市政工程项目的成本控制路径分析

王启渊

青建集团股份公司 山东青岛 266000

1 市政工程项目成本控制存在的问题

1.1 缺乏成本管理制度

我国很多建筑单位缺乏管理制度，主要是由管理层完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企业利用经验完成成本管理工作，单位对于项目部的成本考核不够规范。很多单位在发展过程中非常重视经济利益，导致内部管理非常松散，这样不利于单位制定有关成本管理的制度。在实际工作当中，项目经理的个人能力和素质关系到市政工程项目成本控制的效果，控制过程具有一定的随意性，可控性比较差。

1.2 成本管理忽略了工程质量

很多施工单位不够重视施工质量，他们的施工目标是为了获取工程利润，却忽略了工程质量，虽然政府不断加大力度检查工程质量，但是施工单位也没有因此重视工程质量，存在侥幸心理，因为偷工减料出现返工问题，导致工程成本增加[1]。

1.3 成本管理计划形式化

针对市政工程项目施工情况，通常都是利用招投标方式确定施工单位，一些单位为了获取施工权，不断靠近工程投标价格，没有科学预算工程施工成本，获取施工权之后，这些施工单位根据中标价格实施成本控制，增加了实际施工的困难，很难实现中标书当中的成本计划。

1.4 成本管理忽略了工程安全

成本管理过程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人员的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能会引发施工过程的安全事故，造成经济损失。因此，在成本管理当中需要体现安全管理工作。工期也会影响到工程的投入，工程延期就会增加工程成本，因此在市政工程项目施工过程中需要提前安排工期，适当的加大工程投入，合理安排材料和设备的进场时间。

2 市政工程成本控制问题的解决策略

2.1 当前市政成本控制中对于成本管理制度要进一步完善

良好的成本管理制度是成功控制好资金的重要途径，因此，我们需要加强对管理体系的建设工作，以对资金有效控制。做好单位的审计工作，在招标投标制度的制定中，要注重细节问题，确保合同管理制度落实到位，使得双方成功合作。在这种条件下，采用激励机制，将奖惩政策制定出来，可以鼓励企业的工作人员关注资金管理，对于成本有效控制。对于资金使用上存在的浪费问题，相关的人员要接受罚款，采用这种方式强化管理人员的成本控制意识。

2.2 当前市政成本控制中要规划好施工进程

当前市政成本控制中，为了确保项目顺利完成，就要规划好施工进程。随着市政工程项目顺利开展，就可以相应地降低大约1/5的成本。为了保证项目的顺利开展，并按照预期完成，有必要对项目的实施进行合理的规划。确保行业组织建设项目稳定运行。如果需要解决施工过程中因各种不确定因素导致的延误问题，或者由于交通运输导致原材料的消耗问题，有必要在施工前将交通路线规划好，同时也要设定好应急通道，确保必要的时候紧急通行。为确保施工安全，做到文明施工，保证施工环境的和谐，就需要在施工的过程中要加强施工管理各种，避免出现矛盾纠纷。

2.3 完善成本控制的规范化流程和制度

市政工程项目的业主方在成本控制方面，要始终坚持全过程把控的原则，构建完善的成本控制体系，建立规范化流程，保证成本控制工作的高质量开展和落实。在具体实践中，为不断提高成本管控的水平，要做好以下要点的把控：第一，做好合同管理，注重分析索赔和变更等方面的成本变动风险，通过完善合同，强化对此部分成本的把控。在签订合同时，要对人力和材料等方面的内容做好严格把控，确保成本控制的效果[2]。第二，在项目运营的过程中，实施全过程成本控制措施。要结合项目特点，做好成本风险的分析，识别成本失控的风险系数，运用相应的措施和手段，加强对项目成本的控制；严格落实成本控制制度以及工作内容，实行动态化管理手段，及时发现成本变动问题，采取相应的控制手段，保障项目成本目标的实现；做好成本控制工作的考核控制，保障成本控制责任的高效落实，确保成本控制目标的实现。

2.4 不断提高成本控制的信息化水平

随着企业规模的不断扩大，项目数量不断增加，项目之间的资金管理关系不断增强，对企业项目成本控制的能力提出了较高要求。为提高资金的利用率，保障各个项目有序开展，构建高质量信息平台，实现成本控制信息共享，进而优化项目管理工作，有着重要的意义。在具体实践中，充分利用信息技术手段，提高数据信息的利用率，保障各项工作的高质量开展[3]。

2.5 提高成本控制人员的素质

成本控制人员的素质，直接影响到市政工成本核算、审查、管理的水平。提高成本控制人员的素质，包括两方面：其一，是业务技能素质，这一素质，要求工作人员具有专业的成本核算知识，并且对于工程的各个环节，都非常熟悉，在每一环节的成本控制中，都能熟练操作，业务流程顺畅。其二，成本控制人员的职业素质，是指工作人员在工作岗位上，应该具有的遵守职业操守、遵守工作纪律、恪守职责的工作精神，以及认真完成工作任务、奉献工作的态度。对成本控制人员素质的提高，能够减少工作的失误，提高员工的工作责任心，为市政工程成本控制，提供最优质的人才队伍[4]。

3 结语

综上所述，中国的城市化进程不断加快，市政工程项目的数量越来越越多，使得城市的各项设施不断地完善。由于市政工程往往规模大，需要消耗大量的资金，就需要控制工程成本，这已经成为企业的可持续发展的重前提条件。要在一定程度上控制好成本，就需要认识到市场形式，认识到竞争的状态，从企业自身的发展实际对于成本实施管理，对于成本有效控制，采用性质有效的策略控制成本，有助于提高经济效益。