建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

颜洁 楚梦阳

【摘要】现代社会经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在具体开展施工建设过程中，成本管理具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视，本文首先分析可能会对其成本管理造成影响的各个因素，然后以此为基础进一步探究控制策略，希望能够为其相关人员日常工作提供更为丰富的理论依据。

【关键词】建筑施工;成本管理;影响因素;控制对策

在建筑工程施工作业时，施工成本会在很大程度内影响建筑企业经济利益，在具体进行成本管理过程中，管理机制，合同管理和施工技术会在很大程度内影响成本管理效果，必须对其加强重视，为了进一步控制各个影响因素，特此展开本次研究。

1、成本管理影响因素

首先，建筑施工企业在进行成本管理工作过程中，管理体制会对其工作效果造成很大程度的影响，因此，在具体进行施工成本管理工作过程中，成本管理制度的科学制定具有极其重要的现实意义，但是，在具体工作过程中，部分施工单位的管理制度，完善性存在很大程度的不足，对其施工成本管理造成很大程度的不利影响。其次，合同管理也会在一定程度内影响成本管理工作，有效应用合同文件能够大大降低施工成本，在此过程中，如果合同管理出现问题，则会使其施工企业面临较大的资金损失威胁[1]。施工单位在具体开展工作过程中，对其各个条款缺乏有效分析，导致合同内存在部分对施工单位不利的条款，进而使其施工单位在后期工作过程中独立承担变动问题造成的经济损失，具有较大的威胁。最后，在具体开展建筑工程施工作业时，施工技术也会对其成本管理造成一定程度的影响，相关单位再具体选择施工技术时，需要确保其经济性和科学性，确保施工技术应用经济，质量和效率等各项指标能够实现有效平衡，更为科学有效的管理建筑工程成本。

2、成本管理策略

2.1控制项目物资消耗

在建筑工程施工过程中落实成本控制工作时，必须确保有效控制各类物资，通常在整个工程成本中，物资消耗占据70%以上，基于此，必须对其进行全面监管，确保各类施工物资具有更高的应用效益以此为基础，相关工作人员必须高度控制材料，选购环节，确保物资选择具有更高程度的合理性，同时还需要确保严格基于施工需求，对其进行有效管理，避免出现物资选择偏差。在后续施工环节，还需要进行更为有效的管控，确保施工作业实现更高程度的标准化和规范化，进而有效避免施工物资浪费，合理优化整体协调。

2.2改进建筑施工方案

在制定施工方案必须严格分析企业经济利益，综合分析各个施工环节先后顺序，施工工具以及施工方法等，在此过程中，同时还需要反复对比多个施工方案，确保施工方案能够最大程度满足建设需求。同时，还需要进行施工预案的科学制定，确保其可行性，有效避免其他因素影响施工过程，从而确保施工方案能够最大程度满足成本控制需求。在此过程中，还需要科学引进先进技术手段，确保能够进一步实现实践创新。

2.3强化工程质量管理

在进行建筑施工作业时，科学有效的质量管理，能够对其工程质量进行更高程度的保障，在具体开展施工作业时，需要进一步分析其技术性和经济性，对其施工方案进行更高程度的保障，科学制定施工组织设计，从而确保顺利进行施工作业。在具体开展项目施工作业时，需要基于具体项目，在满足共同质量要求的同时科学选择施工方法，施工设备以及设备应用方案，综合比较各项材料，通过科学应用添加剂，更改配合等多种方式减少资金消耗。同时还需要基于施工现场，气候变化和自然环境科学设计应对方案，大大降低运输成本和材料库存。在施工期间，还需要科学检验施工过程，通过隐蔽工程验收，深空计量管理，施工技术整合等多种方式实时管理施工质量，当发现不良现象时，必须及时采取措施对其进行科学改正，有效降低反工损失。

2.4加强项目合同管理

在对建筑工程施工作业进行成本管理，相关人员需要详细管控合同文件，确保实现期可执行效果的有效提升，竟然保障在具体工程建设过程中，能够有效规避不利条款。在具体签订合同之前，需要对其进行充分探索，同时，还需要进一步保障对建筑施工项目各个环节充分考虑，明确可能出现的各项问题，避免出现任何损失问题。与此同时，为了对其合同文件的应用价值进行更高程度的保障，还需要确保对合同文件的后续应用加强重视，确保通过索赔等多项措施最大程度发挥其应用效益，使其施工单位损失得到合理规避。

2.5完善成本管理体制

为了确保建筑施工成本管理具有更高的管理效率，现场工作人员需要进行成本管理机制的科学构建，确保其完善性，对施工单位成本管理工作进行更高程度的保障。施工企业需要针对建筑施工成本科学设立控制部门，确保能够更为有效的管理建设成本。在此过程中，还需要对现场施工人员进行一定程度的成本控制教育，确保现场工作人员普遍具有较高的成本控制意识，从而对于成本相关的各个因素进行严格把控，确保进一步实现有效控制。在此过程中，还需要确保所有员工能够积极参与成本控制，科学构建控制责任制度，以此为基础，才能确保相关人员和工作部门实现更为有效的监督和管理，对其现场人员工作行为进行合理规范，大大降低施工成本。

2.6构建建筑监督体系

在建筑工程施工作业中进行成本管理工作室，监督机制具有不可或缺的重要价值，只有确保监督体系的完善性，严格落实监督工作，才能进一步确保更为有效地管理工程施工成本，如果要确保进行监督体系的科学构建，必须确保成本管理人员在日常工作过程中具有更高的积极性，保障现场管理人员能够更为深刻的认识成本管理，同时，还需要进行奖惩机制的科学构建，确保顺利进行保障管理工作[2]。监督单位需要严格监督成本管理工作，在此过程中，还需要确保科学监督管理人员应用技术和手段，确保有效实行管理制度。

结语：

总而言之，通过控制项目物资消耗，改进建筑施工方案，强化工程质量管理，加强项目合同管理，完善成本管理体制，构建建筑监督体系能够确保在进行建筑施工过程中更为科学的实施成本管理，对其成本管理效果进行更高程度的保障，使其更好地满足现代社会经济建设需求，为国家经济水平的有效提升奠定堅实的基础。

参考文献：

[1]王苗.影响施工成本的因素及控制措施分析[J].建材发展导向，2017，15（3）：30-30.

[2]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（9）：255-256.