县级融媒体中心建设的思考与探究

刘庆枝

【摘要】随着互联网的快速发展，媒体行业也随着互联网的发展诞生了全新的产物例如微信、微博等。在新的时代背景里新媒体和传统媒体为了自身更好的发展而开始不断融合进而是媒体传媒进入到了一个全新的融媒体时代。县级行政区是我国对基层直接进行管理的行政阶层，起着非常重要的承上启下的作用，推动县级融媒体的发展对于党和政府联系群众以及将党中央和政府的相关思想传达给民众有着非常重要的作用。现实情况是受多方面因素的影响，现阶段县级融媒体的发展几乎处于停滞的状态，面对这一现状本文提出了一些建议和策略以推动县级融媒体中心的建设和发展。

【关键词】县级;融媒体;建设;策略

1. 县级融媒体建设的重要性

融媒体本质上的含义就是将互联网之中诞生的新媒体和传统媒体融合为一个整体，实现信息资源在新媒体和传统媒体的共享，进而建立面向未来的媒体发展格局。对于新媒体和传统媒体融合发展的相关事宜党的十八届三中全会做出了明确的指导。新媒体同传统媒体的融合进而形成“融媒体”是我国未来媒体产业发展的趋势，媒体的从业者应该认识并顺从这样的一种趋势。在过去的一段时间里我国媒体产业已经实现了中央级别新媒体和传统媒体的融合，省级媒体的融合，下一个阶段的工作重点是实现县级基层媒体的融合。

2. 县级融媒体中心建设目标

依据党中央国务院的相关要求结合县级政府和基层群众的实际需要，可以将县级融媒体平台的建设目标归纳为四个方面：一是具备向基层群众宣讲党中央国务院政策的能力;二是建成综合性的服务平台：以县级行政区域内的普通平民为服务的对象，为他们提供更有价值的信息服务;三是建成信息枢纽：能够有效的整合行政区域之内的有价值的信息并将外界对本县发展有较大意义的信息输入;四是建成基层群众的精神家园即能够满足县级行政区域内群众精神娱乐的需要。

3. 县级融媒体发展现状

3.1 县级媒体边缘化

随着互联网的迅速发展，信息在传播的过程之中完全突破了时间和地理上的限制，这对媒体的发展环境带来了巨大的变革。依托互联网诞生的新媒体不断的创造着全新的信息传递方式，这些变化都给县级媒体的发展和生存带来了极大的冲击。从县级媒体产出的内容来看，由于优秀采编人员的缺失，县级媒体生产的稿件质量都不能够严格的把关，因此内容上缺乏足够的吸引力。现阶段我国大部分的县级媒体，其新闻报道的主要内容均是当地的党政领导人活动情况，这些内容同辖区内普通百姓的生活基本上没有直接的联系，且报道的内容也缺乏趣味性。与此形成对比的是依托互联网存在的新媒体其发布的内容非常丰富，具有十足的趣味性并和群众的生活有一定联系。因此群众基本上选择接受新媒体发布的内容，对县级媒体报道的内容几乎不关注，这导致了县级媒体的生存受到了其他媒体平台的严重挤压。此外在一些社会热点新闻面前，县级媒体也缺乏能力进行第一时间的报道，导致了县级媒体新闻传播的行为价值性较低。

3.2 建设状况良好但缺乏融合

近年来随着中央的相关要求，各县级单位不断的加强了对自身融媒体平台的建设。这种建设主要落实在了新媒体的建设上。根据相关统计资料，现阶段我国的县级媒体基本上具有了一种以上新媒体传播渠道，超过75%的县具有两种新媒体平台。尽管大部分的县已经具备了新媒体传播的平台，但是现阶段仍然存在着技术薄弱的缺点，无法将各个平台打通为一个整体，县级媒体之中的资源被各个平台和渠道割裂，尽管所有的平台都具备，但是从效果上看似乎只具备一个平台。

4. 加强县级融媒体建设的策略

4.1 建设三大平台

现阶段我国共有县级行政区域1300多个，县级融媒体中心的建设是一项庞大的基础性、综合性工程。县级融媒体中心在建设的过程之中要具备三个平台性质的功能。一是成为县级辖区之内的各种资讯的整合平台，能够及时准确的宣传党和政府的相关政策和思想，同时还能够将本县的相关政策面对群众进行讲解，这一平台的控制权必须由县级党委委员会掌握;二是要建成县级的政务公开平台。在建设的过程之中要遵照公正，公开，为民服务的原则将县级的政务信息接入到县级融媒体制定的移动客户端之上，使县辖区内的群众通过该移动客户端清楚的了解本县的政务及相关规定。三是构建生活平台。将本地群众生活之中涉及到的教育、医疗、金融、公共服务、交通等方面的信息整合进去，为辖区内群众生活的提供精确的参考信息。

