居民基本医疗保险中心如何进行人力资源经济管理与绩效考核

2019-11-29王文洁

商品与质量 2019年20期

王文洁

莱西市社会医疗保险管理中心山东莱西 266600

医疗卫生是一个公共服务行业，与人们的生活质量与生命健康息息相关。当下，随着社会主义市场经济的实施，对于居民基本医保中心的经济发展的制约力逐渐增大，致使居民基本医疗保险中心（简称保险中心）的作用难以充分发挥，进而不利于深入社会的全面发展与进步。本文将简单介绍人力资源经济的基本定义，并系统论述经济发展与绩效考核方案。

1 人力资源经济的基本定义

1.1 人力资源投资管理的概念

在形成人力资本的过程中，人力资源扮演着至关重要的角色，有助于更好地开发与管理经济，包括类似于医疗卫生、学校人力资源管理专业教学、入职转向人力资本培训投资等多种内容。

1.2 人力资源收益

人力资源收益在众多企业收益中，人力资源最为重要，会对企业的整体收益进行直接或者间接地影响。可是，与其他领域的经济收益相比，人力资源的收益有自身显著的特点，其他资源馊的共性具备，且同时具备不同特点和补体收益间的多效性与滞后性。为此，与其他收益核算方式相比，人力资源收益在核算方面存在许多不同特点，如教育培训、卫生保健、人员流动和经济数据信息整合投资收益等。

1.3 人力资源价值

即人力资源经济可以明确未来一段时间的价值方向与当前的经济价值。对于企业而言，人力资源经济具备多种实际效用，为提高总体经济效益做出了重要贡献。此外，人力资源经济的内在价值表现形式主要有两种，即群体与个体价值，其中前者为个别人员之间为企业所提供的效用价值，后者为个别人员提供的[1]。

2 经济发展与绩效考核

2.1 完善经济部门职能，充分发挥人才优势

在基本医保中心，后勤、财务、统计与结算部门均发挥着至关重要的作用。然而，随着当代保险中心平台的完善与改革，这类部门相继减小，同时缺乏经济类人才，进而对于保险中心经济的持续发展造成不小影响，且导致极大的浪费了人力资源。相比较于其他企业，在管理方面保持基本一致，对于绩效考核十分重视，且需要按照保险中心的实际情况，致力于拓展经济部门的内在职能，充分发挥人才资源的优势，确保能够正常的开展各项工作。

2.2 健全人力资源管理制度

提升人力资源管理效果，改善绩效考核方案，必须构建行之有效的人力资源管理制度，以此才能为顺利开展人力资源工作而提供充足的条件。针对当下保险中心现状，管理人力资源的重点在于如何促进管理效力的提高，通过为管理活动的开展提供重要的指导，以此来确保保险中心能够实现温度发展。过程中需要注意以下几点：管理人员需要对管理制度进行不断创新，对相关流程做到心中有数；全面优化与完善管理制度，明确不同职业工作人员的职责，加强职能方面的学习；实现人力资源管理与绩效考核工作的完美结合，以此才能充分激发管理人员的内在潜能与创新意识，调动其工作积极性，从而有助于工作质量的显著提高。

2.3 改善招募管理方案，促进可持续性人才的良好发展

保障与发展人力资源作为本文立足点，将内在控制作为重要方式，即经保险中心的内部管理来稳步发展经济，过程中需要人才进行管理与改革创新，特别对于当下拥有高素质人才能够极大的提高核心竞争力。基于此，做好内在控制的关键在于制定有效的人才发展战略，确保可以将人才作用充分发挥出来。在改革过程中不可避免会遇到人才聘用与培训问题。站在人才聘用角度上，保险中心缺乏完善的人才聘用制度，为此需要相关人员制定严格的人才考核制度；人才招聘不具个性化，为此对经济发展造成了严重阻碍；当下招收的人才主要是医疗人才，缺乏经济知识，由此不利于经济的发展与进度[2]。站在人才培养角度上，经济与科学技术的发展对于改革速度的提升十分有帮助，相应的加大了对人才的制约，导致人才严重滞后于保险中心的发展速度。为此，相关人员需要侧重于培养内部人才，确保经济的可持续发展，如建立专门培训机构；定期做好人员的职业培训工作，引导他们不断提高自身素质，实现与时俱进的发展；加强经济管理工作人员的医疗培训力度，侧重于经济管理人才的持续发展，为经济发展奠定良好的基础。

2.4 重视培养人力资源管理人才

人力资源管理质量与效率在一定程度上取决于管理人员的专业素养与技能的高低，为提高管理效率需要立足于保险中心的发展战略目标，制定科学的管理机制，确保能够将人员对于工作的积极主动性充分调动起来；同时培养专业的管理人才，定期组织人员开展职业技能培训，致力于其管理能力的不断提高；侧重于培养职业道德，要求管理人员必须具备强烈的责任心、良好的品德修养，对于工作，严格恪守职业道德标准与规范纪律等。人力资源管理效果与质量在一定程度上受人员专业素养的影响，因而，必须全面提升工作人员的专业素质，改善人力资源管理方案，推行以人为本原则。保险中心在提升人力资源管理效果的过程中应合理通过增设独立部门，与此同时，应选择职业道德高尚、工作经验丰富、专业技能娴熟的人员参与人力资源管理活动，并确保能够科学合理的管理人力资源[3]。