市场经济条件下的企业管理模式分析

包伟健

【摘要】由于市场经济不断的发展，给企业的整体发展带来了不可忽视的影响，因此当前企业为了能够适应市场经济所带来的直接影响，就必须针对企业自身发展，在企业原有管理模式下，对管理模式进行不断完善和改革。本文将针对市场经济条件下的经济管理模式进行分析，找出当前企业管理过程中出现的问题，并提出相关建议，促进企业管理的具体化、规范化。

【关键词】市场经济 企业管理 经济管理

0 前言

在市场经济飞速发展的基础上，帮助我国实现了中国特色市场经济管理，同时在当前市场经济模式下，企业对于自身经济模式的选择还具有一定的反作用力，能够直接保证我国经济实现繁荣发展，并且随着发展的不断深人，渐渐成为了发展建设工作的中流砥柱。但由于我国市场经济的整体发展相对较晚，在发展过程中出现了不平衡现象，因此企业对当前经济管理模式的选择，就显得尤为重要。在市场经济的发展条件下，企业经济管理工作在建设过程中，必须要以提升企业整体效益为目标，不断完善自身现代化建设，从而不断加强内部团队建设，使企业发展走向制度化、规范化和科学化。

一、市场经济条件下的经济管理模式对我国经济发展的影响

经济管理模式在现阶段市场经济管理模式下，主要指的是通过对经济体制的确立，找出企业所需要的发展方向，并针对发展方向对自身经济管理组织体系进行不断完善和改革，此外，还需要企业建立起有关调控方式和经济监督等一系列管理制度，保证经济管理模式能够有效落实到企业发展中去。同时，当前市场经济发展的程度变化，还会直接影响到国家针对当前经济发展，采取的经济管理模式，因此可以说这项工作的核心就在于国家针对当前经济发展的干预程度和方式。

二、现阶段经济管理模式中出现的问题

1、管理制度相对落后

这项主要制度在企业整体管理工作中，往往会出现许多管理方面的漏洞，从而影响到企业的正常发展和运行，降低企业生产活力，同时这也是当前市场经济发展过程中，导致企业竞争失败的主要原因。针对当前制度中出现间题的原因进行分析，可以将分析结果分成两点：一是管理人员的思想观念落后。企業中的管理人员往往囿于当前企业所制定的现有制度，并且在管理过程中，没有创新精神，无法提升企业在当前市场经济发展中的竟争力;二是管理人员的积极性没有充分发挥。对于企业高层管理人员，在面对当前激烈的市场竞争时，仅仅是从降低企业成本的角度来提升企业整体利润，在企业发展中很少能够提起企业管理者的整体工资水平，也就导致了企业内管理人员失去了工作积极性，不能发挥出自身工作效益。

2、人力配置工作不完善

我国一些小型企业的人力资源的有效分配往往不能满足企业自身需求和市场变化，这一问题主要体现在一些小型企业当中。例如：一些小型企业在当前市场经济发展过程中，没有雄厚的资金作为发展基础，发展成本又不能与自身收人相匹配，从而使这些小型企业在招聘过程中，都会选取一些有相关工作经验的人员进行录用，但是这些有着工作经验的人员，会凭借自身具有相关工作经验，对于小型企业所提出的低待遇又不能接受，使得小型企业在发展过程中，员工流动频繁，直接影响到企业整体的发展进度，同时这些企业在制度的建设上也没有完善的体系，员工工作积极性也不会太高。

3、企业内部整体构架缺少灵活性

由于我国市场经济的形成和发展相对较晚，从改革开放到现在，也就经历了三十多年，这些时间与一些西方发达国家相比，就会明显体现出我国市场经济发展的不完善，其中企业内部表现出来的构架不灵活就是其中之一。但是对于这一问题，也不能一味的地对企业进行批评，因为我国从之前的计划经济发展到现阶段的市场经济，往往都需要长时间的适应期才能保证市场经济完善。这一点主要考虑到企业在发展过程中，企业管理人员长期处于旧机制的管理工作中，对于新的管理机制不熟悉，对于当前市场的变化规律还不能及时掌握。

三、提升企业经济管理工作的措施

1、引进先进的管理制度

企业在当前发展过程中，可以请当前市场经济方面的专家到企业中进行讲课，采取课堂教育的方式，让企业员工和管理人员摆脱传统管理观念的束缚，让这些工作人员能够清楚地认识到经济管理制度在当前市场经济模式下，是可以进行转换。同时，在这项教育工作之后，能够使工作人员了解到现阶段管理工作与传统管理工作之间的不同之处，转变自身管理理念，加强对经济管理的重视，从而保障企业的日常生产和经营。

2、优化人员配置

企业要在当前市场经济中取得相应发展，首先就需要针对当前现状，制定完善的人力资源分配制度，并且还要选择一些相对优秀的工作人员担任企业管理人员。此外，在对人才进行选择之后，如何对这些人才进行有效分配就成了企业发展工作的重点工作内容。企业在发展过程中，只有将企业内部的各级工作人员的潜能全面发挥出来，才能体现出企业本身所具备的主要竞争力，从而壮大企业自身的整体实力。例如：企业在当前发展中，应当针对当前发展趋势，从宏观角度出发，对于自身需要的人才进行高薪聘用，避免人才流漏，对企业造成严重损失。

3、完善组织构架

企业管理人员没有针对当前经济管理进行重视。虽然在当前企业发展过程中，许多管理人员都有着丰富的管理经验，但是在实际管理工作中，这些人員往往会将一般管理模式和经济管理模式互相混淆，对于经济管理工作而言，其内容主要指的是企业通过对自身在生产、经营过程中，进行有组织有计划的监督工作，从而保证企业利益能够在当前实现最大化。例如：计划经济的集中制度，可以极大地提高企业的运行效率，那么企业就应该吸收类似的优点。

四、总结

市场经济在当前的不断发展与完善，不仅能够促进经济管理工作在企业中的落实，还能帮助企业在当前发展过程中进行全面提升。要全面保证经济管理工作在内部落实，首先就需要找出当前市场发展的整体规律，从而掌握住市场发展的脉搏，将企业建设成为创新型、发展型企业，最终促进企业管理规范化，提升企业竞争力，维护企业发展。

参考文献：

[1]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016，（01）：84-84

[2]杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].科技、经济、市场，2017，（05）：139-141.