航天制造企业物资管理的信息化应用研究

2019-11-29吕卓

商品与质量 2019年20期

吕卓

西安航天发动机有限公司陕西西安 710100

1 航天制造企业物资管理的发展现状

1.1 物资管理简要概述

”兵马未动，粮草先行”，物资对企业而言是生产资源，是开展生产的先决要素。物资管理是企业管理的重要工作，同时作为一项与各工作人员部门和质量成本等相关的全面化工作，在当下航天制造企业中占有较大比例的运营成本。物资管理应因涉及到多方位工作而需要对成本、质量做全面的考虑。从方案设计到使用过程都不可疏忽[1]。在航天制造企业中实现物资管理的意义在于对企业供应链进行管理，物资作为企业开展业务的重要部分，需要通过专业工作人员结合以往的工作经验并结合多方位角度对物资信息进行收集、选择与管理，其中库存的动态信息是确保物资实现科学管理的重要基础，能够对物资的质量问题和整体发展进行有效协调。

1.2 航天制造企业物资管理发展的不足

我国航天企业目前在物资管理中仍存在很多弊端与不足，整体管理手段较为落后，阻碍了航天制造企业管理整体发展。首先航天制造企业延续了计划经济时代任务分配的特点，供应商来源单一，未形成良性的采购竞争环境，采购市场不够开放，物资管理部门没有更多的决策权，基层管理人员对物资管理缺乏足够的了解和权利，一旦供应商企业有突发变化，或提供的产品质量发生问题，很难在第一时间内实现全面而系统的应急管理。其次，很多工作人员都缺乏足够的专业技能与工作经验，多数航天制造企业在物资管理上仅仅考虑原材料成本和原材料供给是否及时，是否达到标准，缺乏对质量的提升的考虑[2]。最后航天制造企业在物资采购过程中缺乏科学化的流程管理，管理信息缺乏实时性，信息孤岛现象严重，对于整体资金的周转和实时信息掌握度较为薄弱，很难达到物料平衡，供需平衡。

2 开展航天制造企业信息化物资管理的重要意义

2.1 实时控制物资信息

物资信息是决定航天制造企业物资管理的重要组成元素，及时掌握物资信息能够规范所有物资的采购流程，实时分享物资数据。同时管理人员能够依据实时数据检查当前物资的库存情况，进而了解到物资管理部门的发展现状，这样能进一步促进物资管理趋向透明化。

2.2 实时管理企业物资

原本传统的物资信息传递方式较为落后，人与人的传递会造成消息滞留，而利用网络技术进行系统化信息管理，能够充分提高消息传递的实时性，进一步帮助工作人员更加准确的掌握物资信息。

2.3 提高管理工作效率

信息化物资管理能够节约很多不必要的人力与物力，降低以往繁琐的工作程序，提高实施工作效率，促进航天制造企业的整体管理工作发展。同时信息化技术能够节约纸张的使用，也是对企业资金成本投入的节约。

2.4 提高管理水平

信息化物资管理积累大量数据，进而可以通过数据分析，出入库存在的问题，针对性的解决，给管理者以决策依据，同时可以加强对员工业绩的考核。

3 实现航天制造企业物资管理信息化具体方向

3.1 建设物资业务管理信息系统

信息化物资管理系统可以实现对需求、计划、采购、出入库流程的实时控制与监督，加强对日常业务的管理，对物资使用情况实现全面化表征。航天制造企业通过信息系统能够优化物资价格管理体系，可以通过价格数据库分析市场走向进行研究与预测，向企业内部汇报市场波动信息，为决策方案提供参考；同时工作人员需要对历史采购数据进行收集与分析并成立数据库，为今后决策提供参考。此外，建立信息化物资管理系统能够提供实时查询与报表功能，要求工作人员掌握实时信息，提高决策的准确性，从而全面推进航天制造企业物资管理的可持续发展。

3.2 升级物资储备管理模块和立体系统

升级物资储存管理模块和立体系统可以做针对性的物资管理，实现标准化仓库上架与下架管理，完善整体物资管理流程，创建信息化立体仓库。在升级物资储备管理模块和立体系统的过程中需要依据企业实际需求和管理理念，进行对仓库布局划分、入出库程序以及上下架程序的业务设计，可以通过信息化设备如条形码、射频识别仪、红外感应等技术实现存储仓库的自动化识别，并建立智能预警系统，实现对物资全面化、自动化以及科学化的管理。确保仓库库存可以实现实时的信息收集和监控管理，改良物资储存条件，提高管理作业的准确性和效率性，促进航天制造企业物资管理进一步实现现代信息化。

3.3 利用数据挖掘建设采购与管理的决策系统

首先数据挖掘技术可以通过开发数据分析表对企业的实际管理工作进行分析，基于当前的工作基础对采购订单、收发货和后期结业工作做有效统计，对供应商的绩效进行统计分析和评价，同时可以分析资金成本库存资金等指标，加强对数据表的功能化设计完成初步数据分析与管理；其次可以利用专业商务智能决策系统提高数据挖掘水平，主要依据物资平均价格、供应商价格、库存信息和交货进度等数据进行处理，今后能通过信息技术实现自动化挖掘和分析。