防范，确保危险品物流企业能够持续、健康发展。