浅析强化和创新企业经济管理的方法

高艳霞 高润霞

摘要：随着我国经济体系的不断完善，企业发展也获得了更多新的发展机遇。企业要想得到持续性发展，提升市场竞争力，就必须要强化和创新经济管理，对于体制中已经过时的经济管理方法要进行革新。文章先指出强化和创新企业经济管理的重要性，并研究企业在经济管理中存在的具体问题，最后提出强化和创新企业经济管理的方法。

关键词：经济管理;企业;管理理念

一、引言

市场环境的变化使我国老旧的经济管理方法已经无法适用于现代企业，经济管理方法的改革创新就成为一个必然趋势。通过企业经济管理的强化和创新有利于提高企业的综合竞争力，同时这也是企业占据市场有利地位的基本保障。企业经济管理作为推进企业发展的重要基础，必须要不断强化创新经济管理，真正实现高效管理，以此促进企业经济的协调、稳健发展。

二、强化和创新企业经济管理的重要性

在企业管理中，经济管理作为其核心以及发展的基础，而新时期企业生存的根本在于企业的创新能力。如果企业的创新能力不够就会导致企业没有活力，产品没有销路。从企业的经济管理方面来看，企业为了能够完全适应当前经济发展环境，就必须要积极创新。以往的经济管理方法不可能一直适用于企业发展，所以积极进行创新是企业的必经之路。有很多企业仍在利用过时的管理方法，其后果就是出現企业经营不佳的态势。如今，互联网经济发展迅猛，可以在企业经济管理中广泛运用互联网技术，使企业管理者的决策能力得到提升。企业管理者借助大量的即时经济信息能帮助企业根据市场要求做出正确的决策。由此可见，企业经济管理中如果有互联网技术融入进来，那么企业经济管理的链条得到缩短的同时还使企业的管理信息流通逐步加速，产生更好的企业管理效果，加快推进企业发展。

三、企业在经济管理中存在的问题

（一）企业管理者的管理理念滞后时代

很多企业管理者因长期在管理层任职，就总是根据自己的经验去开展工作，有明显的发展思维固化的现象存在，难以跟上时代发展的步伐。管理者的这些落后的管理观念可能就成为制约企业走向世界的桎梏，甚至还导致企业面临破产。管理人员受传统观念的影响，将利益最大化作为根本目标，在过去的市场环境中，这是企业发展得到推进的一种主要观念。在新时代，这样的观念会引发严重的企业内部集权斗争，将眼前利益放在首位，缺少长远眼光，生产质量低劣的企业产品。因此，企业发展的每一个阶段都要对经济管理进行强化和创新。

（二）管理制度不完善

企业能否得到长远发展与管理制度是否完善有直接关系。由于企业在管理中应用的管理制度不够完善，所以很难调到起工作人员的积极性，企业内部的生产效率也明显降低。在强化和创新经济管理方面，没有对其做一个系统、全面的规划。尽管有的企业内部的经济管理部门有自己的一套管理制度，但是该管理制度并没有明确地对管理人员进行分工，致使管理人员的潜能没有完全被挖掘出来，无法为企业创造出更多的价值。不仅如此，因经济管理部门很少去联系其他各部门，所以工作时就影响到部门间的沟通，对企业经济管理的强化与创新造成一定阻碍。

（三）缺少市场监督体系

由于缺少完善的监督体系，对市场潜在风险难以进行有效和及时的评估，使企业在开展经济活动时将面临极大的风险。企业管理者在做一些重大的经济管理决策时没有可靠的依据，随意性很大，这一问题的存在使企业正面临着严重危机。

四、强化和创新企业经济管理的方法

（一）树立先进的管理理念

企业发展离不开管理理念，而先进的管理理念对企业尤为重要。基于此，企业就要在内部树立先进的管理理念，在此基础上强化并创新经济管理，力求为企业谋取到更多的利益。作为企业的管理者应该根据企业的实际情况，树立一个对企业发展有利、更加适合的管理理念。一是对市场的发展规律有全面了解，将以往管理理念中存在的弊端，进行相应的改善，一套全新的管理理念就此产生。通过有效的管理企业的工作人员，能促进他们工作效率得到进一步提高，使他们积极的投身于企业经济发展中。除此以外，还要在企业日常运转中，内部员工必须端正学习态度，对工作有很大的热情，在工作中积极主动，并且能将自己的创新优势充分发挥出来，对于自己认为有质疑的部分要敢于提出来，使企业的日常产量得到提高。

（二）制订完善的经济管理机制

完善的经济管理机制是推进企业顺利发展的重要前提。企业要结合国家政策和企业的经营发展特点，对自身的经济管理制度进行重新制订，将现存的一些问题全部指出来，确保在开展企业经济管理工作时能促进企业经济发展。另外，由于企业所处的地区不同，其处于的市场环境也是不同的，企业为了能达到所在区域的发展要求，就必须要建立起不同的经营管理和经济管理模式。在经济管理制度的制订前，应该综合考虑企业特色和市场大环境这两大因素，认真考量企业发展需求，制定符合国家政策要求的经济管理制度，这样的管理制度也必将是具有合理性和可行性的。

（三）改变企业内部的规章制度

虽然有很多企业为了加强内部管理也制订出各种规章制度，但是仍有很多不专业的管理团队存在，由此导致漏洞百出。为此，企业在管理革新时要注重对那些已经过时的或是不合理的规章制度进行及时更改。企业在更改的过程中必须要本着“以人为本”的经营观念，将更多的人文关怀给予每一位员工，能给予每个阶层的员工足够的关心和尊重，让员工感受到企业对他们的关怀，从而可以获得归属感。只有在这种情况下，企业才能上下一心，才能强化和创新企业经济管理。

五、结语

总之，要强化和创新企业经济管理，就要树立起先进的管理理念，并制订完善的经济管理机制，改变传统的企业内部规章制度，能做到“以人为本”，为企业带来经济价值。

参考文献：

[1]张霞.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国集体经济，2018（22）.

[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016（8）.

作者简介： 高艳霞，高润霞，国家能源集团神东煤炭集团。