关于地勘单位人力资源管理的思考

摘 要 进入知识经济时代，人才竞争已趋于白热化，可以说现阶段最重要的一项资源就是人才，人才竞争已成为竞争的核心。如何对这一资源进行管理与开发，是现代地勘单位人力资源管理的一项重要内容。

关键词 地勘单位 人力资源 薪酬管理体系

单位最宝贵的资源就是人才资源，其对各行业能够获得可持续发展将起到决定性作用。[1]黨的十九大后，中国进入新时代，地勘行业迈入新台阶，面对急剧变化的地勘经济形势和地勘事业单位深化改革的形势，地勘单位要实现转型升级大发展，就必须建立一支满足经济发展需要的高素质人才队伍，培育核心竞争力，因此，目前地勘单位的重要工作就是加强人力资源的管理和开发。

一、完善人才引进机制，加快提升核心竞争力

为了能给单位经济持续发展提供强有力的人才支撑，单位必须完善人才引进机制，创新人才培养管理办法。一是改进和完善人才招聘办法，优化人才储备，加强对绿色矿业、清洁能源、生态环境等方面人才的引进;二是引进具有丰富实践经验的管理精英、技术带头人和矿业开发专业紧缺人才;三是返聘退休高级人才，聘用专家顾问，增强技术实力，提高工作效率和质量;五是建立人才保障机制。

二、加强地勘单位文化建设，用先进文化凝聚人才

对一个单位来说，最宝贵的一笔无形财富就是文化，其不但具有一定的价值导向，还有助于职工凝聚力的增强，对员工予以激励，通过塑造单位、员工相同的价值观与文化认同，来实现员工与单位的共同进步。第一，可将相应的组织机构设立起来，深入总结与提炼所有职工认同的文化精神，并将现阶段地质市场的需求结合起来，创建与时代发展要求以及职工需求相适应的单位文化;第二，将思想政治工作的作用发挥出来，借助单位的多种载体，如自办刊物、网站、宣传栏以及专题活动等，对单位文化理念进行宣传，让职工了解、理解，进而参与单位文化建设;第三，经常开展各种对身心健康有益的群文活动，营造良好的文化氛围，将职工的工作和生活热情激发出来，让单位充满生机与活力。

三、建立公平、合理的薪酬管理体系

不断完善的市场经济体制改革，要求各单位将自身的实际情况结合起来，建立公平、合理的薪酬管理体系，以此对员工进行激励、吸引和保留。在实践过程中，单位可借助岗位分析与评价来对不同层次和岗位的价值进行确定，再立足于此定位将工作人员的薪酬标准确定下来。[2]在这一过程中，还应结合当前的市场价格和单位的实际效益，制定一个科学、合理的薪资浮动计划方案，并借以将薪酬管理机制的激励性给发挥出来。加强人力资源管理，就一定要把一个公平、公正以及公开的员工晋升管理机制建立起来。通过对工作人员业务技能、态度和业绩考核的完善，借助公平竞争的方法进行优秀人才的选拔，把传统的不公平晋升现象，如论资排辈、照顾迁就等彻底消除，以坚实的基础助力单位的人才储备。

地勘单位发展壮大的一项主要资源就是人力资源，所以地勘单位需结合实际情况，逐步建立一套适合单位发展的科学合理的绩效考核与薪酬体系，摒弃传统的管理理念与模式，让地勘单位的良性发展得到保证。

四、建立激励和约束机制

若人力资源处在一个缺乏鼓励先进、激励向上的氛围中，就无法激发其潜力，进而使人力资源从整体上缺乏积极性与创新性。为把单位职工的积极性调动起来，地勘单位应对激励与约束机制进行建立，奖勤罚懒，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。同时，需将灵活的用人机制建立起来，增强竞争意识，使职工的积极性得到激发，显著提高劳动生产率，通过对工资分配制度进行调整，将工资和业绩考核充分联系起来，部分地勘单位可从工资中拿出一部分当作浮动奖励资金，并根据考核结果进行发放，把工资的激励作用有效地发挥出来。

五、打造学习型组织，强化人力资源培训

要高度重视与专业技术人员的情感交流，并坚持对专业人员进行技术与管理培训，不断提高技术人员的业务水平和综合能力。同时，做到以下几点：一是坚持搞好“师带徒”活动以及青年人员专业技能竞赛活动，激励老同志对新同志进行传、帮、带，激发年轻同志学习业务知识的积极性，努力营造学习型团队的良好氛围;二是鼓励员工参加各类学历和资格考试，鼓励指导符合职称晋升基本条件的同志尽快参加职称考试和评审工作，对专业技术人员采取外部培训、内部培养的方式，有针对性地让年轻同志不断充电;三是建立起人才培养、使用、激励、淘汰的新机制，开创人才辈出、人尽其才的新局面;四是通过技能大比武、野外练兵等活动对技术人员进行培训，提升其专业技术水平和实际操作能力;五是打破事业单位传统的论资排辈观念，充分调动年轻职工的工作积极性，凡是为单位作出了特别贡献的人才要大胆提拔使用，多给年轻人机会，多压担子，使其快速成长，尽快担当事业发展的重任。

六、结语

地勘单位人力资源管理工作具有很强的系统性，需要花费较长的时间和较多的精力，同时要求单位管理者将新的人力资源管理观念树立起来，并对学习培训的激励制度予以完善，有针对性地确定学习培训内容，对培训方式进行创新，重视培训效果。同时，还需进行系统性学历培训，促进地勘单位人力资源管理工作人员整体学历水平的提高。如此，方可使地勘单位人力资源管理工作人员学习培训薄弱的状态从根本上得到改变。

（作者单位为四川省地质矿产勘查开发局区域地质调查队）

[作者简介：张璐（1986—），女，四川绵阳人，本科，经济师，研究方向：地勘单位人力资源管理。]

参考文献

[1] 许建军.地勘单位人力资源管理现状及对策[J].中国国土资源经济，2007（12）：35-36+42.

[2] 瞿霞.地勘单位人力资源管理中存在的问题及对策浅析[J].现代经济信息，2012（02）：25.