工程管理的经济风险及防范措施

2019-12-09屈静西安科技大学高新学院

营销界 2019年39期

■ 屈静（西安科技大学高新学院）

一、前言

随着中国社会经济的突飞猛进发展，人民的生活水平也提高到了一个比较全新的水平，人民对相关建设工程质量的具体要求也变得越来越高。在这种环境之下，加强项目管理的相关经济风险也变得越来越重要。如果公司不控制相关的经济风险，将会极大的影响公司的具体发展，从而会导致工程的建设质量得到下降，进而会引发一系列的纠纷，会对社会带来非常不利的影响。

二、控制经济风险的意义

在控制相关的风险之前，需要对具体的风险进行比较有效的管理。在相关工程经济的管理过程中，需要管理很多种类型的风险，这些风险存在于整个的项目当中。为了加强对相关风险的具体管理，要进行具体的识别，对可能遇到的相关风险进行具体的分析以及解决。随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的不断提高，人们对相关的项目管理寄予了比较高的期望[1]。在项目管理的过程中防范相应的经济风险是中国市场经济相关体制发展的一种内在要求，也是企业可以取得更好发展的保障。

三、经济管理中的相关风险分析

（一）选择相关施工计划的风险

施工的过程当中不可避免地会受到相应的气候，水文，资金，工期以及相关技术标准等因素的影响。施工方案的相关技术含量越高，相应的施工就会越复杂，面临的相应风险就会越大。

（二）合同签订中的相关风险

在相关项目正式开始之前，企业经理将对以下因素对项目的具体影响做出大概的判断：技术的相关参数，经济的相关状况以及相关的预测施工时间等，然后由施工方签署相应的合同。在此过程当中，会存在施工期延迟的相关风险。其次，在签订相应合同的时候，如果合同的内容不是很明确，条款上面存在歧义，将会给当事人带来诸多的不便[2]。最后，建筑材料的相关采购将存在一定的风险，如果某些合同对相关材料的具体价格有相应的规定，则当相关的建筑材料价格上涨时，如果相应的涨幅在12%以内，则无需进行相应价格的调整。如果这样做有相应的风险，则可以由承包商承担相应的责任。另外，随着当前相关市场竞争变得越来越激烈，许多人会故意在相关的招标以及商务谈判过程中降低相应的价格，以使收益得到最大化，这样一来，就会使工程材料的相关质量有所下降。

（三）工程成本的相关风险

所谓的成本风险指的是建设的相关成本要大于预算的相关成本，而成本风险将会对项目的具体效益产生比较重要的影响。成本风险通常会与项目的相关建设周期存在一定的关系，也与项目的具体质量有着比较重要的关系。这主要是因为建设工期的相关延迟会导致工程的相关造价增加，当然工程质量的低下也同样会导致造价的相关增加[3]。同时，在控制以及管理项目的相关成本时，通常需要一套比较标准化的相关财务管理来保护它，但是，许多的建筑公司根本无法实现这一个具体的目标。

（四）项目质量的相关风险

在相关项目的建设过程当中，建设质量通常会与社会以及个人有着非常紧密的联系。如果工程的相关施工质量不能达到预期的具体要求，将会给社会带来非常大的负面影响，也将会对施工企业的相关经济管理的具体效益产生比较严重的影响。在通常情况之下，存在质量风险的具体原因是由于施工单位的相关施工人员的具体技术水平不高。在建设的过程当中，经常只是注重眼前的利益，而对于长远的利益却选择视而不见。在施工的过程当中，没有严格的按照具体的规定，经常会通过偷工减料的行为来降低成本，或在施工的过程当中过度的追求相应的施工进度，进而导致工程质量严重的不合格。进行相应的检查时，由于质量问题的不达标通常会导致后期的相应整改，而这些额外的费用必须由相关的建筑承包商承担。

（五）劳动分包的相关风险

在项目的相关施工过程当中，许多施工人员的相关专业技能不强，文化素质比较低。即使相关施工单位进行了相应的培训，也会出现后期的相关风险。特别是这些相关的建筑工人对建筑安全的相应意识比较薄弱，在施工的过程当中经常会出现工伤[4]。

四、预防的相关措施

（一）强化投标阶段的相关风险管理

施工企业在取得相关的招标文件之后，应该进行比较深入的研究以及具体的分析，正确的理解相应的招标文件，业主的主要意图以及具体要求之后，要全面的分析投标人的具体指示，详细的审查相关的图纸，审查工程的量，分析具体的合同文本，研究具体合同签订的招标策略，只有这样才可以规避施工计划的相关选择风险。

（二）对签订的合同进行有效的管理

首先，在签订相关的合同之前，对相应的建筑材料的具体报价以及评标标准进行相应的监督是非常有必要的，只有这样，才可以防止合同形成的过程当中出现的一些漏洞，并且可以避免巨大的相关经济损失。其次，在签订相关合同的时候，必须要保障双方处于平等的地位，并且保障双方是在意见统一的前提下进行的签字，以防止发生相应的纠纷以及索赔。最后，在签订相关的合同之后，如果发现实际的相关施工情况与合同当中的某些条约不相符合，则建筑公司应该加强相关的索赔意识，以保障其具体的经济利益不受侵犯。如果合同发生了相应的变化，则应该澄清相关的问题，并分担相应的责任。如果企业本身造成了比较巨大的经济损失，那么需要对其进行比较严格的调查以找出相应的问题所在，然后采取比较有效的措施进行相应的控制，以最大程度地减少相关经济的损失，并防止将来出现以上的类似问题[5]。

（三）完善相关的组织体系

为了适应相关招标制度的具体发展，施工企业应该设立比较专门的相应工程技术管理部门以及营销部门。为了加强相关项目的经济管理，施工企业应该设立专门的相关工程经济管理的具体部门，对工程的相应成本进行具体的计算以及监控，并加强相应的索赔以及管理。施工企业的相关分支机构还应该配备具体的人员，建立以及完善自己的相关工程经济管理机构。

（四）严格控制相关的项目质量

产品的相关质量问题是一个建筑公司的生命，也是其平稳发展的根本保证。特别是在当今建筑市场相关竞争日趋激烈的今天，提高相关建筑管理的具体质量已经成为了工作当中的重中之重。要根据企业的具体实际情况，大胆的采用相关的新技术，新材料，只有这样，才可以加快相应的施工进度，节省相应的材料消耗，减少相应的设备数量，降低具体的工程成本。要学会因地制宜，不断的加大企业改革的相关力度，以保障建设周期以及建设项目的具体质量。

（五）加强对施工人员的具体培训

由于大多数施工单位的相关建筑工人的专业技能水平都是比较低，文化素质水平比较低，这样一来，就导致他们在施工的过程当中不能很好的遵循相应的规范以及技术标准，这样一来将会导致相关的施工质量下降。这种差异会给建筑企业的后续带来不必要的相关经济损失。因此，施工单位应该加强对相关施工人员的具体技术培训。增强他们的相关质量意识是非常有必要的，这样一来，就会使公司的相关竞争力得到进一步的增强，也可以保障公司的可持续发展[6]。