知识经济时代企业人力资源管理策略研究

■李奕含 加锁锁（杨凌职业技术学院）

一、引言

知识经济是以知识为基础、以脑力劳动为主体的经济，是与工业经济、农业经济相对应的概念，知识经济时代的到来对各行业企业的发展都产生了重要的影响，更加强化了企业知识型人才的关键作用。在知识经济时代，企业的人力资源管理工作面临着诸多的挑战，如何实施有效的人力资源管理以吸引人才、留住人才，最大程度上发挥人才的积极性和创造性已经成为企业关注的重要问题。从知识经济时代背景来看，企业人力资源管理还存在诸多的问题，比如人才培养力度不足、绩效考核机制不完善、薪酬激励不合理、人力资源规划不完善、缺乏完善的保障制度等，这都在很大程度上影响了企业的健康发展，因此必须要着眼于知识经济时代背景对企业的人力资源管理进行全面的优化和完善。

二、知识经济时代企业人力资源管理存在的问题

（一）人才培养力度不足

随着知识经济时代的到来，企业发展所面临的内外部环境发生了较大的变化，尤其在大数据等信息技术的推动下，全面加速了市场的变动与发展，因此对企业的发展能力产生了重要的影响。人才是企业生存和发展的关键，其专业化技能与综合素质直接影响着企业的竞争优势和发展能力。从知识经济时代来看，很多企业对人才的培养力度还不足，难以根据知识经济时代下企业发展战略目标来确定专业化人才建设目标，缺乏完善的培训方案和计划，在人才培养方面的投入不足，使得现有人员的专业技能和综合素质得不到持续提升，因此对企业发展的促进作用相对有限。

（二）绩效考核机制不完善

完善的绩效考核能够实现对员工工作态度、工作能力和工作业绩的科学评价，使其认识到自身工作的优点和存在的不足，进而可以采取有效的措施进行改进，实现员工个人目标与企业发展目标的有效结合。但是在知识经济时代，企业的绩效考核机制还相对落后，其绩效考核指标没有根据新时期企业的发展需要进行调整和优化，在考核过程中的沟通交流不足，难以对绩效考核结果进行实时反馈，且不能对绩效考核结果进行有效应用，进而不能对各岗位员工进行客观考核与评价，因此难以发挥各岗位人才的专业作用。

（三）激励机制不合理

实施有效的激励机制可以充分发挥员工的工作积极性和主动性，而激励方式具有多样化和个性化特点。从知识经济时代来看，企业的激励机制还存在不合理的问题。比如，激励方式过于单一化，主要是以物质激励为主，缺乏必要的精神激励，员工的职位晋升渠道还不畅通，使得很多优秀员工在企业发展过程中看不到自身职业发展的希望。同时，很多企业的激励措施存在“一刀切”的现象，现有激励措施对大部分知识型人才而言并没有发挥应有的作用，因此降低了知识型人才的积极性。

（四）人力资源规划不完善

人力资源管理涉及到企业发展的多个方面，具有牵一发而动全身的效应，因此需要完善的规划来实施相应的管理工作。知识经济时代的到来使得企业人力资源管理工作变得更加复杂，但是很多企业却没有进行完善的人力资源规划，对人力资源管理各个环节的工作还没有进行严格的规定，缺乏明确的目标，人力资源管理的原则也不明确，进而使得企业人力资源管理工作显得十分混乱，其科学性与合理性相对缺失，不仅不利于吸引优秀的人才，还造成现有知识型人才出现流失的问题。

（五）缺乏完善的保障制度

人力资源管理工作必须要有相应的保障制度，在知识经济时代企业的人力资源管理理念、方法和模式等都发生了较大的变化，还缺乏完善的保障制度。一方面，现有制度相对落后，对知识经济时代企业发展相关情况的考虑不周，因此难以满足新时期企业人力资源管理的需要。另一方面，知识经济时代的到来加速了市场的变动，因此也使得人力资源管理工作日新月异，而相关制度的制定与实施之间存在一定的时间差，因此难以跟得上知识经济时代企业人力资源管理工作的变化，更难以发挥制度保障作用。

