浅析地勘单位人事管理中存在的问题及对策

摘要：由于市场经济体制改革的深入，人力资源体系已成为企业生存和发展的核心资源。同时，人力资源在越来越激烈的市场竞争中也占首位。在现在的市场发展形势下，要大力实施发展振兴战略，采取人才强国战略。地质勘查单位应当在传统的人事管理基础上，需要不断加强基础知识的培训，更加重视人才，同时在高素质的地质勘查人才队伍建设方面要着重培养。

关键词：地勘单位;人事管理;对策

一、地勘单位人事管理中存在的问题

（一）人事管理理念落后

我国地质勘查单位人力资源管理制度与人事管理制度相比较，具有一定的合理性。地质勘查单位在开展人事管理工作期间，其运用的管理方式以传统方式为主，具有一定的落后性。其在人事管理过程中，并没有意识到用人权利、职工编制以及人才招聘方面的问题，在对这些问题的处理上，人事管理人员要注重管理地质勘查。

（二）人力资源管理缺乏科学性

地质勘查单位在开展人力资源管理过程中，过于注重绩效目标的管理，忽视了“人力”的重要价值。比如，地质勘查人力管理人员自身专业考察能力比较弱、不注重人才的招聘与引进，在制订奖惩制度方面缺乏一定的合理性等现象普遍存在。如果地质勘查人力资源管理人员长时间的以这种方式进行管理，就会降低员工的工作积极性，降低员工工作效率，进而影响地质勘查工作整体进程。

（三）忽视人才开发与储备工作

人才是当今社会严重缺乏的重要资源。地质勘查单位在开展相关工作期间，往往都会选择一些偏远的山区进行工作，在一定程度上影响职工进入状态。基于此，地质勘查单位的人员流失率在逐年增加。而地质勘查单位人事管理人员面对人员流失问题，并没有及时开展人才开发与储备工作。这样就会严重影响地质勘查工作施工进度，会降低施工质量，不利于地质勘查单位软实力的提升。

二、地勘单位人力资源管理问题的成因分析

（一）比较落后的人力资源管理模式

伴随着知识经济时代已经在我国如火如荼地进行，人力资源也越来越体现其重要性。人力资源管理系统通常在企业管理中起着非常重要的作用。由于地勘单位是混合经营，人力资源不单单依赖于无形资产的生存和发展体系，而且也是企业核心实力的重要体现。受长期经济发展的影响，我国地勘单位人力资源管理状况还是相对比较落后，人事管理状况相对简化，手段相对落后，其他管理机构也相对缺乏活力。人力资源管理需要有一个健全的计划。人力资源管理方法往往不够科学、灵活和方便，只是体现在管理形式上，这会导致管理手段仍然是以往的特定规定，从而无法引导人力资源的管理和职务的分析设计等现代化的管理形式。

（二）工作人员绩效考核过于简单化

依据相关的科学调查，大多数员工在绩效考核中存在着许多情感问题。追溯其根源，主要是由于地勘单位在考核体系中设计的问题不合理，在缺乏明显的评价标准的情况下可以表现出来。定量评价指标是用来衡量地勘单位业绩的指标。这种评价机制不容易操作，公平性也难以掌握。因此，地勘单位可以建立和完善有效的考核管理体系。

三、地勘事业单位人事管理的有效策略

（一）加大人才引进力度

最宝贵的资源是人才，针对这一问题，地勘单位必须要认识到其的重要性。首先要形成对劳动、知识、人才和创造尊重的企业文化，然后要把人力资源工作的主要精力转移到人才开发潜能和思维创新的发展上来，建设一个能让人才实现自我价值、吸引各种形式人才、引进高层次人才的良好氛围。

（二）实现科学化的人力资源管理机构

现代的人力资源管理在地勘单位之中替代传统的劳动人事管理方式。人力资源部门增加了很多的新职能，对人力资源管理人员提出了更高的要求。所以，对现有人力资源管理人员的加强培训是地勘单位首先要实施的，这样会很好地提高组织协调管理水平，很快掌握企业管理知识。

（三）构建人力资源开发与人力资源管理体系

①建立科学化的薪酬体系。随着人才市场的逐渐完善，如何建立一个充满激励并且公平的薪酬体系，这是吸引、激励和留住员工最重要的路径，并且通过工作分析和工作评价，确定各级岗位的相对价值和工资等级标准。同时，根据市场价格、单位效益和个人绩效，制订适当的工资浮动计划，使工资保障和激励作用得到充分发挥。②建立和实施有效的激励机制。建立和实施激励机制是激发人才的积极性、创造性和责任感，提高工作质量和效率的最有效途径。激励分为物质激励和精神激励。物质激励是最基本和最直接的激励手段，因为人的生存和保护离不开物质。物质需要就是社会生活最基本的需求。为了更好地了解人才的具体需求，我们的目标是达到成就感、责任感。根据他们的需要，综合运用各种激励措施。③建立健全员工不断教育的培训机制。在知识经济时代的时期，学习不再是人生某一阶段的一次性教育，它必须在每个人发展的不同阶段有不同的学习。人力资源培训是通过培训提高员工能力和企业绩效的一项有计划、持续的工作。在培训之中能够使受训者获得当前工作所需的知识和能力，达到企业的发展和变化需要。因此，必须从战略的角度做好培训工作，以人为本的管理理念去培养企业所需的人才。

四、结语

总而言之，现阶段，我国地质勘查单位在开展人事管理过程中，还有很多进步和改善的空间，其人事管理理念落后、人力资源管理缺乏科学性、忽视人才开发与储备工作等问题显著。地质勘查人事管理人员注重提升管理效率的同时，也要不断优化人才管理结构，在制订创新型人事管理制度的同时，能够创新地质勘查单位人事管理新思路，为今后促进我国地质勘查行业健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]付贵林，朱堂华，郑江.地勘经济高质量发展内涵及其路径探讨：以贵州省地质矿产勘查开发局為例[J/OL].中国国土资源经济：1-8[2019-11-10].

作者简介： 阎若丹，河北省地矿局第六地质大队。