浅析公司安全管理体系整合的必要性和可行性

2019-12-02郭宝琳

经营者 2019年20期

关键词：整合

郭宝琳

摘要随着我国经济社会的不断发展，相当一部分行业的竞争压力越来越大，企业要获得进一步的发展，就必须提高自己的综合竞争能力，改善管理方式，学习其他企业先进的管理模式，从而推动企业整体效益的增加。当前，企业要提高自身的管理效率，就需要进行两个或两个以上的管理体系认证，引进ISO9000族三体系、本质安全管理体系以及安全生产标准化体系等。进行两个或两个以上的管理体系认证，就可以将不同的管理体系进行有效结合，减少不同体系之间的摩擦，增加企业的整体经济效益和社会效益，降低企业的运行成本，提升企业整体业绩，从而促使企业在安全生产的基础上，获得更多的经济效益和社会效益。

关键词 ISO 安全生产标准化体系整合

一、企业三大安全管理体系简介

（一）ISO9000族三体系

即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。

1.质量管理体系。质量管理体系是指满足客户的客观需求，围绕质量管理体系和组织控制等方面，提高产品的整体质量，提高企业在市场当中的整体竞争能力。

2.环境管理体系。该管理体系主要被用来增加企业的社会效益。环境管理体系是指依据客观环境制定工作方针，并依据环境因素进行改革的综合方法策略。

3.职业健康安全管理体系。该体系旨在提高员工对企业的满意程度，促进企业的进一步发展。该体系主要被用来制定和落实职业健康安全方针，并管理所有员工的职业安全健康。

（二）本质安全管理体系

该体系的目标是提高企业的风险预防和管控能力，通过全面持续、全员参与的闭环式安全管理活动，企业可以减少生产过程中的操作失误，提高设备设施、人员以及环境和企业的整体安全效率，从源头上杜绝事故发生，加强企业的本质安全。

（三）安全生产标准化体系

建立安全生产标准化体系，是指通过安全生产责任制的建立，来排查企业现存的安全隐患以及重大危险源等，并及时进行监控，实行预防机制，规范生产的各个环节，保证所有环节都符合我国安全生产法律，与此同时，还应该加强对生产设备、设施的检验，保障其工作状态。企业还应该不断加强自身安全生产规范化建设，进一步落实企业安全生产责任制度，增强企业所有员工的安全意识，定期对所有员工进行安全知识教育，提高员工的操作技术和风险防范的能力。

二、企业安全体系整合的必要性

（一）体系整合可避免工作重复和效率低下

这三套管理体系之间存在较大的差异，如果企业内部存在三种独立的管理体系，就必须要设置三套组织机构，设置三份体系文件，这种情况会直接导致企业内部出现职权混乱的问题，同时也可能造成大量人力物力的浪费，不利于增强企业内部的团结性。这样庞大的管理体系，会直接导致企业内部结构越来越复杂，限制了企业的进一步发展。

（二）体系整合是管理原则的要求

企业内部存在三个完全独立的管理系统，违背了企业管理的根本原则，导致企业内部管理越来越复杂。依据系统管理原则，企业必须有效整合内部三种管理体系，将所有管理活动纳入统一考虑之中，让不同管理体系作为整体的一部分存在，从而节约公司资源，提高企业的整体效率。

（三）体系整合反映了三种管理体系的内在联系

上述三大体系之间均存在一定的差异性，其主要表现在对风险预防和管控的理解和企业的审查工作当中。同时，不同的体系之间也有其内在联系，以上这三种体系在企业管理内容、管理模式、管理理念和具体管理方法上，均存在一定的相似性，大多都以风险预防和管控为核心，各个具体的管理体系又有其内在差别，各有侧重。因此，企业必须综合考虑各项管理模式的具体特征，从而实现三种管理模式的高效結合。

（四）体系整合也是管理体系标准的发展趋势

企业积极进行体系整合会减少多套管理体系带来的企业管理问题，如果不考虑多重管理体系的认证问题，让公司内部同时存在三种独立的管理体系，会造成企业管理负担加重，内部分裂，严重影响企业的未来发展。

三、体系整合的可行性

ISO9000族三体系、本质安全体系和安全生产标准化体系，虽然关注的焦点以及主要解决的问题存在较大的差异，但这三种管理体系从本质上而言，均存在相似性，甚至在企业的管理原则、方式以及要求等方面近乎完全一致。

（一）遵循的原理相同

进行企业管理体系的整合，遵循了循环管理的原则，为企业的管理模式提供了一个方针，形成目标的动态循环持续改进框架。

（二）遵循的原则相同

这三种管理模式的关注焦点基本相同，并且强调领导的作用以及全员参与，强调系统的管理方法，并基于事实进行决策，在企业的日常经营管理中，遵循了我国相关的法律法规。

（三）许多管理要求相似

这三种管理方式在管理要求上存在许多的相似性，包含文件控制、人员培训、监视和测量装置的控制以及内部审核、管理评审等方面。

四、结语

体系的整合需要企业投入大量人力物力来进行。因此，管理层人士应该将体系整合作为企业的长期发展目标，并且在具体工作当中从细小的方面开始不断推进体系的整合，注重实效，脚踏实地，依据企业的具体情况，检验当时管理体系整合的效率，不断完善企业的安全管理体系，促进企业的进一步发展。