浅析房地产企业财务管理存在的问题与对策

■徐利（吉林天顺置业有限公司）

新形势下，房地产企业的发展面临更多的发展时机，但是企业要想在行业中凸显自己的地位，企业需要走可持续发展道路，需要重视自己的财务管理工作，以便保证企业的财务工作秩序，同时保证资金安全。随着新经济的发展以及财务的改革，房地产企业已经意识到财务管理的重要性，并且财务管理工作也有所改变，但是其中还存在一定的短板，需要房地产企业进一步的探究，才能提高房地产企业的财务管理质量，增加企业的经济收益。

一、房地产企业财务管理工作的意义

首先，完善的财务管理机制能够提高企业的财务工作质量和财务工作效率。房地产企业重视财务管理工作，全面优化财务管理，企业依据市场行情和自身的发展实际情况，对财务管理的工作流程进行规范的管理，调动各部门的协调性和积极性，防止发生财务风险，提升企业的财务管理工作效率和工作质量，为房地产企业项目的建设提供重要的财务支持。

其次，有利于促进企业的管理水平提高。新时代的房地产企业的管理工作与以往的工作要求不同，不仅要管理者具备专业的管理知识，同时还要有敏锐的洞察力能够及时的掌握政策的改革，尤其是财务管理的政策。完善的财务管理制度，对企业内部的责任划分进行明确规定，规范财务管理工作程序，利用健全的内控机制，扩宽财务管理的工作领域。同时利用信息化手段提高工作效率，最终促进企业的管理水平的提高。

二、房地产企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理意识薄弱，财务管理模式落后

房地产企业的管理者一味的追求经济利益，企业经营的重点放在如何更多的进行投资房地产上，对财务管理的重要性认识不足，对财务管理模式和管理理念的认识滞后，因此房地产企业内部的财务管理工作氛围不浓，其他部门和财务部门之间的沟通不顺畅，配合不到位。其他的部门没有把财务管理方面的工作落到实处，阻碍了房地产企业在管理能力方面的提高。因此财务管理工作在执行阶段阻力很大，财务数据的真实性不能保证。企业没有将现代的财务管理理念融入到财务管理工作中，房地产企业的财务管理工作要求不严格，财务工作人员也因为财务管理的认识不足，日常工作中，对财务风险的影响因素了解的不透彻，对企业的投融资工作缺少合理的分配。

（二）财务管理体系不完善

房地产企业的财务管理体系不完善主要体现在企业内部的组织机构不健全，各部门的责任分工不明确，遇到问题常常追责不到位。财务管理制度的工作目标设定脱离企业的实际工作要求，对于房地产企业来说由于企业的个性质来说只要出问题就是大问题。房地产企业涉及的资金需求量大，资金的使用周期长，所以对于资金的管理工作难度增加，财务管理中存在很多资金被占用的情况。企业的内控制度不完善，财务管理的工作流程管理不严，在工作中经常会有越权的工作情况发生。房地产企业对于财务管理制度的执行情况没有及时的评估和掌握，所以房地产企业的财务管理制度也都是形式化的存在，企业的财务管理没有真正的发挥应用的作用。

（三）企业的项目成本管理不够细化

对于房地产企业来说主要的经营在于建设各种项目，所以企业的财务管理工作一个难点就是项目的管理。项目的申请，审批，施工，核算，预算，评估等环节都属于财务管理的工作内容，同时任何一个环节出现问题也是前一发动全身的影响力。项目成本管理也是房地产企业经常出现问题的部分，企业对工程项目的投资没有做好成本预算，未对施工项目的费用进行成本控制和管理，财务部门的功能减弱，这就增加了财务管理的工作风险的同时给房地产企业的经营带来损失。

