浅析市政工程施工管理工作

摘 要： 市政工程属于一种大项目，具有工艺复杂、施工人员多、时间长、成本高以及对环境影响明显等多种特点，且在整个施工过程中牵扯到的利益方比较多。因此，开展市政工程施工管理具有一定的难度，文章对市政工程施工管理工作的特点进行分析和总结，希望能够帮助相关市政工作者更好的了解市政工程，同时也为日后市政工程施工管理工作的执行提供了理论上的依据。

关键词： 市政工程;施工管理;特点;现状;对策

一、 引言

近年来随着城市建设全面开展，使市政工程成为衡量城市发展水平的一项重要因素。尽管施工水平不断提升，然而仍然出现工程质量不过关、花费较大、进度缓慢以及工程安全事故等问题，从而不利于有关企业以及城市建设的快速发展。因此，加强工程施工的管理工作对促进施工企业以及城市建设的良好发展具有明显而又深刻的意义。

二、 市政工程施工管理工作的特点

市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。想要更好的利用市政工程的施工管理为我们的城市建设增光添彩，就要从市政工程的特点入手，从而更有针对性的改进和提升我国市政工程的施工管理工作。

三、 市政工程施工管理工作现状分析

（一）管理工作难度大

施工项目范围大、施工周期长且造价高，加之参与方比较多且周围环境复杂，从而呈现出较为明显的管理难度。施工单位既要考虑施工成本，还需确保施工质量与工期，所要监管的方面比较多，给施工管理人员带来了极大的难度。

（二）管理要求较高

管理者必须掌握管理方面的知识，还必须掌握道路以及排水管道方面的专业知识，从而确保按照制度施工的前提下能够及时发现施工过程中的疏漏并予以纠正。然而，从当前的实际情况来看，管理人员的專业技术水平参差不齐，难以保证在实际管理当中准确无误，加之有些管理人员对自身要求不足，易于造成各种疏漏现象。

（三）施工资源的优化配置有待提升

既要帮助施工人员积极培养专业技能与基本素养，还需合理分配人力与各种仪器设备等物力资源。值得注意的是，当前在市政施工当中仍然存在施工资源分配不当的情况，对人力以及物理资源造成了极大的浪费，从而削减了施工单位的经济效益。

四、 提升市政工程施工管理水平的建议

（一）构建完善的质量管理体系

1. 人才管理

严格制订科学合理的管理制度，确保管理制度具备科学化与细致化，并能够涵盖到管理所涉及的方方面面，加大对施工人员的监督力度，将工程管理当中的具体责任切实落实于每个工作人员，并为施工人员及时建立一套科学合理的奖惩机制，在该奖惩机制中要对施工人员的各种优良表现以及不足做出具体化的奖惩标准，以此来激发施工人员的主观能动性，从而有效的促使其增强施工过程中的自我责任心与有关安全意识;同时还需对施工人员分阶段进行相关内容的具体培训，从而帮助其提升工作效率。

2. 严控技术管理

围绕项目规划以及各项工艺操作进行精细化管理，制订全面科学的管理计划，积极推广新的技术规范与工程材料，努力提升工程质量。施工单位要在施工开始之前为相关人员进行技术指导，对各施工阶段以及工艺流程当中所涉及的技术规范要进行详细准确的概括，同时要积极监督各种技术规范的实际应用情况，对不规范的技术操作要及时指出并予以修正。

3. 做好施工现场管理

对于现场管理来说，管理人员务必要做到实时性，任何时间出现的施工问题都必须及时地进行合理处理，以免耽误工期。

（二）做好进度控制

①加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制订施工进度计划书，并且严格按照制订的施工计划进度执行。②施工进度计划书：要严格依照相关制度制订，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。③进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。

（三）强化造价控制力度

工程造价能够有效的控制工程的施工成本，实现对施工项目的整体成本控制。对于工程造价管理的管控方面，不仅是针对建筑材料的选购和使用进行考虑，也是要综合考虑雇佣劳务人员成本的。只有科学合理的进行施工成本管理，做好工程造价管理工作，才能够更好的落实成本管理方案，促进市政工程的建成

（四）加大对施工安全的监督

无论是对劳工还是对管理者来说，安全工作都是非常重要的。若出现安全事故，不仅会损害劳工自身的利益，而且也会浪费施工材料并增加经费支出，从而会给施工单位造成较大的损失。因此，管理者必须提前为施工中做好安全操作规范与危险行为示例等提示板。关于安全监督的具体内容如下：

1. 严格执行安全监督

管理者必须制订严密有效的安全管理制度并及时观察不安全因素，当出现不安全问题之后务必要采取针对性的措施来积极处理，最好要将这些不安全因素及时消除于萌芽状态，从而及时解决施工场所的安全隐患。

2. 施工中要积极注意安全意识的培养

管理者必须告知施工人员强化安全意识的重要性，并为其讲解可能会引起安全隐患的方方面面，使其时时刻刻都能避开危险的行为操作。同时，管理者务必要经常到施工现场进行观察并及时部署相关防护措施以尽快消除安全隐患，从而为整个施工进程搭建安全的工作环境。

五、 结语

总而言之，在市政工程施工管理工作开展中，应当结合工程特点与实际情况来制订科学合理的施工管理方案，确保市政工程施工任务能够顺利地完成。同时，在管理过程中要构建完善的质量管理体系，做好进度控制与造价控制，加强安全监督管理，从而实现施工单位综合效益的最大化。

作者简介：  孙盼，南京润科公用事业有限公司。