AP1000 核岛电仪专业计划统计管理总结

2019-11-29田俊

商品与质量 2019年34期

关键词：单的报表日报

田俊

中国核工业第五建设有限公司上海 201500

作为三门核电项目总包部一项具有重要意义的管理活动，计划统计工作的好坏直接影响总包部的生产、建设，影响公司的发展和经济效益。

1 计划

计划的编制思路就是：确立目标计划→计划执行情况检查更新→计划分析→计划调整及优化。

1.1 五级计划

五级进度计划必须满足四级进度计划的要求，保证四级进度计划的实施，它是一个先决条件与资源得到充分落实的施工作业执行计划，一方面建立作业活动与具体的施工单元的联系，从而把施工作业活动明确化，便于信息化的管理，另一方面通过五级计划编制过程中对先决条件的落实，可以提前解决存在的问题，提高计划的执行率。

分析：五级计划是在CANPPE2 数据库的五级计划模块中进行编制审核发布的，目前数据库还不完善，还存在一些问题，像编制计划的时候有些条目之前就安排了，但是因为图纸不全或者不停升版、材料到货不齐或者验收不合格、房间移交滞后等因素的制约，有些作业条目暂时不能施工，而数据库又不允许删除信息，所以就会不停地滚动下去，滚动次数太多甚至滚动的条目太多就会失去了计划的真正意义[1]。

建议：各责任工程师首先要确保施工先决条件的落实和准确性，并做到信息及时通报。其次，各厂房、专业要根据四级进度计划提前做足准备工作，避免现场施工出现不连续现象。同时，计划统计组应跟踪计划执行情况，及时将出现的问题向工程部反映，以便及时沟通解决[2]。

1.2 施工任务单

作为六级计划的施工任务单，是对五级进度计划的细化和分解，是保证施工作业层按进度计划实施的管理手段。通过施工任务单的管理，可以实现进度管理、质量控制，实现资源的合理配置，并且可以得到各种信息反馈，为进行施工计划的管理提供最直接的依据。

施工任务单的作业量一般不得大于80 小时工作时间。完成的施工任务单需及时地在CANPPE2 中进行确认，确保已完成工作内容及时地反映到CANPPE2 数据库中。但是前期由于任务单下的工作量太大、并且较早导致任务单不能及时关闭。

分析：因前期与土建交叉施工太多，许多预埋工作受土建的制约影响较大，导致任务单不能及时关闭。

建议：技术员对不能关闭的任务单进行升版。任务单的编制要严格按照程序要求，每张施工任务单不超过80 个工时，由主管施工的经理签发；计划统计组对任务单状态台帐每双周更新一次，当前未关闭的任务单的要分析统计以便于施工任务单的控制和关闭。

1.3 上周工作完成情况及下阶段安排

针对五级进度计划中任然存在计划与实际施工偏差的问题，电仪队计划统计组编制适用于本队内部的《上周工作完成情况及下阶段安排》，每周一发布，其周期为上周一到上周末。通过对上周完成工程量的统计，分析计划量与统计量存在的偏差原因；根据上周实际工作完成情况继续安排组织本周施工条目。在每周周例会上将每项完成条目的工程量通报核实并进行分析讨论，提出解决措施。下周计划量也进行通报并评定其合理性。

以这种表格形式来体现计划和统计，作为计划统计组的编制人，思路更清晰了，根据人力情况一周能完成多少，大概多长时间完成都是掌握在手里的，信息一目了然，简单清楚，既有利于及时了解目前本队现场进展情况和存在的问题，也有利于梳理各厂房、专业信息。

2 统计

从统计学角度看，统计整理包括对调查资料的审核、统计分组、统计汇总和编制统计表。

2.1 班长日报

班长日报是反映工程施工中资源投入的信息及完成工程实物量的载体。资源投入包括人力投入和设备、工机具的投入。班长日报必须每日填报。利用班长日报反馈的信息，可以进行人力、工机具利用率和劳动效率分析，实现资源有效的调配。同时，为建立企业定额数据库提供基础资料。这样，利用班长日报的资源投入信息及工程实物量完成情况就能够为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。

在CANPPE2 系统中，班长日报与施工任务单间建立了关联，在输入班长日报时，需根据实际情况将班长日报中的人力工种、消耗人力工时设备分配到任务单中，这样，系统可以通过任务单编号将任务单的相关人力设备汇总到工时综合报表中，为后期综合分析奠定基础。

分析：前期的班长日报没有按照要求填写，填写信息不规范，比如任务单编号漏写或重复写，人力与工机具的填写数量与现场实际情况不相符，完成的工程量经常出现漏报和重复报的现象。

建议：施工技术人员应在日报提交后对班长日报中填报当日完成的（已达到填报要求的）实物工程量、人员出勤状况、工时消耗情况、设备使用情况进行100% 检查和核实，对于核查中发现的问题要及时与施工班组沟通解决，并督促其重新如实填写班长日报。由施工技术人员对其进行签字确认，并进行数据录入[3]。