构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

■刘洋（焦作煤业（集团）新乡能源有限公司）

企业的财务内控管理工作关乎到企业的经济发展和经营效果，所以对其进行管理模式的创新是现代企业的必然要求，也是顺应时代发展的需求，对企业财务内控管理进行创新，需要结合企业的实际情况，对管理过程中的缺陷进行改进和完善，使财务管理能够实现高效化，这样才能够推动企业在现代市场中稳定的发展。

一、企业财务内控管理模式的重要作用

健全的财务管理体系是做好财务管理工作的前提，才能够保证管理工作的效果。科学完善的财务内控管理能够使企业的经营发展得到有效的规范，使企业的竞争能力进一步增强。财务内控管理工作主要是利用会计信息的精准反映来确保企业资金的安全，使企业的资金流动能够顺畅，保证企业的正常经营。对于一些资产密集、投资规模大的企业来说，企业内部的财务信息精准性对企业有更大的影响，对企业财务内控管理进一步加强，创新管理的模式，优化管理制度体系，确保财务会计信息的真实和准确，这样才能够使企业的管理工作更加规范。企业的财务管理工作涉及到内部多个部门之间的沟通交流，需要有规范的财务流程管理模式，而很多企业的财务内控管理工作都存在或多或少的缺陷，这就使财务管理的质量得不到有效的提高，影响企业的发展。对财务内控管理的模式进行创新，通过规范的管控，能够使企业内部各部门与财务部门之间的沟通协作更加协调，这样能够提高企业管理的质量，有利于企业在市场中的良好发展。再者，企业的财务有风险问题，加强财务内控管理工作，对财务会计进行精细化的管理，能够使企业的财务风险得到有效的控制，帮助企业管理好资金以及资产的安全。

二、财务内控管理在企业中的现实状况

财务内控管理在企业的管理工作中是非常重要的，除了企业的营销利润来为企业的经济利益取得做出贡献外，企业的成本管控也是经济利益获得的一个途径，有效的财务内控管理能够做好资金的合理配置，使企业经济利益实现最大化。而针对很多企业财务管理的实际情况来看，依然存在内部管控的不足，使企业管理质量得不到提高。

（一）缺乏财务内控管理体系的健全

企业财务内控管理的体系还存在缺陷，相关的制度建设不够健全，企业的管理制度是一切工作开展的依据，很多企业经营管理状况差，财务管理的质量不高，首先是制度体系方面不完善。有关财务内控管理的规章制度存在漏洞，或者说制度不够规范，这就使具体工作的开展受到影响。另外，有关财务监管工作的制度建设不全面，企业财务管理人员专业方面的管理能力还较差，对于内控管理的工作内容没有进行全面的分析，不能够有效的发现相关制度上的不足，因而影响了企业财务内控管理的有效性，使企业的稳定发展受到影响。

（二）财务人员的综合水平较低

企业的财务工作涉及到的内容有很多，具体工作的开展效果在很大程度上是受财务人员影响的，所以要求财务人员的综合水平要高，专业能力要强，这样才能够使财务管理工作的质量得到最基本的保证。然而从实际情况中看出，很多企业的财务人员以及财务管理人员的专业能力和综合素质都有不足，有很多财务专业能力较强的工作人员对现代化的科技掌握不足，而能够使用现代化科技的人员在财务方面的专业能力和经验都存在缺陷。这就使得财务工作过程中的报表处理、图表应用、数据分析等工作都不够完善。一方面是企业财务人员的招聘标准不够严格，还有待进一步完善，另一方面是部分财务人员缺乏积极进取的思想，在知识学习方面还需要加强。企业需要加强对财务人员的培训，不断的提高财务人员的综合水平，才能够保障内控管理工作的顺利开展。

（三）财务内控管理的信息化建设不足

现代企业管理中，信息化管理的应用越来越广泛，很多的科技手段都被逐渐的运用到企业管理过程中，这已经是现代化企业发展的必然趋势，是现代经济市场的发展需求。然而在一些企业财务管理工作中，信息化建设的水平还存在不足，运用先进手段和技术来开展财务的相关信息分析、数据处理等工作还需要进一步完善，而且企业财务会计信息的准确性非常重要，利用科技信息化的手段来开展财务内控管理工作，能够减少财务信息出错的几率。财务内控管理工作的信息化不足，就不能够有效的保证财务管理的质量。

三、企业财务内控管理模式的创新

（一）对财务内控管理的制度体系进行完善

对企业财务内控管理的模式进行创新，首先要完善相关管理体系建设工作，这是做好财务内控管理工作的前提。如今企业所面临的发展环境是相对复杂的，而且竞争也是残酷的，财务内控管理受到多方面因素的影响会阻碍效率的提高，不利于企业的稳定发展。所以，根据市场经济的实际环境状况，对相关制度体系进行健全，以完善的制度来指导财务人员规范的进行内控管理，避免出现违规操作行为。运用科学且严格的管理制度来约束具体工作的实施，将激励制度以及责任制度进一步明确，建立内控管理的监督机制，使相关的制度体系能够涉及到财务内控管理的各个细节中，这样才能够保证管理工作的质量和效率。

（二）对财务人员的综合水平进行提升

财务内控管理工作的效率和质量与财务人员有最直接的联系，因此企业要重视财务人员综合水平的提升，这样才能够使管理工作得到有效的保证。具体工作的开展首先是要引导财务人员有正确的工作观念，认识到财务工作的重要性，加强财务人员的工作责任感，使财务工作的质量能够得到提升。另外，要建立相关的培训制度，对财务人员进行专业的培训，提高其岗位专业性，对财务管理人员进行进修培训，加强管理能力的学习，使其管理能力和综合素质可以得到有效的提高。将绩效考核与岗位工作建立好连接，激励财务人员主动的进步，使其工作质量能够得到主动的提升。结合财务部门的具体岗位对工作人员进行不同方向的培训，丰富财务人员的工作知识储备，切实的提高财务内控管理效率。

（三）积极引入现代化财务信息管理技术

现代企业管理中最重要的是要积极的利用先进手段来提高管理的质量和效率，在企业财务内控管理工作中，引入信息化系统和先进的技术，能够有效的减少财务人员的工作负担，尽可能的避免财务信息出错的概率。对财务内控管理模式的创新，需要利用数据处理技术来优化财务的具体工作，计算机信息系统的引入，能够使财务数据的收集、分析、处理、储存等工作更加便捷，保证财务数据的准确性，为企业决策者提供可靠的参考。使用云计算技术、大数据技术等来进一步加强财务内控管理的信息化，建立信息化的平台，使企业内部的财务信息可以得到有效的共享，优化财务内控管理的细节问题。信息科技的引入，实现了企业财务部门与各个部门之间的高效协作，使财务内控管理可以便捷的与各部门进行沟通，并且最大化的保证会计信息的准确性。例如ERP 系统管理模式的引入，能够使财务工作的流程得到优化调整，使财务数据的管理能够得到进一步规范，从而提高财务内控管理的质量。

四、结束语

财务内控管理工作作为企业发展的重要管理内容，其管理的有效性是非常重要的，正因为如此，企业要想在如今的形势下获得良好的进步，就要从企业管理的实际情况出发，对财务内控管理的模式进行改进和创新，完善相关管理体系，提高财务人员的综合水平，积极的引入先进的信息化科技手段，使财务内控管理的流程更加规范，进一步提高管理的质量，这样才能够使企业获得良好稳定的发展。