全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

摘 要：财务管理是企业运营期间重要的管理活动，不仅涉及整个企业的经济效益，更会作用于企业的可持续建设进程。全面预算是企业财务管理工作开展关键的环节，财务管理工作开展时，企业管理决策者需要对企业的整体运营情况有一个清晰的了解，对经营期间的资金动向、使用等流程，进行全局性的统筹规划，从而达到整体协调的目标。充分发挥各个部门的职能优势，加强各部门资金使用控制的力度，与企业长效建设进行有机的结合，使企业潜在的能力得以充分的发挥，筛除企业运营期间资金管控的风险因素，促进企业运营的可持续化进程。

关键词：预算管控;财务管理;企业运营;对策

一、 引言

预算是企业财务管理工作的重点，通过事前控制的手段，对企业未来的经营状况进行全面掌控的一种手段，进而对企业的长效建设规划提出建设性的指导意见。依据企业财务预算工作的实施，按照企业经营的实际情况，对企业的正常运营秩序进行全程的监管，分析预算与实际之间存在的差异，对企业的长远战略规划进行调整，从而达到科学的控制目标，使企业的核心竞争力得到合理的展现，提升企业运营管理工作的效能，为企业财务管理工作的顺利开展，注入全新的动力支持。

二、 全面预算管理工作开展的重要价值

（一）能够确保企业管理工作的经济价值

企业在正常生产经营期间，会涉及各种财务信息，固定资产是支撑企业运营秩序的关键，成本是整体企业正常流动所需的血液，企业利用科学的预算方法，对血液流经方向进行统一 的管理，从而使各部门充分发挥其自身的职能优势，利用投资阶段的预算、款项筹集阶段的预算、经营期间的预算等手段，科学的控制资金吸纳的渠道、所需的时间、成本投放情况、收益等情况的，合理的控制资金筹措的范围，确保融资与投资的数值相吻合，利用最小的资金投入，控制资金利益回收的最大化，保证资金的利用效能，提升资金的整体利用价值。

（二）可以快速纠正企业的错误的运营方向

预算管控工作涉及较多的作业流程，通过预算计划编制、措施实施、可行性考查、分析等相关的手段，对企业的整体运营实施管控的行为。预算计划编制工作开展期间，企业要依据长远的建设目标，在规定的时间范围内，对计划实施的单位、权利的分配、时间等诸多因素进行统筹分析，将对企业长效建设战略产生影响的各种内外界因素，进行合理的分析，在统筹期间内对企业的经营状况进行预测，使企业的管理者能够更加明确当前企业内部管理工作中的不足及优势，避免企业在错误的运营轨迹上过多的停留，针对企业自身的优势，及时进行方案的调整，确保企业战略目标得以快速的实施。

三、 全面预算管理工作在企业财务管理中的优化对策

（一）及时转换传统的经营理念

管理理念是企业落实相关职能的关键，对于整个企业的正常运营秩序，具有重要的保障作用。而就当前预算管理工作开展的现状而言，还存在一些缺陷，主要在于各级主管部门的领导对缺乏全面预算工作实施的重视程度，不能以一种积极主动的心态参与到企业的运营管理工作之中。因此，企业要及时转变传统的预算管理理念，利用现代财务管理的思维，强化预算管理工作宣传的力度，将预算管理与每个企業人员的工作职责进行关联，提升员工主观意识上的重视，使每个企业的员工能够以一种更为积极的心态，保证企业经营管理工作的开展效能。

（二）加大绩效考核工作实施的力度

当企业达到一定的建设规模后，需要建立健全的管理方法，提升企业的管理效能。企业在开展相关经营活动时，需要客观的评价管理层及全体作业人员的任务落实情况，切勿利用单一的数据否认员工所有的建设成果。绩效评价工作要分阶段、分层次地进行细化，制订合理的预算计划及目标、控制节点等内容，并将其纳入整个指标评价管理系统之中，使管理人员与作业人员的业绩评价更具备客观的真实性，相关人员才能真正地将职责准确的落实到位，早日实现企业的长效战略目标。

（三）确保预算计划编制的合理性

财务管理工作开展期间，相关管理人员需要依据企业运营的实际，编制合理的预算计划，利用精细化管控的手段，对整个计划的实施状况，进行动态的管控。及时对财务管理工作出现的数据开展评价活动，强化各部门之间的协作沟通能力，一旦发现预算与实际支出出现较大差异化的问题，要及时地做出相应的调整。此外，实施预算工作透明化管理，财务管理人员需要明确企业的固定资产，制订科学的分配实施计划，将企业的资源进行科学的调整，确保财务支出的科学化，做到资金流动管理透明化，提升企业运营资金的灵活性，促进企业 可持续建设工作开展的进程。

（四）逐步完善企业的考核制度

当前一些企业依然沿用传统的管理制度对企业的运营实施管理工作，不仅影响了整体工作的效能，同时也无法适应现代的管理需求。因此，企业需要逐步完善企业考核的制度，依据企业建设的实际，制订科学的全面预算考核制度，确保企业运营秩序及经济价值，为实现企业的长远建设目标，增添新的动力支持。与此同时，预算管理相关的专业人员不仅要对企业整体运营的状态进行分析，更要针对非财务管控参数的成本预算纳入考核之中，如：用户的满意程度、新产品研发、企业创新能力等，都会对企业整体的运行状态产生一定的影响。

四、 结语

预算是财务管控工作的重点，也是企业经济效益保障的关键手段。对于整个企业的运营管理秩序以及企业长远建设目标实现，具有重要的指导意义。通过分析全面预算管理工作开展的意义，找到财务管理中的优化对策，使企业财务管理工作得以顺利地开展，推动企业的可持续化建设进程。

参考文献：

[1]卢鑫.全面预算管理在事业单位后勤财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018（11）：53-54.

[2]周爱标.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（7）：89-90.

作者简介：陈瑾，西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司。