关于互联网企业财务管理创新的探讨

逯意

摘 要 随着网络信息技术的快速发展，一大批互联网企业得以快速成长，企业间的竞争也日趋激烈。互联网企业不仅要应对同行业之间的竞争，还要与传统行业的企业进行市场争夺。在这种情况下，互联网企业的发展面临着严峻挑战，为此，互联网企业需要不断加强财务管理创新，使之适应互联网企业的发展需要，做好财务应对，促进自身实力提升。

关键词 互联网企业 财务管理 創新

互联网企业有着与传统企业不同的管理模式和运行方式，从而带来财务管理上的很大区别。因此，不能将传统的财务管理模式套用到互联网企业财务管理中，必须根据互联网企业的运行规律，建立与其相适应的财务管理制度及财务运行方式，从而保证互联网企业各项业务的顺利开展。

一、互联网企业实行财务管理创新的现实意义

互联网企业是基于现代信息技术与网络融合的基础上建立起来的具有特殊经营性质与运行模式的创新型企业，它是网络信息科技高度发展的产物。作为企业，它有着与其他企业同样的管理组织体系，需要独立财务管理维护其业务运行。然而，互联网企业出现时间短，经营模式特殊，并没有专业的财务管理模式适用于互联网企业，这对互联网企业的发展影响很大。因此，实行财务管理创新对于互联网企业来说十分迫切，具有极其重要的现实意义。

首先，实行财务管理创新是互联网企业特殊的运营环境需要。互联网企业与传统企业最大的区别在于，其依赖的基础是网络信息技术和系统管理平台，其核心价值在于通过网络高科技，保证业务运转，通过为相关客户提供服务获得收益。互联网企业与传统企业在产品概念和服务模式上有很大差别，因此，传统企业的财务管理模式不适用于互联网企业的运营要求，需要实行财务管理创新，保证企业信息快速处理。而传统企业的财务模式难以适应互联网企业快节奏的需要，无法保证其运营效率。实行财务管理创新，可以满足互联网企业高效率运转，及时提供准确的财务信息，保障各项业务有序运行。

其次，财务管理创新是互联网企业提高财务信息质量的需要。传统的财务管理模式以纸质凭证为依据，通过支出申报记账审核等多个流程、多个环节达到财务处理目标，财务管理效率低、质量差，难以适应互联网企业的管理要求。即便是采用电子记账的企业，财务处理中也是采取了原始凭证拍照，以电子凭证上传模式进行系统记账，同样传输慢、耗时长、成本高，出现差错的概率大，财务信息质量难以保证。互联网企业需要财务管理能够及时更新，时时传递，随时反映财务信息，对财务信息的质量要求很高，不允许出现一点差错，否则将会引起混乱。因此，财务管理创新是互联网企业提高财务信息质量的需要，只有通过财务管理创新，互联网企业的财务信息质量才能得到有效保证。

最后，实行财务管理创新是互联网企业加强财务风险管控的需要。如今，互联网企业面临诸多风险，既有来自技术上的风险，容易受到网络黑客入侵，又面临业务运营模式被仿制的风险，更有来自财务管理上的风险。由于互联网企业依托网络信息技术展开，数据储存传输与管理对网络依赖性大，业务流程需要通过网络运行，财务处理以网络电子方式进行传输报送处理，对网络依赖性大，财务处理的风险很大。为了规避财务管理风险，企业就需要实行财务管理创新，建立健全适用于互联网企业财务管理的业务流程，将财务预算、业务审核、款项结算与支付等进一步划分，采取与传统企业财务处理不同的方式，加强对财务风险管控与防范，从而有效预防互联网企业的风险发生。

二、互联网企业财务管理创新的途径

第一，构建与互联网企业业务运营相适应的财务管理体系。互联网企业的业务与传统企业有本质上的差别。传统的财务管理模式难以适应互联网企业的需要，必须对互联网企业的业务进行全面分析，构建与本企业业务相适应的财务管理体系，才能保障互联网企业在复杂的网络中立于不败之地。

第二，实现财务管理与互联网企业业务的有效对接。互联网企业具有业务类型多、变化快、业务处理复杂、业务量大等特点。要保证财务管理质量，就要实行财务管理创新，将互联网企业的业务与财务处理时时对接，实现业务发生后能够在财务上及时处理，从而提高管理质量，提升财务管理水平，为互联网企业发展助力。同时，通过财务管理创新，及时进行财务信息反馈，为企业决策提供参考依据，支持互联网企业提升竞争能力。为此，互联网企业要做好业务分析，采取有效的方式与财务管理对接，保证接口对接通畅，促进二者融合提升。

第三，加强对互联网企业的财务监督。互联网企业业务发生频繁，业务量大，非财务信息与财务信息混合交织，需要根据互联网业务实际，实行跟踪管理，加强财务监督，防范财务风险发生。为此，企业要组建财务监督专班，加强对各项业务的时时跟踪，防范内部违规问题的发生，同时防止外部风险入侵，为互联网企业提供安全保障。此外，要加强对财务数据的事后监督，运用专业财务手段和管理工具加强财务信息的事后分析，保证业务平稳运行。

三、结语

互联网企业与传统企业在管理模式和运行方式上有很大的区别，不能将传统企业的财务管理模式运用到互联网企业上。因此，必须实行财务管理创新，构建与互联网企业相适应的财务管理体系，使财务与业务实现对接，促进二者有效融合。同时，要加大财务监督力度，对业务实行跟踪管理，防范财务风险发生。

（作者单位为山东高速信联支付有限公司）

参考文献

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