论财务管理目标与财务核心能力

李路线

（中国人民解放军96717部队，浙江 金华 321000）

一、企业财务管理目标存在的问题

（一）财务管理人员素质不高

从某种程度来看，企业财务管理人员自身的工作能力与综合素养，会直接影响到企业的整体发展水平。提高企业财务管理人员水平，是当前企业财务管理目标的重要难题。部分财务管理人员受专业知识的限制，难以完全掌握国家相关法律法规，尚未认识到自身工作职责，直接影响企业财务管理水平的提高。随着市场经济的发展，我国企业的业务范围不断向外扩大，企业财务管理工作所面临的困难与障碍也越来越多。如果企业财务管理人员无法更好地适应这些变化，难以凭借自身所掌握的知识开展财务管理工作，必定会阻碍财务管理目标的实现。

（二）财务管理自身存在漏洞

当前企业在发展过程中，需要依据国家规定的相关政策，国家发布的经济计划就是企业发展的具体依据，企业为实现可持续发展，应与国家拟定的计划目标保持一致。但是，企业在发展过程中受自身与外界各种因素的影响，企业管理人员缺乏正确的处理态度，例如，部分企业存在资源浪费的情况，会不定期抛弃一些具有价值的物资，对于一些具有使用价值的厂房与厂区进行遗弃，并没有评估被遗弃资源的价值，财务管理部门在进行财务计算时，存在与实际资产不相符的情况。近些年来，尽管企业财务管理水平得到显著提高，但资金统计存在漏洞这一情况依旧存在，对实现企业财务管理目标起到一定限制作用。

二、提高企业财务核心能力的优化对策

（一）完善企业财务管理制度

为提高企业财务核心能力，实现财务管理目标，企业必须建立完善的财务管理制度，采取科学化的管理方式开展财务管理工作。第一，针对当前财务工作制度方面存在的问题，根据实际情况建立完善的财务管理制度，例如，将物资的停用报废管理添加到原材料管理制度中，避免企业物质的流失。第二，企业在制定相关奖惩政策时，应保证财务管理制度的权威性与独立性，财务管理人员严格根据财务管理制度的规定开展财务管理工作，杜绝凭个人经验开展财务管理工作的情况，面对财务管理工作当中存在的问题，财务管理人员能够及时修正，保证财务管理部门真正实现企业财务管理目标。

（二）提高财务管理人员素养

为实现企业财务管理目标，对企业财务管理人员的综合能力与职业素养提出了更高的要求，财务管理人员应提高自身的工作能力以及责任感。因此，企业应定期对财务管理人员进行考核，保证财务管理人员的专业知识与工作经验满足企业发展的需求。对于考核结果教材的财务管理人员，企业应定期对其进行培训，鼓励其不断提高自身专业能力，明确自身在企业发展过程中的价值。在人事任用方面，尽可能选择工作作风优秀、工作态度严谨的财务管理人员，财务管理人员自身的工作态度会影响到整个财务管理工作团队的工作态度。企业内部审计人员也应提高自身职业素养，以此实现财务管理目标。

（三）全面分析财务管理目标

在实际的工作当中，财务管理目标与企业财务核心能力有着明显的关联，在能力方面尤为凸显。对各方面信息进行综合分析，财务管理目标与财务核心能力的关联性，主要从以下几个方面表现出来。第一，通过财务管理目标的设定决定企业财务核心能力，以此获得更大的提升能力。相比较而言，我国企业在发展的历程中，积极借鉴国外先进的管理方式，但因大环境的不同，在许多方面都存在差异。财务核心能力的进步，应加强实现财务管理目标的能力，两者有机相互结合，为企业后期的发展创造更多经济利益。第二，财务管理目标的不断改变提高了企业的核心能力，企业的财务核心能力属于一个较为综合的能力，不仅代表从财务方面，还代表企业的综合实力，财务管理目标的实现会直接影响到企业财务核心能力的提高。

（四）优化财务管理中的漏洞

采取跟踪的方式审核整个财务统计通过，每项任务从开始到结束，都需要由专门的财务审核人员进行严格把控，将审计管理工作融入到财务管理的每一阶段当中，发现问题后及时修正，弥补财务管理工作中存在的漏洞，对财务管理项目进行合理规划。开展该项工作时，还需要严格的审计整个项目的设计以及原材料的采购情况，将最终的验收结果以报告的形式提交给财务管理部门进行审计，减少财务管理中存在的漏洞。这种全面优化财务管理的跟踪返回式审计方法，既能够提高财务管理水平，也能够防止贪污行为的出现。

三、结语

综上所述，面对复杂的市场经济环境，企业在生产发展过程中必定会出现财务风险，只有最大限度地控制财务风险，才能够消除财务风险对企业发展造成的不良影响。对于企业财务管理当这种存在的漏洞进行全面优化，提高财务管理人员综合素养，完善企业财务管理制度，提高我国企业财务核心能力，实现财务管理目标，加强企业核心竞争力。