驾驶台资源管理与船舶的航行安全
2019-12-05陈波
陈波
摘 要:航行驾驶管理过程中,根据传播管理人员的实际情况,分析驾驶台面的资源分配,管理办法,依照船舶航行的整体需求,在保证航行安全的基础上,加强整体有效措施的建设途径管理。分析船舶航行生产制度和管理发展的进程,结合船舶管理的需求,分析提升驾驶台资源管理的办法。从船舶管理的驾驶人员入手,加强人才的资源培养,面对船舶航行的相关技术内容,实施有效的管理模式分析,确定有效的管理方法和实施策略。结合现骨干驾驶台资源的调配,分析船舶航行管理与安全之间的关系,加强驾驶船舶的资源匹配效果,保证船舶驾驶的安全措施和方法合理性。
关键词:驾驶台;资源管理;船舶航行
伴随着航行驾驶综合产业的快速发展,为了加强产业经济的建设,面对航运队伍的建设发展要求,需要实施船舶航行安全发展建设。重视船舶航行的地位和作用。依照航运的整体事故发生因素,分析其中的安全隐患,结合船舶生产制造建设和船舶航行标准,判断船舶航行的安全管控水平,安全效果,避免船舶安全管理中可能产生的措施不足和方法不对的情况。
一、船舶安全驾驶资源管理的各方面问题
按照船舶航行的整体管理需求,分析驾驶台资源的综合利用,结合整体执行操作标准,重视海事资源组织的考虑关系。充分考虑人为因素,航行安全影响因素等,保证航船海上运行的安全性,以有效的措施标准进行分析,加强驾驶台资源管理的重要性,以船舶航行的综合团队意识建设为标准,重视领导团队的技术能力操作,加强团队各类应急事故的处理能力,加强相关技术的培训分析。依照相关人为因素,分析船舶航行的事故发生点,船舶运行的安全性,积极作用。结合船舶航行的整体管理目标和船舶的建设管理资源,实施综合强制性要求,确定船舶管理执行的具体情况,分析其中存在的突出问题和处理办法。
船舶航行中船员需要有良好的工作态度,这直接关系到船舶的安全运行。在船舶航行前需要做多项、多次的检查,分析可能影响航行的各类内容。根据具体的分工,判断船舶安全事故可能发生的几率。依照船舶航行的管理办法,从船员的角度,分析其生活环境、状态、特殊工作态度等,从多个因素进行分析,判断其可能影响的发生几率。依照船舶的工作状态水平,分析其整体影响水平,判断船舶航行的各类不稳定安全因素内容。船舶航行中,根据GPS导航仪器进行相关内容的分析,判断仪器仪表在船舶运行过程中的具体表现,分析可能影响船舶航行的相关数据。依照导航仪器的作用,对导航仪的整体问题进行分析,判断航行的安全要素和标准。船舶航行中,需要明确航行次数计划,制定合理的执行方案。依照传播航行的整体过程,计划有效的制定标准,明确影响船舶航行的执行规划方案,结合航次计划制定有效评估过程,确定执行规定。从航船的综合制定水平出发,研究具体的操作和整体团队建设。依照实际情况,分析航次计划中的指导内容,结合航船审核的相关数据信息,分析计划参与的深度和广度,判断航行中可能发生的各类问题,做好必要的安全准备工作。根据船舶航行的团队建设形式,结合船员的沟通交流,个人素质、团队建设等进行综合问题分析,判断影响船舶航行安全过程中的各类不利因素,做好注意和改进实施方案。
二、船舶驾驶台资源的管理和船舶的安全运行措施
依照驾驶台的资源管理办法和运行管理问题,分析驾驶台有效执行管理和安全保障的实施作用,注重相关问题的分析。
(一)确定软对驾驶台的写作处理应用措施
按照驾驶台团队合作航行的操作模式,分析其中可能出现的船舶航行的安全问题。从驾驶台的资源分布管理出发,研究船员的工作态度和管理内容要求。结合船舶行驶的整体实例情况,依照具体的船舶安全运行事故问题进行分析,判断符合船员工作状态的安全态度操作。依照船舶安全综合管理的模式,重视预测控制的要素内容。结合驾驶台的资源配置管理标准,注重安全态度活动的团队建设,开展符合驾驶台船员操作安全标准意识的内容,结合驾驶台的团队合作协作要求,分析个人得失,挖掘其中的各类问题,尽可能的避免船舶航行中可能出现的各类安全问题。
(二)建立完善的船舶安全航行管理模式
依照船舶的有效運行管理标准要求,注重船舶航行管理的综合情境意识,分析船舶安全行为管理下的问题、失误,及时发现,及时处理。尽可能的避免船舶运行安全事故与问题的处理分析过程。按照具体的情况进行分析,判断船舶航行的管理要素,分析驾驶台情境意识中的各类情境意识转变,形成思路的整合。依照个人的情境模式,加强综合船舶航行安全重要措施的分析,判断驾驶台个人情境意识的综合管理水平。以有效的团队个人情境意识分析,要求个人以实现船舶工艺技术为标准,重视多项设备的资源拓展,分析船舶航行中的各类不确定因素,保证船舶有效航行的安全合理性。
(三)加强船舶航行的综合管控
按照各类严格航次的计划要求,制定合理的执行力度和分析标准,明确传播航行的安全性。依照航行船舶航次的计划与执行标准过程,分析确定航次计划制定标准,严格遵照具体制定的要求完善提升,加强各个驾驶员航次计划制定的历程分析,调整航次的实际操作,注重具体发生的情况。结合航次计划进行整合修订,调整航次计划,明确执行人的认可模式。
(四)提升船舶沟通时效性
按照船舶航行的管理标准,注重有效信息的沟通,注重信息的反馈。按照船舶的应急反应内容,结合船舶航行的安全要求进行分析,明确驾驶台船舶信息资源沟通的操作价值和应用标准,确定驾驶台的操作管控办法,分析具体的操作模式和应用,提升驾驶综合资源管控分析,提升船舶沟通的时效应用价值。
三、结语
综上所述,船舶驾驶台航行管理过程中,需要注重有效信息的沟通,重视相关信息的反馈,从船舶的应急管控水平上进行分析,加强船舶航行有效行为的分析,明确具体的安全运行管控标准,结合驾驶台资源管理的要素内容,尽可能避免人为因素的影响,加强航船安全运行问题的处理。强化执行操作力度,保证船舶航行的安全运行,明确作用意义和操作模式,提升综合技术的研究,解决各类船舶驾驶航行价值的应用。
参考文献:
[1]刘德新,吴兆麟,贾传荧.最小安全会遇距离决策模型[J].大连海事大学学报,2005(01).
[2]郑道昌.船舶会遇危险度的评价[J].大连海事大学学报,2002(02).