浅析土建施工的成本控制策略

所智成

大连安盛资产管理股份有限公司 辽宁大连 116000

土建施工的成本控制主要集中在两个阶段，分别是前期设计和中期施工阶段，而且以后一部分为主，加强土建施工的成本控制，其重要性不言而喻。

1 土建施工成本控制的现状

土建施工的成本控制是指在具体的施工过程中，根据既定的施工目标，有组织、有计划、有目的地对成本进行组织、控制、分析和考核，就实际情况而言，当前我国土建施工在成本控制方面，主要存在如下问题：

1.1 成本控制缺乏长期性和战略性

很多施工企业在进行成本控制时，相对而言比较重视成本控制办法的产生过程，而忽略了后期的执行。但事实上，成本控制策略的制定必然是一个阶段性的过程，制定固然重要、但执行同样重要，任凭再优秀的策略，如果无法切实实施，就无所谓价值[1]。另外，也有很多企业重视成本控制的结果、而忽视过程，毕竟很多企业都将成本控制的精力集中在控制目标上，而忽视了对实施过程的监控。假如没有科学合理的动态监控模式，那么土建施工即便在成本控制上收获了一定量的经验，也不可能得到有力的后续推广和总结。

1.2 成本控制方法并不合理

在市场经济的宏观发展趋势下，土建施工的成本控制方法有必要随之发生变革。传统的成本管理模式，是企业制定施工报价大多基于政府所提供的各类市场价格结合相关的费用系数进行计算，但是系数的准确度本质上是需要验证和重新考虑的部分，但却被大多数造价人员忽视。这就导致很多土建施工的造价没有考虑到市场因素，缺乏市场导向的作用和价值，最终降低了市场竞争力。当前很多企业依然在延续着非常传统的、不合理的、科学的成本控制方法，长此以往其必然会面临激烈市场竞争下的“淘汰”。

1.3 成本控制制度存在漏洞

当前我国土建施工企业在成本控制制度方面，存在这样两方面问题：首先，成本控制制度不够完善。相关管理人员在进行制度的制定时，考虑缺乏全面性；其次，很多企业在进行成本控制制度的制定时，往往只考虑企业的成本控制如何进行规范化运行，却没有考虑其是否具有落地的价值和意义。

2 土建施工成本控制策略

要想对土建施工成本进行有效控制，以下几个环节是绕不开的关键点：

2.1 不断加大宣传力度

土建施工的成本控制必须加强理论宣传教育，只有提高全体员工的成本控制意识，才能广泛调动其参与成本控制的积极性。对于土建施工的过程而言，成本控制不是仅仅有管理人员就可以实现的，而是需要所有人员共同参与。鉴于此，在土建施工成本控制的过程中，要注意不同部门直接的高度协调，将成本控制意识植入到每一位员工的思维当中，切实提高成本控制意识的到达率[2]。

2.2 建立规范统一的成本控制管理体系

建立标准、规范且同一的成本控制管理体系，是确保土建施工能够完善成本控制的基础和关键，也关系到具体成本控制行为的成功与否。

（1）理清管理层次。不同的土建施工企业必然会拥有不同的规模，也会拥有不同的管理层次。通常情况下，规模较小的土建施工单位会采用垂直管理模式，反之则会采用公司对项目的直接管理模式。这就意味着企业如果对管理层次的认知不够清晰，就会导致成本管理策略的混乱。

相对而言，规模比较小的企业，其管理层次会相对简单一些，主要包括两种层次，即企业对项目展开管理，项目对施工队伍展开管理；规模较大的企业，其管理层次就会相对比较复杂，除却小规模企业所涉及的两个基本层次外，还要增加对分公司的管理——这样一个层次。土建施工单位有必要集合自身的实际情况，选择适于自身的管理层次，并明确不同层次的责任，确保成本控制目标的实现。

等管理层次明确以后，就需要对各个层次的管理目标进行明确，要从上到下、逐级明确[3]。目标下达以后，需要对各个层级的管理人员充分的权利，确保其管理力度主动性，相关成本管理中心对其正常的管理职责不能做任何干涉。当然对各个层级的成本控制需要保持在一个比较稳定和合理的控制点上，进而跳动各个管理层级在成本控制方面的积极性，进而达到土建施工、员工个人以及企业共赢的效果。

（2）对成本控制成果进行全面考核。在明确土建施工的成本控制目标与层次之后，还需要进行必要的控制成果考核。考核是检验成本控制工作的有效途径之一，也是能够对企业员工产生一定激励作用的策略所在。

在具体操作上，考核既可以按照年、月、季度的方式来进行，也可以按照各个项目来进行，按照不同阶段、施工程度来实施考核，至于具体的考核时间则要基于企业的具体情况来确定[4]。另外在执行考核的过程中，不能局限于基础的报表、数据采集等传统的考核载体，还要根据多种材料和实际情况，对考核行为做出科学合理的评价，以考核的结果对下一阶段的成本控制产生启示和引导。施工完全结束以后，需要对整个施工过程的负责人进行最终考核。

对于土建施工而言，成本控制贯穿始终。但是不可否认的是，目前很多土建施工在具体的施工过程中，在成本控制方面存在诸多的问题和不足，以至造成严重的成本浪费、甚至出现后续的安全质量问题。但是如果施工团队、建设项目、建筑企业能够针对问题做出适当的调整和恰如其分的选择，那么成本控制也是有可能实现的。优秀和科学的施工设计，是实现成本控制的基础和前提，只有本着科学的态度、经营求精的原则，才能让成本控制策略落实在比较合理的范围当中，达到理想的效果。