人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践研究

冯霞

【摘要】事业单位作为服务社会发展的重要公益性机构，是中国特色社会主义事业发展的有力支撑。本文分析了当前人力资源管理中的问题，并且在问题的剖析中，从人文关怀的实践中，提出了新时期事业单位人力资源管理建设的措施。

【关键词】事业单位  人文关怀  人力资源管理  策略

人力资源作为发展的核心动力，是新时期事业单位改革发展的重要支撑。事业单位在人力资源管理中，逐步建立了与之适应的管理制度机制，在推进事业单位改革发展中，发挥了重要作用。“人”是人力资源管理的主体，在深化管理建设中，应践行人文关怀理念，着力构建更具活力、更具创造的人力資源。因此，本文立足人文关怀理念，就事业单位如何实现人力资源的科学管理，做了如下具体阐述。

一、事业单位人力资源管理中的问题

深化事业单位改革，是构建具有中国特色主义事业单位体系的重要保障。人力资源管理是事业单位内部管理建设的重要组成部分，但人才配置效率低、岗位设置不合理等问题，在很大程度上影响了事业单位人力资源管理的有效性。

（一）不科学：岗位设置不合理，招聘机制不科学

当前，事业单位在招聘考录中，逐步建立了“逢进必考”的制度，在很大程度上确保了招聘的公平性。但是，人力资源在招聘过程中，岗位设置不合理，岗位工作与人才专业等要素不匹配，影响人才岗位职能的充分发挥。与此同时，事业单位人员结构老化，且缺乏流动性，导致事业单位人力资源管理“僵化”，干部职工的工作积极性不高。因此，优化招聘机制，实现岗位的科学设置，是进一步提高人力资源管理建设的重要基础，应在事业单位改革中得到有效落实。

（二）不合理：人才配置不到位，影响管理效能

事业单位在人力资源管理建设中，对于人才的配置管理，缺乏目标导向性，人力资源管理效能的弱化，导致人力资源闲置等问题的发生。一方面，事业单位在人才配置中，缺乏岗位工作的合理设置，以至于岗位工作与人才专业、实践能力不匹配，削弱了 人才的岗位价值;另一方， 人力资源管理建设尚未建立完善的制度体系，人力资源的岗位配置存在“关系”层面，岗位资源与人才培养形成不匹配问题。因此，在人力资源管理建设中，应坚持“人本”理念的导向作用，强化人才配置的科学有效性，提升管理效能。

（三）不完善：激励机制不完善，弱化管理水平

传统“大锅饭”式的人力资源管理机制，显然难以满足事业单位的发展需求。近年来，事业单位积极推进激励机制的构建，通过奖惩机制，实现对人力资源的有效管理。但是，事业单位激励机制不完善，且在贯彻执行中“打折扣”、走过程的现状，难以形成良好的管理效果。为此，在深化事业单位人力资源管理建设中，提高管理水平，完善激励机制。将激励机制作为盘活人力资源管理，提升管理水平的重要基础，在深化事业单位改革中，充分发挥积极有效作用。

二、人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践策略

当前，事业单位在深化改革的大背景之下，应转变当前僵化的人力资源管理模式，突出“以人为本”的管理理念。为此，在人文关怀中，创建更具活力、更具创造力的人力资源管理机制，能够更好地盘活人力资源管理，适应新的改革环境。为此，事业单位人力资源管理的科学构建，应从人文关怀的视角出发，着力于“点、线、面”的工作开展。

（一）优化人力资源管理环境，践行人文关怀理念

事业单位在新的改革环境中，应着力于“人”的工作建设，为事业单位改革发展提供完备的人力资源保障。为此，一是要重视人力资源管理建设，强化人力资源管理在单位内部管理中的重要地位，从组织领导到人员配置，切实推进人力资源管理工作;二是优化人力资源招聘机制，在岗位设置、人力资源开发等领域，应充分立足单位的实际需求，实现人才与岗位的有效匹配，发挥人力资源的岗位价值;三是形成“重视人才、发展人才”的良好环境，在践行人文关怀中，更好地促进人力资源的开发及管理，构建命运共同体。

（二）创新人才流动机制，盘活人力资源管理效能

事业单位人员流动不足，僵化的人力资源管理，要求事业单位应创新人才流动机制，在盘活人力资源管理效能中，充分发挥作用。为此，事业单位要加快人才之间的交流，在以人为本的思维视角中，实现人力资源开发及利用的最大化。人文关怀的实践中，将人才的多维度发展，作为人力资源管理的重要载体，通过建立完善的人才流动机制，更好地满足人才的发展需求，同时也盘活人力资源管理建设。

（三）完善激励考核制度，提高人力资源管理水平

事业单位在深化人力资源管理建设中，激励机制的构建是关键，是转变当前人员管理松散等问题的重要举措。一是要建立完善的考核机制，并将考核结果与干部职工的职务晋升、职称评定等直接挂钩，从本质上形成正向激励作用，更好地提高人力资源的岗位价值;二是完善薪酬体系，形成多元化的薪酬激励制度，以更好的形成激励效果;三是建立完善的奖惩制度，对违规、绩效不达标等职工，通过奖惩制度，形成激励导入，以更好的调动干部职工的工作积极性。因此，事业单位要在完善激励考核制度的视域之下，通过提高人力资源管理水平、优化管理环境等举措，适应新的管理要求。

三、结束语

综上所述，事业单位在人力资源的管理建设中，应转变传统僵化的思维，在开放式的管理视域之下，将人文关怀贯穿于人力资源管理的全过程，积极建立“命运共同体”。在本文探讨中，事业单位在人文关怀的实践中，人力资源管理的优化与创新，应从制度体系的完善、内外环境的创设等方面出发，着力打造更具中国特色的人力资源管理制度。

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