从马克思人的全面发展看企业人力资源开发

郝敏杰 朱泓 郭明

摘要：以马克思人的全面发展思想的科学内涵为依托规划和实施企业人力资源开发战略，对实现企业、员工发展的双赢具有重要的理论价值与现实意义。马克思人的全面发展思想对企业人力资源开发的理论和实践有着正本清源的作用，拟从马克思人的全面发展视角来分析企业人力资源开发的价值与目标，并进一步探讨促进员工全面发展的实现策略。

关键词：马克思人的全面发展  企业人力资源开发  价值与策略

中图分类号：B038  文献标识码：A  文章编号：1009—5349（2019）19—0246—02

对现代企业而言，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须拥有一支素质高、竞争力强的人才队伍。企业人力资源开发不仅关系着员工的自身发展，更会影响到一个企业的生死存亡。因此，运用马克思关于人的全面发展思想来指导企业人力资源开发活动对企业和员工的发展具有重要意义。

一、基于马克思人的全面发展思想的企业人力资源开发的价值

在人才竞争日益激烈的背景下，我国企业也在愈加重视对人力资源的开发，而企业人力资源开发是为更好地把控员工，还是更好地关怀、发展员工，其真正的价值所在值得深思。曾有研究者认为，通过把人真正当人看才能够实现人力资源的最大效能，达到人尽其才、才尽其用的理想境界。但不难看出，这背后的实质仍是借由一定程度的把人真正当人看来实现对人员的组织、协调、约束“控制”。当然，从经济学角度来看，人力资源开发的根本目的就是追求员工高效劳动，创造更多企业利润，可如果仅仅停留在这一层面，那就使劳动失去了自由自觉，“在国民经济学中只是以赚钱活动的形式出现”。[1]这样，人力资源开发便落入了只为赚钱的陷阱，劳动者也就沦为空洞的、缺乏灵魂的赚钱机器。马克思在《1844年经济学哲学手稿》中指出，对以赚钱活动为形式的异化劳动的扬弃，实现人“占有自己的全面的本质”，才能促进人的自由而全面的发展。那么就本质而言，人力资源开发就是要重视人员的选用育留，要不断解放员工思想，挖掘员工潜能，调动员工积极性，激发员工创造力，从而促进员工的全面发展。以马克思人的全面发展思想为指导，企业在人力资源开发过程中坚持以人为本，使员工异质性得到优化配置，打造难替代性、难模仿性的人力优势，成为企业发展进步的真正源泉和长久优势，从而实现员工全面发展与企业持续发展的“双赢”。

二、基于马克思人的全面发展思想的企业人力资源开发的目标

人力资源的合理使用离不开良好的人力资源开发，有效的人力资源开发是企业获得稳定、持续、高效发展的根本保证。马克思人的全面发展思想为企业人力资源开发提供了正确的目标引导，即不仅要增强竞争力、完成企业任务，还必须关注员工的全面发展。只有充分“激活”人力资源，调动员工“自主自觉地”进行创造性劳动，才能促进企业的科学且可持续发展。因此，关注员工的全面发展应是企业人力资源开发的永恒主题。

企业人力资源开发的目标可细分为三个层面。

1.实现个体员工的全面发展

人是现实的、具有特殊性的社会存在物，会受社会历史条件变化的影响，因而人力资源开发应考虑到这些变化因素，不断帮助员工完善自身和超越自身。

2.实现全体员工的全面发展

企业是一个循环系统，每个员工都需要各尽其职，相互支持配合，合力完成企业战略任务。因此，必须兼顾全体员工的发展，使企业系统功能得以更加有效的发挥。正如马克思所指出，“要不是每一个人都得到发展，社会本身也得不到发展”。 [2]

3.实现人力资源与企业协同发展

首先企业要建立人力资源同其他资源的顺畅关系，也就是说要实现各要素之间顺畅联结。其次是员工自身的和谐发展，包括身体与心理、物质与精神等方面的协调发展，按照人应有的本质，向自身的自由王国发展。最后实现员工个人梦与企业梦的有机融合，将个人的发展融入企业的发展，在追逐个人梦的同时助力企业梦的实现。