三、知识经济时代企业人力资源管理对策

（一）强化专业人才的培养力度

知识经济时代使得企业的竞争焦点逐渐转向人才的竞争，企业的发展也不断迈向新的台阶，因此对企业内部人才的专业技能和综合素质提出了较高的要求。所以，企业在实施人力资源管理时必须要全面强化对专业化人才的培养力度。要根据知识经济时代企业发展战略目标，制定出人才培养目标和实施方案，对培养内容进行有效的设计，并邀请行业内专业化人才担任培训讲师，鼓励员工积极参与各项培训教育活动，对其培养效果进行严格的考核，鼓励各岗位人才学以致用，提升专业技能和综合素质，进而可以使得企业在知识经济时代通过实施有效的人才战略促进自身的健康发展。

（二）建立完善的绩效考核机制

知识经济时代背景下企业要建立完善的绩效考核机制。首先要明确考核的具体目标和实施对象，避免出现“一刀切”的行为，使得各岗位人员的考核都能够体现科学性。其次要对绩效考核指标进行有效的设计，指标范围涵盖员工的工作态度、工作能力和工作业绩，并根据不同级别、不同岗位对各项指标赋予相应的权重。另外，要确保绩效考核过程的严格性，避免受到部门和个人因素的影响，在实施考核的过程中要进行多方面的沟通交流，听取员工的意见与建议，以提升员工的参与度与支持度。最后，要强化对绩效考核结果的应用，充分体现出绩效考核的重要性。

（三）实施有效的激励措施

激励机制已经成为企业人力资源管理的重要内容，在知识经济时代，企业必须要实施多样化和个性化的激励措施，最大程度上提升员工的工作积极性和创造性。一方面，要丰富激励方式，针对不同员工尤其是知识型人才要实施物质激励和精神激励相结合的方式，能够充分激发其积极性。避免对不同员工实施相同的激励措施。同时，要畅通职位晋升机制，使得优秀员工的晋升空间广阔，使其能够实现自身职业发展目标。另一方面，要坚持实事求是的原则，对激励机制进行不断的更新与完善，使得员工能够得到个性化、定制化的激励，保持对员工的长久激励。

（四）建立完善的人力资源规划

人力资源管理工作贯穿企业发展始终，因此在知识经济时代必须要建立完善的人力资源管理规划，以确保整个人力资源管理工作的科学性和有效性。一方面，要首先明确企业在知识经济时代人力资源管理的目标，同时要严格规范各项人力资源管理措施，提升人力资源管理工作的独立性与权威性，以此确保知识经济时代企业人力资源管理的有效性。另一方面，要充分借助信息化技术实施人力资源管理规划，要借助大数据等信息化手段对人力资源管理信息进行广泛的收集、整理、汇总和存储，实现对各项管理信息的共享，使得人力资源管理工作能够得以有条不紊的推进，为企业在知识经济时代的发展提供有效的保障。

（五）建立健全保障制度

在知识经济时代要通过完善的保障制度确保企业人力资源管理工作的顺利开展。一方面，要对原有的人力资源管理制度进行及时的梳理，剔除那些不适应知识经济时代企业人力资源管理需要的制度，避免现有制度对知识经济背景下人力资源管理产生不良的影响，为企业的人力资源管理扫除传统制度层面的阻碍。另一方面，要树立长远的战略眼光，对知识经济时代背景下企业人力资源管理工作进行有效的分析和预测，制定出相应的制度和规范，实现制度的先进性和有效性，确保各项管理工作能够顺利开展，为企业在知识经济时代的人力资源管理工作提供完善的制度保障。

四、总结

众所周知，在知识经济时代企业的发展越来越依赖于人才，知识型人才已经成为企业取得核心竞争力的关键源泉。人力资源管理作为企业最为重要的管理工作直接影响着企业的生存和发展。而知识经济时代企业的人力资源管理还面临着诸多的挑战，一旦管理不善将会影响企业的发展。因此，从本文的研究来看，应该从强化专业人才的培养力度、建立完善的绩效考核机制、实施有效的激励措施、建立完善的人力资源规划、建立健全保障制度等方面出发全面提升企业在知识经济时代的人力资源管理能力，为企业发展提供全方位的保障。