装饰企业国际化战略研究

林家清

（江西省富亨佳实业有限公司，江西 南昌 330000）

引言

近年来，随着房地产行业的持续发展以及人民生活水平的日益提升，房地产的装饰成为了人们所关注的重点。优秀的装饰工作能够全面提升房屋住宅的使用质量，是现阶段彰显品位的重要方式之一。但是从装饰行业的发展现状上来看，许多装饰企业在经营过程中出现了各种各样的问题，一些企业在经营短短几年之后就陷入到倒闭的境地当中，同时在房地产行业蓬勃发展的大背景下，房地产装饰的整体发展水平与房地产建设水平相比存在一定的滞后性。从本质上来看，装饰企业之所以在经营和发展过程中陷入到艰难的境地，与国际化战略的欠缺有着直接的关系。在下文中笔者将以此为切入点进行展开论述。

一、装饰企业国际化发展的外部影响因素

（一）区位市场因素

区位市场因素主要指的是企业经营区域当中现实的或潜在的市场容量和市场竞争结构等，企业可以根据区位市场因素来判断国际化战略的类型。如果市场的容量较小的话，企业可以使用进入成本比较低或是风险比较小的方式，例如中小型县城的装饰公司，由于区域内部的房地产需求较小，装饰行业的发展相对比较缓慢[1]，因此企业为了在地区当中谋求长远的发展，可以通过间接出口、代理出口等契约型进入形式，集中精力控制装饰产品的质量，从而稳步提升自身在地区内部的产品竞争力；如果所在区域市场容量较大的话，例如北上广深等房地产压力非常大的城市，装饰企业为了在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就需要通过进入成本和风险控制度比较高的方式来制定国际化战略，例如设立子公司和分公司，以及当地装配和当地生产等国际化的进入模式。

企业在区位市场因素分析的过程中，还要着重考虑区域范围内的市场结构，从竞争角度来看，市场结构可以分为竞争市场、垄断竞争市场以及垄断市场三大类。一般情况下，如果装饰企业位于竞争性市场当中，那么就需要通过贸易方式进入国际化的发展节奏当中，如果企业位于垄断竞争市场或是垄断市场当中，通过贸易手段很难打开局面，那么就需要通过直接生产性投资等方式，充分贯彻落实地区化战略，进而不断提升自身在区域市场当中的竞争优势，为企业的国际化发展奠定坚实的基础。

（二）区位生产要素

区位生产要素主要包括原材料的成本和质量、区位交通状况、区位通讯状况以及先进设施设备利用率等。装饰企业在进入国际市场之前，要对进入地区的生产要素进行详细的考虑，如果目标区域具有比较成本优势，那么就可以通过替代性生产的方式进入到目标市场当中，如果区域内比较成本处于劣势的话，企业就需要通过贸易的方式进入到目标区域当中，使企业的国际化战略具有更强大的实效性[2]。

（三）宏观政策因素

装饰企业在进入目标区域之前，要对目标区域的政治环境、经济环境、相关法律法规以及文化因素等进行综合把控。如果目标市场的社会文化与我国的社会文化比较接近的话，企业就可以通过投资的方式进入到目标市场当中，如果目标区域的社会文化与我国的社会文化存在较大的差距，企业就需要通过贸易或契约的方式进入目标区域的市场[3]。社会文化差异是装饰公司制定国际化战略过程中的重点考虑因素，由于地区之间对于房屋装饰的要求以及审美意识有着非常大的差异，如果不考虑社会文化因素，盲目进入目标区域市场的话，很容易引发目标区域消费者的反感，同时还可能会触碰到地区文化的禁忌，对企业的发展是非常不利的。

（四）自身所在区域的市场综合因素

并非所有的装饰企业都适合立即进入国际化发展模式，在国际化战略制定的过程中还要综合考虑自身所在地区的市场综合因素。如果自身所在地区的市场容量较大，市场环境较为稳定，同时企业在当地具有一定知名度的话，企业就可以优先选择在国内进行发展，将业务进一步做大做强，在区域内进一步扩大自身的竞争优势，为日后企业的国际化发展打下良好的基础，而如果区域内的市场容量较小，同时房地产行业发展缓慢的话，那么企业的发展空间将会受到很大的限制，这种情况下企业就可以通过外向型的发展方式，在保证自身实力的情况下进入到国际市场当中，寻求更大的发展空间。

如果企业本身处于垄断竞争或寡头垄断的位置当中，那么企业可以使用投资的方式进入到目标区域当中，这样一来企业就能够在目标市场当中占据先发优势，同时还能够提升目标市场的进入壁垒，以最快的速度适应目标市场的节奏，从而取得长效的发展；如果自身所在的地区没有成本比较优势的话，那么装饰企业就可以采用投资的方式进入到低成本的国家和地区当中，从而开拓新的市场环境，最终完美实现国际化战略的发展目标。

二、装饰企业国际化发展的内部影响因素

（一）企业产品因素

装饰企业产品因素的影响主要集中在三个方面，第一方面是产品差异化因素，一般来说，具备差异化竞争优势的装饰产品与差异化竞争优势不明显的装饰产品相比更容易选择贸易型的进入方式，否则就会造成产品出口运输成本的增加，进而在目标区域的市场当中失去竞争力[4]。如果企业生产的装饰产品与目标区域当中所生产的产品没有明显差异化竞争优势的话，就可以通过生产的方式进入到目标区域的市场当中。鉴于地区装饰风格的差异，企业如果通过直接投资的方式进入到目标区域市场的话，一般都会通过独资的方式来进行。

