企业人力资源管理模式的探讨

刘更申

【摘要】我国逐渐从传统的快速发展经济模式转化成高质量经济的发展模式，处于经济结构优化、发展方式转化的重点攻坚阶段，为此需要创建全面的经济发展体系，促进我国社会实现稳定发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业人力资源管理模式的探讨提出了一些建议，仅供参考。

【关键词】企业人力资源 管理模式 探讨

1引言

在市場竞争日渐激烈的如今，企业的生产与发展面临的挑战越发严峻，要想保持企业良好的竞争力，保证企业可持续发展，就需要企业注重战略性人力资源管理体系的构建，保证从人资管理层面提升企业的内部生命力。总的来说，人力资源管理体系的导入对于企业的长足发展有着十分重要的意义，值得在工作和实践过程中加强对其的研究。

2企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源管理者专业能力较弱

目前企业的人力资源管理部门组成主要为一些毕业大学生，尽管这些大学生具备专业的知识，但是专业能力和知识经验却比较缺乏。对于人力资源管理而言，其是一项专业知识和专业能力结合的工作，优秀的人力资源管理者需要具备多方面的知识，不仅要熟悉法律、政策还需要具备长期积累的实践经验。

2.2人力资源缺乏规划

企业缺乏有效的战略规划是目前企业人力资源管理中比较明显的问题，人力资源管理开展缺乏规划，工作安排只顾眼前，例如，在企业发展过程中对于人员的培训制度建设缺乏计划，只有在人员素质不满足企业发展的时候才会考虑培训。在进行招聘得到的时候，缺乏明确的薪酬制度建设，为了吸引人才随意设置薪酬标准，而在公司经营出现人才闲置的时候，随意降低薪酬，导致人才流失率较高，影响企业的良性发展和规划。

2.3人力资源管理方式和观念滞后

由于人力资源管理缺少完善的系统机制，使人力资源管理方式和观念比较滞后，不能发挥出在企业中人力资源管理的真正作用。部分企业工作人员对人力资源管理的价值没有意识，认为人力资源管理属于人力资源部的管理工作，与自身所在部门的工作没有关系，在一定程度上阻碍了人力资源管理活动的开展。部分从事人力资源管理的人员，并非人力资源专业出身，缺少专业知识和专业素养，部分工作人员缺少实践经验，导致人力资源管理水平较低，影响了企业的整体水平发展。

2.4信息化程度不高

目前，我们处于大数据时代，而人力资源信息化起步较晚，信息化整体水平不高，与新形势下转型发展的要求尚有差距，在一定程度上影响工作效率。

3优化企业人力资源管理模式的指导策略

3.1加强培养人力资源的职业素养

我们都知道人力资源的员工是企业中最吃香的员工类型之一，他们被裁决的几率很低。他们受管于总经理，而他们又是企业最不能忽视的存在，因此被重视也是非常高的。除了该部门的员工外，其他部门管理都是受该部门监测的，因此也是平常也会受到也多小恩小惠。他们也是最容易被竞争公司利用的部门，为了让他们的内部人员进入公司。他们会用一切不正当的手段让人力资源部门有影响的员工为他们服务。因此人力资源内部人员要有严谨的工作态度，不能被金钱贿赂，更不能招聘对公司毫无作用的人员。人力资源是直接受管于总经理的，因此要有很好的执行能力。对于人力资源员工的选择以及引入专业型人才，都离不开提前进行严格的审核，考察和训练。

3.2建立奖惩政策

公司是员工的第二个家，这里也是他一年到头待得最多的地方。在公司做白领一般都是在早九晚五，每天都重复着相同的工作，显得非常的枯燥乏味。在日复一日的工作进程中，没有能够带动员工工作的就会导致工作懒散的现象发生。因此调动员工工作的积极性，是管理模式优化的基础。建立奖惩政策就是为了让员工之间能够有很好的竞争意识，带动公司发展的策略。当然竞争也要有良性的竞争，确保不伤及公司利益和个人安全的情况下进行良性竞争。在人力资源激励上，要将内部激励和外部激励合理地进行结合。企业知识创新，应将人力资源激励切实落实，根据企业的既定工作计划，对于成绩优异的知识创新团队和职工个人给予奖励，从而进一步激发职工的工作积极性，进而提高其工作质量以及工作效率。

3.3拓宽招聘渠道

共享经济背景下企业人力资源管理要拓宽招聘渠道。企业可以通过报纸、杂志、网站、猎头等媒体获得所需的人才。这样不仅可以扩大企业的知名度，还有效的调动企业工作人员的工作积极性。同时，建立高端人才招募的绿色通道，对企业业务发展急需的人才采取一定政策倾斜。

3.4加强人力资源信息化建设

人力资源是企业核心竞争力的基础动力之一。因此要加强人力资源信息化的建设，来推动业的发展。由于企业内部经常出现人力资源网络交错的状况，建设人力资源信息化，可以针对网络化、体系化人力资源管理结构进行综合的调整。加强人力资源信息化建设，遵循安全性的原则，对企业的综合发展提供了保障，防止员工信息盗用、窃密等不良损失，来保证企业的顺利发展。

3.5注意企业员工的思想动态，及时征集员工建议

企业应该注意人力资源管理的工作内容的性质及主要形式的表达。员工是最辛苦的社会工作者，他们不仅要承受工作的压力，还要通过理性的工具将工作、生活等关系进行平衡。我们要多从促进企业各部门人事管理关系出发，及时的解决人力资源管理过程中出现的问题，为企业员工服务。尤其是对一些基层员工的人力资源管理进行积极的备案，必须注意内容，以免引起不必要的人力资源变动损失。

4结束语

企业必须要对其企业人力资源管理模式进行科学合理的优化设计，从而才能够确保企业的发展运行始终处于健康积极的轨迹上，因此，相关部门必须要对其给予充分的重视，必须要清楚的认识到企业人力资源管理模式与创新之间的相互促进的关系，积极采取各种有效措施来改善企业人力资源管理模式的不足之处，积极营造开放和谐的企业知识创新环境氛围，不断提升工作人员的个人职业素养与能力水平同时，还应当着力促进企业人力资源管理发展养成，使得企业的人力资源管理能力能够得到有效的提升，增强企业的核心竞争力，促进企业健康蓬勃发展。

参考文献：

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