浅谈基层事业单位人力资源规划与柔性管理

苏晨阳

【摘要】基层事业单位的稳定发展和运作可以促进社会经济进步，而人力资源管理是整个部门的核心职能部门，完善人事管理内部控制制度已成为事业单位的重要内容。在事业单位中，人力资源规划和管理可以促进基层事业单位的稳定发展，有效地利用人才的才能，不断完善人力资源管理，可促进基层事业单位的有序发展。

【关键词】基层事业单位  人力资源规划  柔性管理

人力资源管理专注于人的管理，它不再是传统的刚性管理，人事管理模式已经发展成为一种灵活的管理模式。人力资源的规划是发展人力资源的重要手段，包括构建合理的员工薪酬体系，创建人才储备，营造灵活的企业文化，建立灵活的组织机构，满足员工需求，为人力资源的长期发展奠定良好的基础。

一、资源管理的现状及其改革原因

人力资源管理涉及一套理论科学方法来管理人才，这些科学方法通常表明社会信息时代的发展趋势。根据这些战略指导方针，员工可能会受到时间限制，更有效地协调、协作并接受负责任的培训。客观和主观条件可以完全整合，发挥更强大的作用。主要机构的任务和责任应该在行政部门和其他几个部门。这种类型的单位不仅执行行政部门的主要任务，还应受到行政法律和规则的限制，也包括更多考虑母公司主要责任的领域。然而，在现代社会，管理基层机构仍然存在许多缺陷和隐患。例如，系统的员工管理系统过于传统和复杂，无法满足员工的需求。因此，由于缺少来自几个更高级别的信息，而容易生成父权制管理模型，这导致“闭锁”，严重缺乏民主意味着留住工人的活动较少。因此，我们必须首先校准公司的核心员工。

二、基层事业单位人力资源规划的问题

目前，许多理想现象阻碍了大众机构的人力资源管理。例如，激情不能使整个机构的氛围更加努力，不会有助于基础机构的发展。同时，在其他方面，传统的管理方法很容易学习，员工之间缺乏相互信任，长期保持這种感觉很容易使基础机构的管理复杂化，这种阴郁的气氛严重限制了基本制度的发展。

（一）观念落后，新兴的人力资源管理知识缺乏

最重要的基础教育机构是人事管理，由于独特的系统和专业限制，对专业机构的充分有效管理至关重要。中国人民的机构应该把重点放在人力资源规划上。规划专家在实际工作的基本层面上，与作为建设性工作的一部分执行人事操作相比，无法更好地解决相应的问题。如此一来，延迟的概念导致人力资源的枯竭，无助于基础机构的发展。因此，参与的员工必须不断提出新的想法，提高他们的技能，发展他们的人力资源管理知识，为基础机构的发展做出贡献。

（二）相关人员不能很好地承担起责任

关键人员的多样化工作目前普遍存在，劳动力成本得到降低，但创造了诸如任务不确定性、补偿和制裁系统等相关系统。这会在工作中产生问题，并且当出现问题时，员工之间会产生冲突，从而导致逐渐放弃该计划。与此同时，一些员工的责任感较弱，可能会产生更严重的后果，因为他们往往在工作中无意和不认真地行事。他们不能很好地管理人，他们的所得也不是那么好。相关工作人员缺乏问责制，对基本机构产生了极大的破坏性影响。因此，要促进基层学院的发展，必须培养员工的人力资源，增强他们的责任感。

（三）高效率、合理的激励制度的缺失

根据评估结果，发放社会救助金和本地化援助是中国本土机构的一种激励机制。虽然每个地区的实际情况都相应调整，但简要评估和官方审查实际上显示了工人及其商业投资的真正潜力。因此，员工对现有系统的热情将大大降低，这无助于改善员工对工作的热情。此外，员工不认真工作的现象主要教育机构难以揭示。在这种情况下，很难吸引更多员工进入主要业务运营，因为他们的动机与热情并不足。

三、事业单位人力资源规划与柔性管理措施

（一）以柔性管理制度为核心的奖惩制度改进

最近，大多数基层机构传统上采用严格的管理模式。为了有效地改善这种状况，我们正在引入一种新的人事管理模式，放弃最初的模糊分工，以定义和完善每个员工的具体任务和工作量。有必要设定任务并提高工作质量，要负责任，准备好帮助员工为这个单位做出贡献。同时，我们将完善上级和下级的评估体系，制定与每位员工的工作能力相对应的奖励和制裁制度。这些相关的调整可以充分增强员工的激情，提高他们整合代理主要业务的技能。

（二）以人为本，构建良好的人性管理措施

为了促进人力资源规划和相关管理，政府制定了良好的人力资源管理模式，并使劳动行政管理积极采纳和理解激情和举措。需要定制工作以提高业务效率并提高社会价值，人性化管理是灵活管理的重要思想和理念。实施人力管理，有效纠正工作中的紧张和不良情绪，减轻压力工作环境的负面影响，促进员工团结，可以在和谐之间营造氛围，促进与人与人之间的互动。作为一种新的管理方式，灵活的管理有力地增大了事业单位的发展空间，在公共机构人力资源的合理分配中发挥了重要作用，同时认识到了人才的真正价值。

（三）全力推出以柔性管理贯穿其中的人才培训

每个人的潜力巨大。对于人才管理团队而言，最重要的任务是让员工尽可能多地参与其中，发挥每个人的潜力。因此，公共组织需要特别注意人力资源的培训和员工的职业素质培养，提高员工各方的技能，保证在工作中独立完成每项任务，并保证工作质量。同时，地方机构增加工人的责任，不断改革和增强制度，提高工人的整体素质，增强竞争力，管理各种突发风险，采取预防措施来提高他们的能力。

（四）构建灵活的奖罚制度与薪酬体制

要创建灵活的管理系统，首要任务是创建一个良好的薪资系统和一个良好的管理体系。在人力资源管理实践中，管理者必须首先确定其运营和目标，然后应用特殊的奖励和罚款制度。员工必须在适当的时间识别和认识错误，以及员工的工作效率和特殊情况，得出正确的结论并予以纠正。在工作场所，我们实施了全面的绩效评估，工资和社会保障体系，以及适当的奖励和惩罚制度，以促进员工的工作。必须让员工有机会做好自己的工作，给那些成绩优秀的员工一定的工资和带薪休假，以获得她们更努力的工作态度。

（五）创建和谐共生的工作环境，促进良好人际关系的形成

人是国家机构发展中最基本的因素，优化和协调人际关系是人力资源规划和灵活管理无法避免的关键问题。国家机构的管理最终是管理人员和共同管理人员之间的合作。不同部门和个人之间的差异不仅影响整个部门的管理和合作氛围，还直接影响组织结果的社会单位的发展和维护。通过实施公共职能和人力资源规划的灵活管理，管理者可以传达给需要关心、理解和支持的员工不同的个人感受。促进员工与管理人员之间的有效沟通和相互支持，创造团队精神，树立团队作风，让员工全面投入运营，不断提高运营效率和服务质量。

四、结语

在长期发展的过程中，基层机构面临着许多限制自身发展的问题，这不仅破坏了部门员工的激情，也阻碍了他们的发展。在这种情况下，应建立灵活的人力资源管理系统，以提高竞争力、灵活性、适应性和协调性，更好地规划机构。与此同时，需要一个更加适当的奖励和惩罚制度，以确保更好地尊重工人的生产力，使工人更有创造性地发展。

参考文献：

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