传媒行业生态链并购的行为探讨

殷悦

摘 要 近年来，我国的传媒行业涌现出了一股并购企业的浪潮，越来越多的企业通过并购行为扩大自身规模及影响。与其他行业的并购不同，传媒行业的并购行为并不主要以扩大企业规模为根本目的，而是以构建传媒生态链为主要任务。一般情况下，传媒行业的并购行为以传统传媒企业并购新型传媒企业为主，这种并购行为能够有效弥补传统传媒企业的不足之处，提高其多元化程度，提高企业影响力和市场竞争力，构建全面的生态产业链。

关键词 传媒行业 生态链 并购行为

一、引言

传媒行业泛指在社会上具有影响力和舆论控制力的企业，如广播电台、电视、报纸、网络新媒体等。随着互联网技术和移动通信技术的不断发展，传统传媒企业受到了较大的冲击和影响，具体不足体现在信息传输速度、用户意见反馈方面，且缺乏与用户之间的交流互动，导致自身的市场占有率不断下滑。因此，通过并购行为提高传媒企业的市场竞争力成为了一种必然的发展趋势。

二、传媒行业的发展现状

传媒行业具有较强的综合性，涉及的领域和范围众多，并把控着信息的传播。从某种角度来看，传媒行业的主要职责是收集、加工和传播信息。与其他行业不同，传媒行业的服务和产品缺少价格弹性特点，广大人民群众并不会因为价格因素而减少对信息的需求量，故价格因素与市场需求之间无直接联系。同时，也正是在这一特点的影响下，传媒行业想要提高自己的市场占有率，只能通过不断扩张业务范围、提高业务质量的方式。受到我国基本国情的影响，传媒行业属于国家重点监控、管理的行业，国家拥有媒体的所有权，而媒体的经营者和管理者只具备使用权。因此，國家和党的发展策略往往会成为传媒行业的经营核心要点。

从盈利角度来看，我国多数传媒企业存在盈利方式单一的问题，其主要通过广告销售来保证自身的盈利。这种盈利模式不仅无法保证传媒企业的资金转换率，更会导致其面临较大的运营风险。而在新媒体的影响下，国内的媒体市场发生了较大的改变，网络媒体平台成为了媒体行业的主流，甚至移动电话开发商凭借自身产品的优势，也逐渐超越了传统媒体。

自2015年开始，国家逐步加强了针对媒体行业的改革工作，并推动我国文化产业进入发展的高峰期。与新兴媒体相比，传统媒体固然存在明显的短板，但其具有的底蕴和经济实力要远远高于新兴媒体。例如博瑞传媒通过并购方式不断扩大自身的业务范围，并逐渐进入手机游戏、金融等多个行业，力图打造“传媒+金融”的全新生态产业链。

三、并购特点分析

（一）重视多元化并购

并购行为是传统媒体行业在短时间内增加业务内容、扩大经营范围的有效手段，如游戏领域、影视领域均是传媒行业并购的热点。自2016年开始，国内媒体行业对影视领域和动漫领域的重视程度逐渐达到顶峰，多个领域之间的融合成为了必然趋势，甚至影视IP和动漫IP延伸而来的周边产品也成为了市场的热点，并进一步带动国内制造业的发展。例如腾讯公司通过重组、并购等多个方式，将腾讯影视、腾讯动漫、腾讯文学结合在一起，打造了以围绕文学IP为主的生态链。在这一生态链中，文学作品可以延伸成影视作品、漫画作品，并相继推出多款不同形态的周边产品。从这一案例可以看出，同样的内容通过不同的形式进入市场之后，可以为企业创造更高的经济价值。

（二）加快行业整合

从本质来看，经济市场的稳定发展促进了传媒行业的发展。强调全面整合的传媒行业在经济市场、互联网行业、移动电话行业的带动下，呈现出快速发展的局面。对多数传媒企业而言，其参与并购所达成的结果有利无弊，因此并购行为势必会被越来越多的企业模仿，而传媒行业的内部整合也会进一步加快。

（三）重视游戏产业

游戏产业是传媒行业并购的焦点，如凤凰传媒、浙报传媒等在国内具有较高声誉的传媒企业，均侧重于互联网和游戏领域。这个并购方向的唯一优势是能够帮助传统传媒在短时间内与互联网相连接，可以有效帮助企业与时代发展趋势快速接轨。

四、生态链特点

发展生态链的企业往往更加重视全新的经营管理模式，其明白多个领域的集合势必会给企业自身带来不可估量的市场竞争力。因此，在整合资源方面，除了并购这一种方式，合作、联盟等方式也有利于加快生态链的构建，而参与联盟的各个企业均能够充分发挥自己的优势，在合作关系下创造更大的效益。例如雷军于2010年创建的小米公司，至今尚不足10年的发展时间。小米公司在创建的初期阶段便没有将公司定位成一家手机产品的研发公司，而是通过对互联网技术的应用，追求与用户之间的交流，鼓励用户参与手机操作系统的研发。而在近几年，小米公司凭借自身手机产品的优势和品牌影响力，逐渐将业务范围扩大到智能化家居产品领域，并围绕小米手机打造了一整套的家居生态链。

五、结语

在传统媒体发展速度缓慢的情况下，并购行为成为了一种常态化的现象。传媒企业需要明确自己的发展策略，有目的性地开展并购活动，建设全面的生态链条，为传媒行业的整体发展贡献力量。

（作者单位为中央电视台）

参考文献

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[2] 杨晓鸿.云南电视传媒产业的生态发展模式探讨[J].云南财经大学学报（社会科学版），2007，22（1）：141-142.

[3] 吴鑫.主动打造媒体融合生态链——浅谈媒体融合[J].新闻研究导刊，2016，7（19）.