4.2 提升竞争力

在互联网时代，成为一个新媒体人的门槛非常低。一个县级的辖区之内通常都具有多个新媒体平台，但是就当前的现状来看，流量主要被头部的媒体平台吸走，普通的媒体平台基本上没有太大的竞争力。为提升县级融媒体平台的综合竞争力，必须要建设强大的新媒体品牌。在建设的过程之中要深入同省级融媒体平台和其他的县级融媒体进行合作。将省级平台和县级平台的力量整合起来，充分的弥补当前县级信息市场上缺失的新闻部分，进而提升县级融媒体平台的影响力和市场地位。

4.3 整合传统媒体和新媒体

建设融媒体的第一步是建设新媒体，第二步是将建设完成的新媒体和传统媒体融合为一个整体。县级融媒体在建设的过程之中一定要深入的理解传统媒体和新媒体本质上没有任何变化，其实质仍然是信息的传输和服务，区别仅仅在于两种媒体实现信息服务和信息传输的方式不一样。在融媒体建设的过程之中要充分的考虑和论证每一种信息传输和服务的优缺点，用新媒体的优点去弥补传统媒体的缺点，用传统媒体的优点去弥补新媒体的缺点，进而实现传统媒体和新媒体的优劣互补，共同为县级辖区内的群众提供高质量的信息服务。融媒体建设完成之后，在新闻内容采编之前要充分的考虑各种传播方式的特点，使采編的信息能够实现一次采编多渠道，多元的传播，进而尽最大可能提升采编工作者的工作价值和发布新闻内容的受众数量。在促进新媒体和传统媒体融合的过程之中要积极的引入新的技术，例如数据分析技术，通过对辖区内部的各种信息的深入分析，挖掘出群众需要的各种类型的信息。在面对社会各种热点问题时，可以利用数据处理技术对当前存在的各类观点的变化趋势进行及时的分析和把控进而采取有效的手段对舆论进行引导。

4.4 提升县级融媒体内容制作能力

融媒体中心建设的最终成果要从其产出的内容来进行评价。县级融媒体中心产出的内容是否符合党中央，国务院要求，是否满足人民群众生活需要，是否能够引导辖区内的群众正确的看待社会热点问题是判断其建设是否成功的关键标准。为保证融媒体中心制作的内容的质量，需要从两个方面加强相关的建设水平：一是硬件的层面，县级财政应该给予足够的支持购买发展新媒体所需要的各种硬件设施。二是软件的层次，这其中有可以分为两个方面：一是新媒体平台建设过程之中需要的各种类型的APP的开发以及后台维护;二是人员素质。县级融媒体平台在发展的过程之中应该积极的向省级融媒体平台学习和寻求支持，将省级融媒体平台开发成功的软件系统根据自身的需要迁移到县级融媒体平台，将自身的人员派遣到省级融媒体中心进行学习。在实际的操作过程之中省级融媒体平台应该组织统一的培训对省内各个县级融媒体中心进行人才教育和培训，进而培养一批适应融媒体传播的各个专业的人才。省级融媒体应该对县级融媒体内容的制作进行监督和管理以保证县级融媒体制作内容的质量。

4.5 重组县级融媒体采编流程

在完成融媒体中心硬件设施方面的建设之后，设置融媒体中心的核心管理机构成为了融媒体建设的重中之重。为确保县级融媒体发布的各种内容符合相关的各项国家规定，应该在县级融媒体中心之中设立编审委员会，其对整个融媒体中心的日常运行起领导责任。具体的职责为制定融媒体中心发布信息的选提，对融媒体中心的人员进行调度，对融媒体中心生产的内容进行审核，对融媒体内各项工作的流程进行监控等。编审委员会之下的机构有以下几个：一是采集部门，其职责是落实编审委员会的具体指令，完成对热点事件的采访工作;二是编辑部门，其职责首先是依据采编部门和记者收集到的信息进行整合进而形成稿件及相关的内容，其次是对网络上的信息进行收集和整合进行二次的包装，三是将审核通过的稿件在融媒体平台的各个终端上进行发布。四是推广部门，其职责一是将本地区重要的新闻宣传资料向上级领导部门进行传递，二是在本辖区之内扩大县级融媒体平台自身的影响力。

县级融媒体中心在人员配置方面应该设立一位编审中心主任，主持整个融媒体平台的运行。在此基础上再分别设立三个副主任，分别担任采编部、编辑部和推广部的主管，负责领导和组织各个部门的日常工作。

5. 小结

县级融媒体平台的建设和发展是我国的国家发展战略之一，其成功实施对于提升我国基层信息服务能力有着极为重要的意义。各县级单位在推进县级融媒体中心建设过程之中一定要深刻的理解国家战略的深刻用意，积极的同上级部门进行配合，在上级部门的支持和领导下完成县级融媒体中心的建设。

参考文献：

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