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新常态下企业财务管理创新与转型

2019-12-06吴金红

商情 2019年49期
关键词:转型财务管理创新

吴金红

【摘要】新时代的大环境下,企业想要在重重的困难中生存和发展,就需要不断的完善自己,不断的突破和创新,只有这样才能够在新时代的环境中占据一席之地。在企业的管理中,财务管理是最为重要的一个环节,传统的企业财务管理模式已经不能够适应当下的发展需要,此篇文章针对新常态下企业财务管理进行深入的研究,分析其中的问题和对策。

【关键词】财务管理  创新  转型

财务管理作为企业管理的一个重要管理环节,内控制度的完善能够帮助和引导我国的企业进行科学有效的发展,改善管理能力和经营策略,加大对企业财务的管理,保证企业健康可持续的发展。进一步的强化企业的内部控制问题,能够改善企业的经营管理水平,加强企业经营的风险控制的能力,有效的对市场的经济进行维护,还能保证企业科学化、精细化、制度化管理的前提下能够健康快速的进行发展。但是从当下的环境来看,企业内部的控制实施,因为很多的企业财务的个人重视程度不够还有待提高,财务的管理素养也都大不相同,在执行能力方面存在着各种问题。内控机制的建设依据还是存在着很大的问题,在一定程度上影响了我国企业内部的经济发展和企业财务的质量。

一、企业财务管理的内涵

财务管理是指在会计信息系统的原理上,在通过信息的整合技术,帮助财务进行经济的整合,以实现事业单位经济信息化和数据化,提高事业单位的整体管理水平,提高资金的使用效率,以达到增加事业单位财务管理水平。财务管理信息化的搭建时实现信息整合、信息资源共享、信息使用流程的总称。运用财务管理信息化的搭建可以切实有效的解决在事业单位会计工作当中所遇到的严重失误的几率,有效的保证经济的使用安全性和经济的使用效率。事业单位建设财务信息化的管理可以有效的提高事业单位可持续发展,也可以有效的提高财务监督管理的效率,为企业单位及时的掌握单位财务情况提供了有力的保障,稳步的提高了事业单位的整体管理水平。

二、企业财务管理现状分析

(一)企业财务人员素质有待提高

受到企业运营规模以及管理能力的限制,现阶段许多的企业财务人员建设都存在着许多的问题和差异,财务管理人员的业务水平参差不齐,财务人员的素质也是高低不同,这些问题在很大程度上影响了对财务管理内控制度的执行力度和执行效果,阻碍了企业财务管理的有效运行,与财务管理的创新和发展就更加的偏离。尤其是随着我国现代化企业的发展,企业财务管理在制度方面越來越完善,电子信息化技术的运用也越来越先进,但是财务管理人员不管是从业务能力上、责任意识上、专业知识上还是知识层面上都有许多严重的问题,不能够很好的适应企业的发展需求,更无法通过制度来提高企业的财务的管理水平,只有在企业财务管理上大力增加对相关工作人员的业务培训和教育力度,才能够有效的解决企业内部财务管理人员专业素质相对不足的问题。

(二)财务管理内控制度不健全

内控制度是当下企业能够更好的适应我国社会经济不断发展和需求以及加强自身财务管理的条件下所产生的的重要的基础性的环节,是对于企业精细化、规范化管理的核心组成部分。但是由于各方面的原因,企业往往会忽视了内控制度建设的必要性,内控制度存在问题,这些问题不单单影响了企业的财务,也影响着企业的健康发展。不加以控制和解决就会使企业因财务管理经营不善而失去企业的核心竞争能力。

(三)观念落后,认识不够

企事业的单位领带一味的要求政绩,盲目的去要求“高大上”,把财务信息化管理还停在口号上,对信息化企业的财务管理的建设还停留在宣传和应对领导的检查上,表面现象太严重;许多的企业对财务建设缺少一个真实有效的认识,对企业财务管理信息化的搭建没有一个具体的概念和内涵,不清楚需要什么样的模式,在他们的意识里还一直停留在传统的制作简单的报表上、财务数据简单处理,错误的觉得不进行管理工作也可以,进行企业财务管理还需要在学习很多新的东西,所有的一切都还要从头开始,缺少对长远发展的眼光和意识,对财务管理的搭建有抵触情绪。

(四)技术落后

在进行企业财务管理搭建的过程中,设备和软件是工具,技术是核心,人才是关键。我国的企业在软件的应用上明显的落后,落后就要挨打,缺少软件后期的维护,软件更新升级不足,许多的企业单位在财务信息化的管理上依然在使用最传统的记账、凭证打印这些初级阶段,财务信息管理的效率极低,即使拥有了更好的系统,如果没有充分的对其进行使用,还是很难发挥出真正的优势,造成不必要的资源经济的浪费。

