对公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施

2019-11-29李爱玲

商品与质量 2019年20期

李爱玲

铁岭市铁岭县交通运输局辽宁铁岭 112600

1 公路施工安全质量管理与控制的不足

1.1 质量管理体系缺乏高度完善性

就目前的状况来看，我国在公路建设过程中发展的状况一直处于一个比较好的状态，很多的施工企业都有根据自身的一些情况来制定相关的质量管理体系，但是其体系的建立没有得到企业中相关领导的重视，从而使得这些质量管理体系得不到有效的落实，只是趋于表面，所以，在具体的工程施工中员工们对于质量管理体系的参与度都不是很高，以至于工程质量体系的实施得不到有效的支撑，除此之外，还有相关的施工企业没有在第一时间建立相关的质量管理体系，而是后来才进行补充的，以至于施工企业中建立的质量管理体系和实际的公路工程存在着一定的差距，风险管理机制比较欠缺，致使公路工程施工中的质量管理上出现了混乱的现象，影响了工程质量管理水平，阻碍了质量管理体系在实际工程中作用的发挥[1]。

1.2 施工人员及管理人员缺乏较高的专业素质及综合素养

公路施工人员在公路工程施工中处于比较核心的部位，在实际的公路工程中是不可代替的角色，除此之外，对于工程质量进行管理的相关工作人员在工程中对于工程的监督管理也具有不可代替的作用，所以在工程中的参与施工的人员和管理的人员的专业技能与职业素养都会不同程度的影响着工程的质量与安全，就目前状况来看，参与公路施工的人员大多都没有经过专业的培训，从而使得参与工程施工的人员在安全生产的意识上有所缺乏。

2 加强公路工程施工现场质量安全管理的有效对策

2.1 加强对施工质量安全管理的思想认识

施工单位的相关管理者要从思想上重视质量安全问题，充分认识其重要性，在此基础上加强对质量安全的内部宣传，在管理者和施工人员群体中都形成良好的风气，从整体上提高现场施工管理质量安全意识，有助于提高施工管理水平。与此同时，要重视对管理者和施工人员的思想管理，定期组织施工相关的质量安全培训和强化，从而使其以更专业的素质应对施工项目工作。除了上述宏观层面的思想指导，还要注重制度细节上的约束和指示，进一步完善相关管理制度，保障现场施工管理的有效落实，管理制度要形成良性循环，从指导到落实，再到反馈，都要形成体系，确保每个环节都有规则可依循，有助于提高管理的科学性[2]。

2.2 重视施工人员的安全教育和相关培训

一，安全教育和培训要突出重点，具有针对性，避免内容空洞，搞形式主义。不仅要抓施工人员的培训，开展安全技术操作训练，不断规范人员的操作技术，从而降低事故发生率，同时还要加强对管理者的安全培训，特别是工程项目负责人和安全管理班组长等，要对他们进行重点培训；二，在培训中加强对施工人员危险防范意识的培训和应对策略，实现项目施工的标准化、程序化和规范化，避免盲目性；三，可以将质量安全管理内容融入在娱乐活动中，普及相关知识，并营造一个灵活、丰富、有趣的安全文化氛围。

2.3 强化施工过程安全管控

加强工程中每一个阶段的安全管控，把相应工作作为施工管理的重点与核心。且得到企业相关领导的重视，强化工程中每一个阶段的施工安全意识，用已经制定好的安全管理制度来对参与施工的每一位工作人员的行为进行规范，从而使得每一个工作人员都有对隐患进行防范的意识，对施工现场进行及时的检查，一一的对工程中存在的安全隐患进行排除，除此之外，参与施工的单位还需要根据工程的实际情况来制定安全事故预警机制，且把工程中的职责与权限落实在个人，适当的时候还需进行演练，以便于在事故真正发生的时候，所有人员都能够在第一时间撤离[3]。

2.4 提升施工人员及管理人员的专业素养与综合素质

道路建设过程中，人才素质是整个建筑质量的核心内容。施工单位和管理员的素养和综合素质直接影响工程的品质。（1）工程公司在招募工人时，严格检验人员专门素质和综合素质，保证工程队伍的整体水平。另外，施工单位有必要严格检查技术操作水平。（2）工程单位定期组织施工者参加技能训练，详细说明工程的施工过程和规范，为此，需要立即让施工者普及安全的生产和质量管理的知识。

2.5 完善质量安全管理的监督制度

质量安全管理涉及内容较多且覆盖面广，可以采取随机抽查的方式，来对关键节点的质量安全问题进行强化管理，并重点设立专门的人员定点负责安全生产。每个工地都要配备至少一名专业的安全监督管理人员，负责对施工现场的安全技术指导和监督管理，同时通过有效的安全防护措施来对事故的发生进行积极的预防。监督人员可以定期定时评定施工现场的安全防护水平。通过有条理的监管机制，不仅可以不断提高施工人员的安全技术水平，同时可以实现对施工安全员的指导和培养。在施工现场质量管理方面，特别要对材料的使用进行严格的规范，建立完善的材料使用申请登记制度，对于不合格的材料要严禁使用到施工中，实现对建设材料的良好配置，以保障施工质量。除此之外，还可以通过设置管理责任制度和质量目标来明确权责，避免相互推诿，也有利于提高施工人员的工作积极性，保障施工质量和进度[4]。