浅析建筑企业战略管理

张素珍 李光阳

【摘要】市场竞争日益激烈，外界环境变化日益多端，在这种复杂的外界环境中，如果从长远、全局、系统的方面制定企业规划战略，企业会在不知不觉中被淘汰出局。和我们做所有的事情一样，企业的发展也需要有计划，需要制定相应的战略规划。本文简单分析建筑企业战略管理的概念、形势和制定、实施与管理。

【关键词】建筑企业  战略管理  战略形势

一、建筑企业战略管理概述

企业战略在战略管理文献中没有一个统一的定义。美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，战略是要通过一种模式，把企业的目标、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便比较容易地着手解决这些问题。美国著名战略学家安索夫则认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划。而加拿大麥吉尔大学管理学教授明茨伯格提出了企业战略的5PS，即计划、计策、模式、定位和观念，从五个不同角度对战略加以阐述。所以说，企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业战略管理一词最初是由美国著名战略家安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而战略管理专家斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想、理念和方式。建筑企业战略管理有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标，有利于明确建筑企业在市场竞争中的地位。

企业要正确地实行战略管理，用战略的理念把企业的市场营销、生产、技术、财务等各项工作组织好、协调好，发挥企业的整体功能，使企业在激烈的市场竞争中做到进可攻，退可守，不断增强企业的竞争力。

二、建筑企业战略形势分析

建筑企业宏观环境分析可分为经济、社会、政治法律、技术等四个方面，这四个方面的影响是交互的。企业在制定战略前应对这些方面的情况进行认真的分析。而企业外部宏观环境分析的意义，是确认和评价经济、社会、政治、科技等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

中央经济工作会议指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。一是和平与发展仍然是当今时代的主题，是各国人民的共同愿景;二是解决各种世界性的难题需要加强国际合作;三是经济全球化虽然会逆流但是不会逆转，全球化仍然是世界经济发展的重要趋势;四是全球新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃兴起，需要像我国这样巨大的市场支撑和消化;五是随着我国不断扩大开放，各国希望在我国寻找更多的发展机遇。

建筑企业竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。企业的竞争优势是建筑企业在竞争性的建筑市场中，依靠其战略资源、核心能力和核心产品，通过低成本或差异化等竞争性战略途径获取的在同行业中业绩出众的能力，或赚取的超过同行业平均利润率的能力。其竞争能力是由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势等要素组合而成。在一个企业构建核心能力，是一项长期而细致的工作，需要企业所有部门和人员的全力投入，坚持多年才能见效。因此，企业加强核心能力的分析和管理是十分必要的。

三、建筑企业战略的制定、实施与管理

战略选择是企业战略的最重要阶段，是企业最重大的战略决策。做出符合企业实际的战略选择，首先要清楚企业战略的几种类型。按战略态势划分，战略态势是指企业面对环境变化出现的各种机会与威胁，以及竞争对手的攻击，在企业战略中规定的对策状态和企业发展变化的方向与趋势。从这种角度划分，企业战略大致有三种类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。发展型战略又可细分为集中经营增长战略、企业并购战略、战略联盟等类型。稳定型战略可分为无增长战略、微增长战略。紧缩型战略可分为转变型、放弃型、依附型、破产清算型等类型战略。

建筑企业各个职能部门直接承担着相应完成企业战略目标的任务。建筑企业的战略目标必须分解至各个职能部门，通过其各项职能活动，保证企业战略得以顺利实施。把企业完成各项职能活动所采取的战略，称之为企业的职能战略。战略的制定是建筑企业战略管理的核心与关键问题，战略方案的正确与否，最终要由以后的形势发展的实验来检验，其重要程度可用“失之毫厘差之千里”来形容。

企业战略基本上是由各种对环境的预测与假设而推论得出的，它们在某种程度上正确反映了客观现实，具有诸多可取之处，但它毕竟包含了相当程度的主观性。

战略控制是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，已达到预期的战略目标。建筑企业的战略控制是保证战略实施的一个重要环节。在一个建筑企业中，战略的控制过程是一个周而复始的复杂的管理过程。

四、结束语

企业战略管理是指企业的高层决策者在企业内外部环境分析的基础上制定出明确的战略目标，为保证目标的实现进行进行全局性谋划，并将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存与发展。

参考文献：

[1]关柯主编.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，1987.

[2]何万仲编著.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1987.

作者简介：张素珍（1997-），在读本科，工程管理专业，就读于烟台南山学院商学院工程管理专业1602班;李光阳（1997-），在读本科，工程管理专业，就读于烟台南山学院工程管理专业1602班。