第二方面是产品的技术含量因素。随着人们生活水平的日益提升，许多技术密集型的装饰产品开始进入到市场当中，因此装饰企业可以采用投资方式或许可证方式，这样就能够获得大量的垄断利润，始终维持自身的垄断优势[5]。

第三方面是产品要素的密集程度，对于劳动密集型和资源密集型的装饰产品，企业应当选择拥有丰富廉价劳动力的丰富自然资源的地区进入，在进入过程中要偏重于使用投资的方式。对于一些资本密集型的现代化装饰产品，企业应当以经济较为发达的地区为目标，当核心产品和核心研发技术进入到目标区域的市场时，企业宜采用投资方式进行进入，同时要以独资方式为主。针对于企业当中的非核心产品和技术，企业可以通过非投资的形式进行进入。

（二）企业的资源投入情况

企业的资源投入程度具体来说指的是企业在经营过程中的资源丰富程度以及企业对所拥有资源的投入意向。主要包括企业在管理、资本、技术以及市场营销方面的资源以及管理者在综合判断之后的投入决策。对于装饰企业来说，资源可以说是最有利的竞争手段，一个企业所拥有的资源越丰富，那么企业在市场进入的过程中就会有非常大的选择空间，企业在利用自身资源进行国际化发展的过程中，企业内部管理者的投入决策在国际化进程不断深入的情况下也会随之增长。

从整体上来看，企业的规模大小与资源的拥有状况呈现正相关的关系，在这种情况下，企业的规模大小对国际市场的进入方式会有着直接的影响。但是我们需要注意到的是，企业在资源方面的丰富程度仅仅是企业开展国际化战略的重要基础，具体的国际化发展层次还要取决于企业管理部门及人员的投入意愿。一般来说，进取型的装饰企业通常会采用投资型的进入方式，通过自身的资源优势和装饰设计理念优势在短时间内迅速抢占国际市场；对于一些稳健性的装饰企业通常会采用渐进型的进入方式，通过自身稳定的产品质量和服务态度循序渐进的打开国际市场。对于一些有国际化经验的装饰企业来说，在国际化战略制定的过程中可能会加大投入，反之企业可能会在国际化战略制定的过程中偏于保守。

三、装饰企业提升国际化战略水平的重点环节

（一）调整国际化战略与本土化发展战略的关系

在全球经济一体化的趋势下，市场竞争日趋激烈，企业融入到国际化竞争的浪潮当中已经成为企业的重要发展趋向。在国际化战略制定的过程中，本土化战略与国际化战略之间的关系就成为了企业管理部门及人员所要去着重思考的问题。按照一般的发展逻辑来看，装饰企业首先要完善企业员工与管理人才的本土化战略。笔者经过调查研究发现许多著名的跨国公司在国际市场经营的过程当中保持着非常高的员工本土化比例，员工的本土化程度基本都在85%以上。但是从目前的发展现状上来看，许多装饰企业在走向国际市场的过程中，几乎将普通员工和管理人员全部“移师海外”，这种模式如果长期发展下去的话，企业将会很难适应国际市场所带来的冲击[6]。因此装饰企业的管理人才和员工的本土化是国际化战略实行的重要先决条件。由于装饰产品具有非常浓厚的地区风格，装饰企业在海外市场发展的过程中必须要全方位适应当地的市场需求，不断提升产品的竞争力，这样才能够保证装饰企业在海外发展的过程中具有源源不断的发展活力。此外，装饰企业在国际化发展的过程中还要注重企业文化的建立，不断提升自身的国际化服务意识，将企业自身的利益与目标市场的利益进行有机整合，进而提升企业品牌在国际市场当中的知名度。

（二）借鉴优秀经验，实现技术创新

目前，许多企业在国际化发展的过程中，其研发战略发生了非常明显的转变，即在海外设立专门的技术研发机构，并将企业的创新性技术转移到海外的技术研发部门当中，根据当地的市场条件以及人民的消费水平对核心技术进行创新性的优化改造，使其更加适应当地市场的发展节奏。同时现阶段，企业技术成果的内部化趋势越来越明显，在国际化战略制定的过程中重点通过海外的技术研发部门对生产技术进行不断的升级和改造。因此，装饰企业也要充分借鉴这些优秀企业的国际化发展模式，在海外市场当中设置专业的生产技术研发部门，并充分借鉴地区优秀的生产技术和生产经验，对国外先进的生产技术进行升级和改造，对于一些大型的装饰企业来说，可以通过跨国并购的方式来对海外目标市场进行直接的投资，但是这种方式具有一定的风险性，对企业的综合实力要求较高，因此企业在采用这种方式时要秉承积极慎重的态度，避免决策失误给企业带来重大的损失。

四、总结

综上所述，随着房地产市场的不断发展，装饰行业也在这种大环境的推动下取得了长足的发展和进步。同时在全球经济一体化浪潮的影响下，装饰企业的国际化战略制定已经成为了企业发展的必然趋势。在国际化战略制定的过程中，企业要立足于实际情况，分析企业内部和外部市场的各种影响因素，对企业自身的国际化战略进行不断优化，从而以最快的速度融入到国际市场当中，实现经济效益的整体提升。