管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合探讨

■欧玉辉（长沙职业技术学院）

现阶段，计算机科技快速发展，企业的发展迎来了更多的机遇，但是，市场竞争环境下，企业的生存压力也很大，要促进自身竞争力提升，就需要不断提升内部管理成效，实现财务会计和管理会计的结合，能够有效实施对于相关资金的运转，为相关决策制定提供可靠的帮助，强化企业财务会计以及管理会计结合优势发挥，促进企业在市场竞争中占据一定优势。

一、企业财务会计和管理会计的区别和联系

（一）两者之间的区别

就企业财务会计和管理会计来看，其区别是固然存在的，首先，他们的职能是存在差异的，在相关工作开展中，都是针对具体对象提供服务的，管理会计服务对象是企业内部管理层，财务会计服务对象则是企业人员，服务对象差异是影响他们职能差异的主要因素。此外，在财务会计工作中，主要针对企业资金实施计算和管理，需要有一定的时间限制，而管理会计主要是针对相应的项目开展的，主要是为企业管理层提供相应的决策依据，没有明显的时间限制。最后，财务会计工作要确保相关的财务管理信息和数据的准确性和及时性，在进行相关数据信息的编制中，需要严格按照相应的书写格式和规范来进行编制，最终以相应的财务报告的形式呈现，很多都是具备一定书面化特征的。管理会计则没有这种要求，在具体的编制中，可以按照现实情况，使用多种格式和内容来编制，其内容和形式具有一定的多样性。

（二）两者之间的联系

管理会计和财务会计之间的联系主要体现在两方面：一方面，信息来源一致性。管理会计针对企业资金实施管理，为企业发展提供决策依据，财务会计是通过对于资金使用统计，按照具体的统计结果，对外呈现公司的具体发展运营面貌，所以，在一定程度上，管理会计是财务会计的强化，在管理会计内容中，要包括很多财务会计内容，因此两种会计方式信息来源上具有一致性。另一方面，管理会计和财务会计的工作目标上也具有同一性，两者的服务对象虽然不同，但是最终的服务目标都是以促进企业发展为主的，相关的工作也是基于企业的利益开展的。

二、管理会计和财务会计有效结合起来的积极作用

（一）有利于提升企业竞争力

当前，社会经济快速发展，国际国内经济交往加速，相关企业之间的竞争也更加激烈，企业必须要保持自身的竞争优势，才能保证在市场经济环境中不被淘汰。这就需要企业不断提升内部管理和控制能力，这一方面，财务管理的作用至关重要。目前企业的决策和管理中，少不了财务管理和信息支持，在传统会计工作中，财务会计在企业中的作用更大，企业以往对于管理会计应用相对较少，这种会计工作模式下，企业往往只能对于已经发生的情况有所了解，但是缺乏对于未来市场的预测，对于企业制定相应的发展战略不能实现有效的指导作用。实现财务会计和管理会计的融合，能够在企业制定相应的发展战略的过程中，做好过去和未来的综合分析，保证相应的战略能够符合市场发展需要，这对于提升企业的市场竞争力具有重要作用。

（二）有利于提升企业资金利用率

具体而言，财务会计和管理会计负责不同的工作，两者的工作差别航海士很大的。所以，在实际工作中，很多企业将两者定位为不同的部门，相对独立，因为在各个部门工作中，都会实现对于资金的监督，将两者有效结合起来，对于提升资金利用率具有重要作用。将两者结合起来，还能够有效降低成本，促进资源利用效率提升，这对于企业的竞争发展也具有重要意义。在管理会计和财务会计融合的背景下，企业能够基于现阶段财务运行和管理状况，对于未来的财务发展趋势进行预测，从而制定更好的投资发展战略，促进相关资金得到有效的应用，实现资金应用水平不断提升。企业资金利用率得到提升，能够让现有资金得到升值，也是企业经营发展的重要路径之一。

三、管理会计和财务会计在企业财务管理中结合应用的对策

（一）完善相关会计制度，提升财务管理效能

针对目前的市场竞争情况，企业在相关财务管理工作中，需要强化管理会计和财务会计工作的结合，立足公司的实际运营和资金管理情况等，对于企业的财务状况进行详细记录，发挥财务会计作用，重视相关计量、记录和统计工作开展，为了促进两者工作的结合，相关企业需要加快完善相关的制度建设，为相关会计人员在工作中不断提升规范化水平奠定基础，保证会计工作对于财务管理效能的不断提升。

（二）注重循序渐进融合，保证融合效果

因为管理会计和财务会计实际上的工作职能和性质上有很大的不同，所以要实现管理会计和财务会计的有机融合，还是一个比较漫长的过程，在这一过程中，相关工作人员要坚持循序渐进、脚踏实地的原则，开展相关财务管理工作。企业必须要加快创新财务管理模式，注重两者在工作中相互配合，相互促进，共同致力于提升企业的综合发展效益。对此，相关企业要加快完善相关的数据处理系统建设，完善人才培养模式，针对企业的具体运行中的动态数据进行监测，将管理会计和财务会计的职能充分发挥出来，并且在具体的工作中要设置相应的财务管理部门，保证管理会计和财务会计有机融合，提升整体企业财务管理效益不断提升。

（三）注重提升会计人员质量，强化会计培训

新时期，要帮助企业练好内功，积极应对风险，做好有的放矢，实现企业规划目标，必须要切实发挥财务管理工作的作用，积极贯彻实施企业加强内部控制和管理会计建设，进一步加强企业内部控制管理机制，提升企业管理会计和财务会计水平，以增强市场竞争力，不断改善营商环境，促进企业健康可持续发展。要积极围绕会计基础核算、项目核算、资金监管、资产管理、税务管理、财务监督检查、风险管控、节支降耗、制度建设、管理创新等方面工作，以案例工作为抓手推动公司财务管理体系建设，重点围绕管理会计和财务会计功能发挥与组织保障、企业战略管理与成本管控、数字化时代财务会计和管理会计价值创造、会计典型案例及评估指标体系等主题开展财务管理工作。要求相关财务工作人员全面掌握内控方法，提升管理会计水平，为进一步贯彻实施财政部《企业内部控制规范（试行）》和推进企业财务会计和管理会计应用奠定良好基础。

就目前来看，实现管理会计和财务会计工作的结合也将成为未来企业财务管理工作的主要方向和内容，企业要认识到传统会计管理系统的弊端，把握当前信息时代的发展成果和机遇，积极强化管理会计和财务会计人员的综合素质提升，注重高品质会计团队组合和构建，促进企业财务管理工作提质增效。

四、总结

管理会计和财务会计在工作中既存在区别也有一定的联系，总体看来，财务会计和管理会计的工作目标都是一致的，对此，相关工作人员可以通过联合来对于企业的财务管理工作进行改革和创新，针对目前财务管理工作中的突出问题，要进一步强化相关管理措施应用，注重完善相关财务管理制度和规范，注重两者融合发展的渐进性把握，避免一蹴而就和生硬的拼凑，还要不断将人员质量提升作为管理会计和财务会计结合发展的有效基础，不断强化会计工作人员培训，切实提升整体会计工作人员的工作能力，提升企业财务管理效益。