浅析信息时代背景下财务会计工作的创新管理

■姜然（空军勤务学院）

信息时代快速发展的同时，企业发展与财务会计工作的紧密性日益加深，财务会计工作的展开情况，极大可能会影响到整个企业的发展方向和企业发展定位，更有甚者，会直接对企业产生不良的影响。在当下，传统的财务会计管理工作已经远远无法满足信息时代，对其管理模式进行不断创新，提升企业工作效率，势在必行。

一、财务会计工作的管理现状

（一）财务会计管理内部制度缺乏统一性

在企业管理中，财务会计的管理工作是非常重要的，在很大程度上，财务会计管理的程度如何直接决定了企业能否更好的发展。那么，为了达到良好的管理效果，就需要财务人员严格要求自身，努力为企业做好财务管理工作。对于财务管理会计工作而言，能否在展开企业的内部范围内进行管理是评判其工作能力的重要衡量因素。比如，在公司内部，财务部门的相关规定无法与办公室或者其他的业务相关部门共同执行就很难达到内部制度管理的统一化。也就难以在会计管理工作中获得最佳的数据信息[1]。

但是事实上,仅对此情况进行初步调查就会了解到我国现在很多企业财务管理存在漏洞这一问题。对于财务会计的工作也却反制度化的管理。在一家企业内财务部门仅对本部门具有约束力的情况十分常见，最终导致企业财务管理内部管理制度无人执行也无人监督。

（二）资源分配不均

众所周知，资源配置对于社会市场京剧具有很大的影响，市场经济的健康与否与其息息相关。在良好的市场经济背景下，财务会计工作也可以更为顺利的开展。对于资源配置来说，对不同的行业[2]。不同的地区，以及不同的相关单位以实际需求为出发点进行合理配置显得尤为重要。基于此种情况才能使资源发挥其最大的价值。如若不能进行合理分配，那么就意味着，在信息时代背景下财务会计管理工作难度的提升，在核算与成本控制方面都会产生重大影响。试想，资金分配出现问题，企业出现财务报表信息不准确、资金链断裂的情况也不足为奇。

（三）财务信息的纰漏

信息时代离不开网络的助力，但是网络却是一名副其实的把双刃剑。在信息化时代的今天，网络对财务会计工作的助力不言而喻，但是介于网络的不确定性也为财务会计工作增加了很大的难度与挑战。越来越多的企业对于互联网的运用产生了依赖，网络信息的安全问题成为了众多企业面临的巨大难题。重要信息泄露、财务会计工作数据出现偏差，此类问题屡见不鲜。只有充分认识企业，明白企业在信息化时代下，财务会计工作的创新需求才能更好的对财务会计管理工作进行创新。与此同时，也可以更好地保障企业信息的安全，大大提高信息的安全程度。推进企业朝这更好的方向发展[3]。

二、信息时代下加强财务会计工作创新管理的必要性

在信息化时代的大背景下，企业外部的环境很大程度上会影响到财务会计管理工作。政策、市场状况、科技发展、工作新标准等等都会对其产生重要影响。因此，在财务会计工作的开展中应当注意细小细节问题的处理。从而保障企业运行与发展效率。为降低风险，满足信息时代背景新要求一定要对财务管理工作进行创新，适应外部环境。

随着改革的不断深化，根据企业的现状，寻找转型机会是很多中小型企业的选择。其中，最难以或缺的就是财务会计工作的转型。随着网络日益走进人们的生活，全球化经济的步伐不断向前加快迈进，开放化变成财务管理的新特征。为适应这样的大环境需要我们不断对财务会计管理进行创新，以保障其更加标准，更具时代特色。

三、信息时代下财务会计工作的创新管理策略

（一）利用信息化手段创新财务会计工作方式

利用信息化展开企业财务管理工作是很多企业的工作常态。若要不断提升财务会计管理信息化的质量，就应当建立起有效的以互联网+为基础的会计信息管理平台。在新的信息化时代背景下，以信息化管理理念为主导，不断深化改革企业互联网基础设施，建立健全一套完善地信息化办公模式与具体的制度。是企业提升财务管理工作质量的重要途径。不仅如此，企业更应当以网络信息化为大方向，使财务管理工作进行改革与转变，实现管理水平的大幅度提升。

（二）建立整个企业统一的管理制度

企业财务管理工复杂，多元，这就要求企业建立起一套适合自身发展的统一管理制度。首先，企业要对内部的组织结构进行优化。不论企业的规模大小，企业都应当重视组织内部结构优化并进行精确地划分实现完整的组织结构，实现经营权和所有权的划分，只有这样才可以便于企业系统化管理制度的推进。从而保障管理制度的顺利实施。除此之外，企业更应当对管理制度给予一定的重视，决策层或者是管理层都应当对自身给予严格的要求，严格要求自己执行现有管理制度。开展企业项目的决策层，必须将项目的财务进行公开，并要求相关其他部门进行沟通，实现全面有效管理。如若项目开发当中需要实现税收的精细化管理，需要企业后勤部门为管理者提供相关的审核材料，这些都需要各个部门间的紧密配合。

（三）增强企业财务管理会计管理监督机制执行力度

在当前信息时代背景下，缺乏一套完整的企业财务会计管理方案，现有的管理办法形同虚设。企业内部腐败，工作效率低下，在消耗着企业公共财务资源的同时也摧毁着企业的形象。针对于此种现象应当加大对于财务会计的管理监督机制[4]。首先，应当根据国家财务会计法律法规制定适合于企业自身的管理监督机制，利用大数据和互联网为辅助工具加以扶持机制的完成。比如，在企业的内部可以实现财务管理负责人和财务管理办公人员之间的权利是相互制约的, 并且对其进行层层监督管理制度。在企业内，任何一位与财务有关的人员应当只允许参与一个项目的开发。而且，该项目所需要的各种审核应当被第三方所监督。其次，对外部市场经济的跟踪也必不可缺，企业应当时刻开展财务风险监督工作企在当下企业的财务风险很有可能会直接影响企业管理的质量和效果,单单对外部进行监督审计是不够的，这还需要企业能够做好自身的财务风险评估工作，加强企业的内部优化控制管理。

四、结束语

综上所述，为迎合信息时代，不断创新改革企业的财务管理会计制度，使其能够实现企业各个业务部门间的相互联系，并对各个部门产生制约作用，营造一个更好的企业内部环境，由此看来，制定新型的企业财务管理会计制度势在必行，企业应当给予充分的重视，以此来抵御潜在的风险。