三、财务管理的创新与转型

(一)提高财务人员业务水平

企业要努力提高财务管理队伍的整体素质,财务人员是企业内控制度的核心,财务管理水平稳步发展在提高我国企业财务管理制度的创新水准上有着不可代替的作用。一个优秀的企业公司,需要企业的财务管理人员能够适应我国社会发展的需要,适应市场经济发展的客观需求,适应企业财务管理人员创新水准要求的不断进步,对于一个企业来说,要科学严谨的制定企业相关的培训计划,积极主动地运用有效党的措施,通过集中教育的培训、现场的观察、业内专家讲座、网络直播课程、各大案例分析、鼓励继续教育、进行制度考核,加大现有企业员工的业务能力培训,要不断的增加业务管理工作人员的专业知识和技能,不断的提高对财务管理的熟练度和内部控制的能力,提高企业内部控制管理,保证企业健康稳定的发展。

(二)提高新常态下企业财务管理的创新建设

我国的企业需要充分的结合对自身的影响和发展进行企业内部控制的经营战略管理,针对企业内部财务的实际情况,运用完善的制度来把握企业财务管理控制的核心点,要以企业管理的重点和任务工作的基本原则,科学有效的制定企业运营和发展 所需的制度,而且要列入企业管理运营的全过程,要把所有的制度真实有效的落实到企业的发展和运转当中,各个环节相互监督,相互制约。有效的保证企业内控制度在提高企业财务管理水平的同时,实现自我的价值。

(三)完善企业财务信息管理制度

首先要提高企业财务管理人员的专业素养,企业在用人时需要对员工的诚信进行全面的了解,要保障企业内部的员工对企业的忠诚度的极高的,培养企业内部的核心人员,要完善企业内部的奖惩制度。再根据与之对应的法律法规,制定相关的财务规定,为企业的发展打下坚实的基础。公司对财务方面的信息要进行严格的审核,将财务信息以及非财务的信息要进行分类,建立一整套完善的财务信息制度。提高业绩考核,要有一定的奖惩作为动力。要建立企业内部完善的制度首先要搭建企业内部的统一标准,要能够规范内部的体系,保障企业的财务能够稳定发展不出现其他问题,强化企业对财务管理的意识,提高财务管理的效率和质量;再者,要对企业的财务情况进行审核。其三,要能够根据企业的发展特点来给企业制定出一套完整的安全管理制度。在日常的生活中,需要对财务进行控制,只有完善了企业的制度才能够将企业的财务管理做到极致,这对企业今后的发展也有着重要的帮助。

(四)提高财务管理现代化的建设

在如今的信息技术飞速发展的大环境下,大数据云计算已经成为众所周知的名词,也慢慢的感受到大数据给我们带来的方便,财务监控管理也开始慢慢的变化从原先的时候核算为主转变成当先的预算控制为主,由功能比较单一的预算到如今的企业财务管理也开始转变。通过事业单位财务管理信息化的转变,也明显的提高了会计运算和业务工作的质量,最大层度上的降低了管理的费用和一些不必要的支出,有效的降低了工作人員在运算时所存在的问题,提高了会计的预防和监督的能力,为事业单位财务管理提供了有利的保障。

(五)提高信息技术的作用

随着我国的不断发展,信息技术也在不断的发展,企业的财务要充分的运用信息化的方式对自身进行管理以及规划,这样可以帮助其可以及时的、准确的并且有效的进行发展。运用信息技术的方式在企业财务中进行管理,可以更好的实现互联共享,使得管理的模式更好的发展。财务共享服务的开展可以讲相似的岗位进行重新的整合,集中化的组织运营,并且借助智能化的信息平台进行财务上的管理,对财务的核算流程进行全新的组织以及变革,从而实现对企业财务的整体转型。为了更好的实现企业的整体战略,就应当合理的运用信息技术中的数据采集、分析、转换、组合、共享等方式,增加企业与市场的相互连接,只有这样才可以使企业可以持续发展。对于互联网+的新业务的财务管理特点,管理者应当重视起对财务信息化的建设,建立起完整的企业信息系统,从而创新互联网+商业模式以及交易方式的转变,从而帮助企业更好的发展,并创新出新产品、新技术、新业态。

四、结语

新常态下,我国的企业在发展中将会面临更多的困难,同时也会有更多的机遇。企业的财务管理是一个企业的核心,有着非常关键的作用,所以全面的完善企业的财务管理,加强企业管理人员对财务管理的创新意识,积极地去改进自身的不足,才能够在新的大环境下更好的生存。新常态的企业财务管理是时代发展比如出现的产物,也是企业在传统财务管理走到尽头时所衍生出的更好的发展,提高企业的经济收益,让企业的经济得到最大化的发展,才是新常态下企业财务管理创新和转型的方面和目标。

参考文献:

[1]孙洁.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略[J].全国流通经济,2018,(35).

[2]李宇纳.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略探究[J].现代商业,2018,(17).

[3]杨贺.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].财经界(学术版),2018,(09).

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