三、基于马克思人的全面发展思想的企业人力资源开发的策略

在马克思关于人的全面发展思想的科学指导下，以企业人力资源开发目标为导向，进一步探索人力资源开发的有效策略。

1.企业人力资源开发应着力提高员工的素质

劳动者作为生产力中最为活跃的能动的实体要素，其整体的体力和智力水平决定着所处时期的社会的生产力水平与现代化程度。人力资源是实现企业战略发展的核心要素，提升员工综合素质、培养高素质人才既满足了企业发展的现实需要，也为员工的全面发展提供了必要条件。因此，要争做学习型企业，通过教育培训，造就一个具有持续创造力、不断创造未来的“文化组织”，使企业能够在个人、团队及整个系统三个层面上得到共同发展。

2.企业人力资源开发应注重满足员工的需要

人的需要是多层次且不断变化发展的，也正是不同阶段的多样性需要促使人们持续劳动，由更高阶的需要不断推进着人的全面发展进程。人的需要促进了人的发展，企业人力资源开发只有与员工的个人需要相结合才有意义。因此，要在保证员工生存需要的基础上，收获更多的尊重感与幸福感。第一是要完善沟通机制，优化机构，让沟通更顺畅，多采用约束、压力较小的非正式沟通，让员工能更好地表达自身需求。在这一过程中通过评价、总结来激发创新，广泛征求员工意见，让员工充分参与到职能范围内的运营当中，使之对企业产生强烈的归属感和责任感;第二是要优化激励体系，明确激励标准，更有针对性地鼓励优秀员工，可以是奖励、轮岗、职业规划、学歷教育等多种培养和激励形式，为他们提供充分公平的发展机会，促使员工在与企业的共同成长中提升满意度;第三是要关注利益、解决难点问题，员工普遍关心工资、保险等福利问题，尊重员工必然要消除他们的一切后顾之忧，处理好这些关系切身利益的问题是实现尊重的重要途径。

3.企业人力资源开发应关注员工的社会关系

“个人的全面性不是想象的或设想的全面性，而是他的现实关系和观念关系的全面性”[3]，也就是说，社会关系决定了一个人的发展程度，那么企业在人力资源开发中就要意识到不能只注重单一关系的处理，既要促进社会关系的丰富，也要注意维护良性的社会关系。因此，企业要坚持以人为主体的人本文化，把人作为企业管理的根本出发点和落脚点，注重员工关系的管理，建设平等的劳资关系、和谐的人际关系、公平的职场环境等。切实保障员工获得发展需要的权益，真正让发展成果惠及每位员工。

4.企业人力资源开发应引导员工的个性发展

马克思把人理解为追求个性的全面发展的人，反映的是人的发展的差异性与特殊性。因而企业实施人力资源开发就要针对不同个性的员工因材施教，根据人才的特点区别任用，使工作领域与员工的特长对口。这种用人文化可以让员工个性得到充分发挥，有利于人尽其才、才尽其用，同时跟进人员的发展变化，及时调整人员的任用方式，做到用当其时、用当其位。

四、结语

现今企业间的竞争更多地聚焦在人力资源上，各类型企业纷纷认识到人力资源对企业战略发展的重要意义，特别是处于竞争劣势的中小企业，为尽快缩小与大型企业、外资企业的实力差距而积极加大人力资源的开发力度。企业致力于提升人力资源综合能力和大化企业自身建设，运用马克思关于人的全面发展思想来指导企业人力资源开展一系列的理论讲授、实操培训等方式，为员工发展创造良好条件，同时结合企业战略需要和员工自身需求，设计员工的职业生涯发展通道，优化人力资源晋升机制，促成企业成长与员工发展并行。

参考文献：

[1]马克思.1844年经济学哲学手稿[M].北京：人民出版社，2000：13.

[2]马克思，恩格斯.马克思恩格斯选集（第20卷）[M].北京：人民出版社，1995：317.

[3]马克思，恩格斯.马克思恩格斯全集（第46卷）[M].北京：人民出版社，1979：36.

[4]蒋艳鸿.马克思人的全面发展理论及其当代价值研究[J].科教文汇，2019（3）.

责任编辑：张蕊