探索党建经营“双向融入”新路径促进金城集团高质量发展

杜 奎 计方胜/文

2014年，金城集团初步提出“创价值、循法治、育人才”工作思路，在2015年公司职代会上全面部署推进。2018年，新一届党代会上，将“讲政治”增添到首位，进一步明确为“讲政治、创价值、循法治、育人才”的工作主线。5年来，金城集团党委将其作为党建工作与企业发展“双向融入”的重要载体并持之以恒地推进，将党建工作抓出实实在在成效，更好推进了企业生产经营。

讲政治，对标四个意识在方向指引上解决“双向融入”

树牢政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强“四个自信”，坚定“两个维护”，打牢政治思想基础。通过抓好思想建设，坚持党的领导，强化政治引领，以推动高质量发展来彰显党建工作作用。

重思想，指方向，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，通过理论学习中心组、参加系统视频会、省市现场会、书记例会、党支部学习会，传达交流研讨，认真学习领会精神，层层传导压力，带领党员干部把思想和行动统一到增强企业发展动力上，认真细致抓好贯彻落实。

定任务，同推进，党建与业务一同部署。金城党委聚焦“抓基层 打基础”主线，主动适应加强国有企业党的建设工作新部署，围绕中心工作和年度经营目标任务，对标航空工业党建工作规范，不断创新党建工作的载体和形式，着力打造活力党建、标准党建、品牌党建，建立具有金城特色的党建“10+x”制度，并以“一支部一特色”的理念推进党建与经营工作两促进、两提高，有效助推金城变革振兴发展。

重督促，抓落实，注重发挥党建考核的“指挥棒”作用。领导班子成员认真落实“一岗双责”要求，根据职责分工，结合党建工作联系点，约谈职责范围和党建联系点的单位党政负责人、领导班子成员、关键岗位人员，将促进企业发展、提升发展动力、解决发展难题作为调研的重点内容，群策群力，助推生产经营任务完成和党建责任落实。

创价值，突出价值导向在载体创新上解决“双向融入”

注重基层党组织书记能力素质提升，增强带队伍的履职能力，将党建转化为多方参与的业务中心，形成联合推动力量。在基层党组织负责人中牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”意识，结合党群月度跑片、月度书记例会点评、“四强五星”基层党组织年度达标考核等方式，通过抓好基层党组织考核管理工作的关键点和长效机制，彰显管理考核的严与实，并借助党建调研，全面了解生产经营工作，做到两手共抓，两手共硬。

围绕企业经济工作，搭建“争先创优”特色党建平台，长期坚持开展“党群工程”，利用党员活动日、休息日、主题教育实践等形式，在重大工作任务、项目瓶颈实施攻关，在产业转型升级发展中发挥了重要作用。“党员工程”秉承“服务经济中心，着力务实创新，提高党员素质，增强组织功能”的思想，已成为金城党建的重要抓手和特色名片。围绕“价值创造”主线，倡导“我+价值”理念，激发党员群众价值创造。比如，通过发挥党组织堡垒作用，生产、研发、销售等部门通力合作，助推动力平台稳定提升，打造具有金城自主核心竞争力的动力平台，利用天猫网上商城为新车型和摩旅活动造势，提升品牌影响力，促进全年销售任务的完成。开通党员、群众、青年等“三个直通车”，听取基层意见建议，抓好改革发展关键问题，以党建促民生、促发展。启动全民星探“我”的故事、寻找身边的感动、繁星•党员微故事征集、创新系列报道，选树典型，展示基层党建风采。

循法治，突出制度建设在合规经营上解决“双向融入”

通过修订章程、总经理办公会议事规则、党委会议事规则等基本规章制度，在决策程序中安排决策事项合法性审核，建立健全法律顾问参与重大项目的管理制度及流程，修订《金城集团有限公司重大项目管理办法》《金城集团有限公司长期股权投资管理办法》，确保依法决策。

按照航空工业“1122党建工作体系”，不断升级集团党委制定的提升组织力和党建质量“双提升”计划，按照“不做减法、适量加法”的要求，完善制度建设，严肃推进，不打折扣。持续建立健全党内监督工作机制，探索开展巡察监督工作，不断适应金城多元产业多种所有制经济发展的工作实际。持续筑牢党风廉政惩防体系，制定完善《廉洁从业防控预警机制》；深入推进“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的工作运行机制，坚决预防腐败问题和“四风”问题的新变种，为金城的改革发展和转型升级营造健康和谐的工作氛围。完善风控体系，决策科学、制度健全、流程规范、管理精细、执行有力，实现风险可控、可承受。

育人才，加强队伍建设在智力支撑上解决“双向融入”

育人才是落实“党管干部、党管人才”的刚性要求，金城严格履行选人用人程序，将人才培育和建设作为企业发展的重中之重。

按照航空工业关于建立完善新时代人才发展体系的部署，面向核心员工、面向全体员工、面向重点群体，完善选人用人机制、完善考核评价机制、完善动力激励机制，解决人才结构性矛盾，打通管理、技术、技能人才的职业生涯发展通道，保持人才梯队成长。

积极稳妥地落实好“三定”各项工作，厘清总部管控模式和职能定位，打开职业发展“双向通道”；结合产业改革发展实际，内挖人力资源活水，开展总部产业间干部人才挂职交流；开展博士后工作站引进工作，依托博士后工作站和研究生工作站，为转型升级战略布局、发展先进制造业储备高精尖人才；打造员工成长特色孵化器，开展技能运动会、培训道场、大师工作室、“三位一体”劳动竞赛等活动，挖掘和培育岗位技能骨干人才。

“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”。金城集团党委“讲政治 创价值 循法治 育人才”工作主线从提出到逐渐完善，四年多以来，已成为推进公司党建和业务工作的主要抓手，成为金城集团开展工作的行动指南，也内化为全体干部职工的文化共识。金城集团党委坚持把党建工作和经营工作进行有机的结合,破除党建和业务工作“两张皮”的魔咒，将党务和经营工作深度融合，共同发力。2013年到2017年，金城集团累计实现营业收入194.68亿元，实现利润8.23亿元，2018年销售收入更是突破100亿元，考核利润4.5亿元，创历史最高水平，连续完成考核指标。同时，无人机、亚仿金城智能研究院、高铁座椅等新兴实体快速发展，产业协同稳步推进，党建质量和标准也得到显著提高。2018年，金城集团党委被中共南京市委授予“新时代先锋”先进基层党组织称号。