（四）企业缺少新时代财务人才

房地产企业也是在不断的发展中，财务管理工作更加需要有专业的财务管理人才，满足不断变化的财务管理工作要求。房地产企业的财务管理人员存在的主要问题是缺少财务管理知识，一些财务管理人员缺少基本的工作经验，对于财务管理工作的程序操作不熟练，对于财务信息的收集不敏感，财务数据的真实性很难保证。对财务管理的相关知识了解的更少，尤其是税务和信贷业务。这都是房地产企业财务管理工作的主要内容。企业对财务管理人员的激励措施少，加上企业没有安排工作人员学习培训，所以财务人员很难有机会基础更高的知识层面。长期的闭门造车，经验主义一直都是现阶段房地产企业财务管理主要的工作方式，这已经成为阻碍财务管理现代化的一个重要弊病。

三、房地产企业财务管理问题的解决对策

（一）强化企业的财务管理意识，改变财务管理模式

房地产企业为了自己的发展前途，需要在企业内部做好财务管理重要性的宣传，管理者从自己的内心提高对财务管理的认识，鼓励各部门积极学习财务管理的知识，改变现阶段房地产企业财务管理认识不足的短板。企业重视各部门之间的交流和沟通工作，把现代财务管理的理念融入到企业的战略管理中，重视财务战略管理的发展。传统的财务管理模式已经不适应房地产企业的法神，企业应该重视加强财务管理模式的更新，借鉴先进的工作经验，结合房地产企业的实际经营情况融入现代财务管理元素。在企业的日常工作中，房地产企业建立财务管理的长效机制，以便企业能够不断吸纳财务管理新的工作理念，指导着房地产企业构建完善的财务管理制度。

（二）构建完善的财务管理体系

房地产企业财务管理工作需要按照财务管理体系的要求进行，为了保证房地产企业项目顺利进行，保证企业的经营正常，房地产企业需要构建一个完善的财务管理体系。按照房地产企业的发展要求，财务管理体系的构建工作不仅要有完善的财务管理制度，还要明确工作职责，结合管理工作的内容改善财务管理模式。财务管理体系需要对财务管理工作做好流程的规定，尤其是资金管理和财务报表管理等，他们关系到企业的预算，税收，核算等工作的发展。房地产企业需要构建完善的监督制度，监督工作贯穿于整个企业的财务管理工作中，遇到问题及时的提出，改变现有的财务管理体系形式化的现象，让企业的财务管理工作真正的给企业带来收益。

（三）加大项目成本管理力度

房地产企业经营主要依靠的是建设项目，对于房地产企业来说，企业的项目是财务管理的主要工作内容。从项目的审批到最终的项目评估阶段，都离不开财务管理的工作，同时项目使用的资金等也是财务管理的重要内容，所以说企业应该重视对项目的成本管理，加大成本管理的力度，做好全面的成本控制，这样能够从项目的源头节省资金，有利于企业合理规划资金的使用，确保项目工作能够顺利完成的前提下，节省更多的资金应用到企业其他工作中。财务管理人员需要对项目的流程进行细致的把握，对相关的数据做好比较和分析，以便企业的项目管理工作更加细致，提高财务管理的工作效率。最主要的是企业需要针对不同的项目做不同的成本管控，才能保证财务管理的执行力度。

（四）提高财务管理人员的素质和工作能力

房地产企业结合现阶段企业财务管理人员的实际工作问题，有针对性的提出主要的改变方向，企业鼓励员工参加继续教育学习，企业拿出资金投入到财务人员的学习和能力提升方面，不仅要提高专业知识，更要重视专业能力的培养以及财务管理信息化的学习。企业还应该制定完善的激励措施和考核机制，鼓励员工积极投身到日常工作中，为财务管理工作的发展献计献策，增加员工的主人翁意识，同时也帮助企业减少人才流失问题。房地产企业给财务人员营造良好的学习氛围，及时学习和掌握国家各项政策要求，根据企业实际情况和政策要求进行相应的调整和改善学习计划。

四、结束语

财务管理是房地产企业内部管理的核心内容，不仅能够提高企业的管理水平，还能够为房地产企业的发展增加经济效益。虽然现阶段房地产企业的财务管理工作存在一些问题，房地产企业需要分析市场行情，按照企业的发展实际进行改善，利用完善的财务管理制度，融合现代的财务管理模式，促进房地产企业的良性循环发展，实现企业经济收益最大化。