浅析加强供水企业财务管理的策略

■王青龙（肃州区供排水公司）

就目前供水企业财务管理[1]工作进行分析，供水企业的财务管理工作并没有结合时代发展，对自身财务管理工作进行优化与更新，部分供水企业，财务管理工作依旧延续传统方式，处于核算管理较低层面中。如何结合时代发展，做好供水企业财务管理工作，就要解决供水企业财务管理工作存在的问题，创新供水企业财务管理工作。只有这样，才能在推动供水企业发展同时，推动社会经济发展与进步，为水利事业单位财务管理工作构建良好环境，为大众提供良好、稳定供水。

一、供水企业财务管理工作的重要性

对供水企业工作加以分析，供水企业是公用事业单位市场化的体现，供水企业的内部财务管理工作，不仅能控制企业的整体运行成本投入，更能将成本控制在合理范围内。同时，供水企业的财务管理工作，如能结合时代发展，对自身财务管理工作加以优化，能有效提升供水企业工作效率，提升企业的经济效益，对社会经济发展具有积极作用。供水企业的财务管理工作创新与优化，不仅意味着供水企业的整体管理水准得以提升，更能构建良好地发展环境[2]，转变供水企业的传统财务管理理念与形式，不断完善市场化公用事业单位财务管理模式，健全财务管理工作体系，规范化管理相关公用事业单位财务管理工作，真正地提升公用事业单位工作效率，为社会经济发展良好财务管理基础。

二、供水企业财务管理工作存在的具体问题

（一）财务管理理念有待完善

就当前的供水企业财务管理工作进行综合分析，供水企业在实际的财务管理工作中，在一定程度上依旧延续计划经济实际的相关理念，这些理念，对供水企业财务管理工作优化与发展存在一定阻碍，导致当前部分供水企业，没有明确意识到企业内部财务管理工作重要性。此种现象，直接导致供水企业，对内部的运行成本意识降低，难以结合时代发展，结合供水企业内部实际情况，形成完善财务管理体系。在相对落后的财务管理留念下，企业的运行成本相对较高[3]，难以在供水过程中，不断提升企业经济效益，最终导致供水企业成本管理失控，难以将成本管控在合理范畴内。所以，要想优化、创新供企业财务管理工作，势必要结合企业的实际情况，针对企业与时代发展需求，树立良好企业财务管理理念，进而解决企业财务管理工作存在的一系列问题，从而达到企业持续发展、经济持续发展目的。

（二）管理制度尚不完善

水作为重要资源之一，如果不能持续、稳定供应，不仅会对社会经济发展造成阻碍，更会影响大众工作与生活。基于水资源重要性，供水企业的责任、意义重大。所以，要想社会经济持续发展，节约资源与资金投入，势必要在实际的管理工作中，做好供水企业财务管理工作。但是，就当前的供水企业财务管理工作进行综合分析，部分供水企业的内部财务管理制度尚不完善，难以形成整体财务管理制度。财务管理工作不完善，这也意味着，供水企业内部资源难以科学分配，导致供水企业财务管理工作处于混乱现象，管理制度不完善，供水企业管理工作势必处于被动位置，一旦供水企业资金管理工作出现困境，势必会影响供水企业稳定运行，对企业稳定发展、社会经济发展带来不利影响。

（三）供水企业财务管理方式较为落后

对供水企业财务管理工作加以分析，多数供水企业财务管理工作人员，在实际的工作中，多借助传统财务管理形式。在日常的水费收缴工作、设备采购工作与成本计算工作中，对现代技术应用并不多，而现有的供水企业内部财务工作人员，由于企业环境相对安稳，并没有较大竞争压力，导致供水企业财务工作人员逐渐失去自主学习意识，难以结合供水企业发展需求，提升自身财务管理能力，供水企业整体工作人员财务素养水准高低不一。此种现象，严重阻碍供水企业财务工作顺利开展，难以在供水企业实际管理工作中，不断丰富企业管理经验，提升供水企业整体管理水准。

三、新时期强化供水企业财务管理策略

（一）树立新财务理念

在全新的社会形势下，供水企业要想进一步强化内部财务管理工作，供水企业需要结合时代发展要求，在实际的财务管理工作中，不断结合时代发展需求，树立全新财务管理理念[4]。供水企业的财务工作，在不断发展中得到优化。供水企业的财务管理工作，在一定程度上，被赋予自主处理权，这也意味着，供水企业内部财务管理工作，需要综合考量市场因素，将企业运行存在的风险进行考量。全新的财务管理理念，对企业的财务管理工作人员提出更高要求。所以，在新时期供水企业财务管理工作中，应当树立信息管理理念。供水企业财务管理工作人员，如能在企业的财务管理工作中，借助现代社会信息技术，能够有效借助信息技术，对企业的财务数据进行收集、存储、分析与处理，并结合数据变化，为企业的运行工作加以优化，进而在激烈的市场竞争环境中，更好地做好现代供水企业财务管理工作。

（二）强化供水企业内外管理机制

虽然，供水企业在财务管理方面上，无论是认知还是认知，都相对较弱。但是，依旧可以根据政府权威性，根据相关法律要求，对供水企业内部财务管理工作进行优化，在时代、企业发展基础上，构建良好供水企业财务管理制度。同时，在这一过程中，为了更好地落实供水企业财务管理制度，提升供水企业财务管理效率，需要财务管理制度，对企业内部管理薄弱环节加以优化，更好地强化现代供水企业的内外监督、管理能力。此外，要做好供水企业资金管理工作，在不同项目开展前，对供水企业项目进行风险与收益分析，进而确定资金投入，降低项目风险，实现效益最大化，结合供水企业实际需求，完善企业财务管理制度。

（三）提升供水企业专业人员整体职业素养

现代社会经济发展进步极为迅速，此种情况，供水企业的财务管理工作势必要不断优化。所以，在供水企业财务管理工作中，不仅要树立全新财务理念，完善财务管理制度，更要提升供水企业专业财务工作人员自身能力。只有供水企业财务工作人员自身能力全面提升，才能结合新经济形式变化，应用空余时间，积极、主动参与企业的财务专业知识培训工作，从而全面掌握企业财务管理的各项规章制度，提升财务整体管控能力。只有这样，才能从根本上提升供水企业财务管理工作人员综合素能，为供水企业财务管理工作构建良好环境。

四、结束语

供水企业在水务局管辖范围内，就供水企业性质进行分析，供水企业为国有企业，供水企业本职就是为大众提供公共服务，提供水务相关产品。良好、稳定供水环境，对企业发展与社会经济发展构建良好基础。虽然目前的供水企业财务管理工作存在诸多问题，但是，主要结合时代发展，关注供水企业财务工作，就能寻求全新管理方式，更好地营造供水企业财务管理环境，在推动企业发展同时，带动社会经济进步。