浅议企业财务风险及防范措施

摘 要 防范规避财务风险是企业经营活动永恒的话题。本文从企业财务风险产生的原因、主要表现形式及主要防范措施等方面进行了粗浅的分析，以期对读者有益。

关键词 财务 风险 防范

防范财务风险贯穿企业经营活动全过程。当今世界面临百年未有的大变局，世界经济下滑，“灰犀牛”“黑天鹅”事件频发，加之中美贸易摩擦等等，国内经济运行稳中有变、变中有忧，防范和化解重大风险成为国家三大攻坚战之一，企业内部财务管理环境多变、多样，使企业面临的财务风险陡增。只有有效识别并防范、规避企业财务风险，才能在激烈的市场竞争中增强竞争力，促进企业持续、健康、稳定、高质量发展。

一、财务风险产生的原因

（一）外部因素

企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。如社会制度、政府政策与货币政策、市场供需变化、国家经济结构调整、通货膨胀与紧缩、原材料价格变化、消费群体的文化水平与喜好、技术革新与淘汰、环保政策变化、财税政策变化等，这些因素存在于企业之外，而企业财务风险管理不能适应复杂多变的宏观环境，就无法应对各种风险。

（二）内部因素

企业内部管理、控制环境的变化和变动是企业产生财务风险的内部原因。如企业设备、工厂、土地的规模和质量，品牌竞争力，内部规章制度、组织结构、控制系统的完善和有效性，人力资源的数量和质量，筹集、使用和管理资金并获利的能力，企业控制者和经营者对风险的偏好程度等，以及这些资源哪些能够形成企业的核心竞争力并能够应对和规避企业内部财务风险。

二、财务风险的主要表现形式

（一）偿债能力和营运能力方面

负债经营对企业的经营活动具有双重影响。一方面，负债产生利息税前扣除可以合理避税，利用财务杠杆效应给投资者带来额外的好處;另一方面，若企业负债过多，资产负债率过高，会增大财务风险，可能导致企业资金链断裂甚至破产。

资产周转率反映了企业资金运营周转的情况，资金周转越快，流动性越大，偿债能力越强，盈利能力越强。但是并不是所有的资产周转率指标都过于追求流动性大，比如企业存货数量过少就会造成生产中断和销售紧张的风险，数量过多又会形成积压、占用流动资金，产生过高仓储费用等风险。

（二）资金管理方面

对市场需求把握不准确，产品质量不高、营销手段不力，造成产品市场占有率低、存量资产无法盘活、现金流不足等风险;对采购商、供应商管理不到位，对其资信水平不了解，造成销售应收账款难以回收等风险;缺乏相关金融知识、信息和融资渠道，不掌握资金运用规律，造成资金断裂风险。

（三）预算控制方面

在预算编制环节，编制方法选择错误，没有做到业财融合，财务预算与生产环节严重脱节;在预算控制环节，没有逐级分解预算，责权利不明确，重点不突出，缺乏过程控制，预算指标失控;在预算分析环节，原因分析不到位，未提出有效的改进措施。

（四）投资决策方面

企业决策层对企业经营目标和经营方向不明确，缺乏相应的制约机制，内部控制流于形式，缺乏深入的项目投资前期可行性研究等，造成决策失误，投资回报率低;企业在进行衍生交易、套期保值等高风险业务时，对市场判断失误，造成投资失误;大中型建设、大修等投资大、周期长的项目资金投入，缺乏过程监管，造成资金运用效率较低。

（五）税收管理方面

近年来，国家税收政策变化较大，对税收法律法规不熟悉，未纳税、少纳税，造成税务机关对企业、法人的处罚及声誉损害等风险;企业财务人员业务水平不高，没有合理进行税收筹划，没有用足税收优惠政策，承担了不必要的税收负担。

三、防范财务风险的主要措施

（一）建立统一的财务风险管理理念

企业应形成对财务风险的统一信念和理念，使管理者和员工在风险管理的价值观上趋同，这样在投资决策、税收管理、资金管理等任何经营环节都能考虑财务风险，同时避免选择的风险策略过于激进或过于保守。

（二）建立完善的财务风险控制体系

建立企业各层面人员均适当参与的组织机构，合理分配其在企业财务风险管理中的角色和责任;制定企业内部议事决策规则、工作程序，坚持重要岗位权力制衡、不相容职务分离控制和授权审批控制机制，规范权力运行;完善内部财务管理制度，依法依规进行会计处理，向决策层和管理层提供真实、可靠的会计信息。

（三）建立风险管理信息系统

建立风险管理信息系统，实现财务风险数据共享、分析、判断和追踪，筛选出对企业有利或不利的因素;构建合理的风险预测、预警系统，提示、提醒企业所面临的财务风险并及时应对。如某大型国企，建立了以边际利润为核心指标的经营预警系统，实施动态控制，着重加强对产量、原材料采购等重要指标的财务指导，达到了以经济效益指导生产的目的，进一步提高了企业管理水平和盈利能力。

（四）提升财务人员业务素质和职业道德素养

财务工作是一项政策性强、涉及面广的经济工作，财务人员必须恪守职业道德，强化法制观念;加强对财务人员的业务培训，提升其综合素质，使其能够通过财务控制、管理、分析、预测，有效防范和应对企业财务风险，合理保障企业平稳运转。

四、结语

防范和化解财务风险是一个不断完善、不断调整、不断丰富的渐进过程，需要管理者随着经济政策的变化、企业经营环境的变化，动态完善、推进风险防控体系建设和运用，防范规避企业财务风险，从而为企业的高质量发展增加动力。

（作者单位为大唐陕西发电有限公司）

[作者简介：罗燕，女，本科，中共党员，会计师，参加工作近二十年来，主要从事电力企业财务管理、审计管理、监察管理等工作。]