水利水电工程材料物资管理措施分析

2019-11-29蒋博

建材发展导向 2019年2期

蒋博

（河北省水利工程局第八工程处，河北石家庄 071000）

1 简述材料物资管理

材料物资管理主要是指在施工全过程中对所使用到的材料采购、运输等进行全面的把控。在施工过程中对物资进行管理对施工成本起到一定的控制作用，进而对提升企业市场竞争力提供有力支撑。在材料物资管理中各环节之间都是相互关系，紧密联系的，在此过程中不管是哪一个环节出了问题都将对物资供给造成一定的影响。同样，在水利水电工程材料物资管理中也存在这样的问题，这主要是由于在施工过程中，材料能否正常供给将直接影响到工程的整体施工进度，因此，在这个过程中应当给予高度重视，严格监控。

2 浅析材料物资供应方法

2.1 就甲方提供进行分析

一般来说，甲方所提供的材料在质量上的保障还是比较高的，同时也为工程的整体质量奠定了一定的基石。这主要是因为甲方提供材料都有明确的相关数据，在评标时也不会有报价不平衡或是调整差价等相关问题出现。如果在具体施工过程中只要有价格上的波动现象使投入资金成本发生一定程度的影响，从而影响到整体工程的工期。在甲方提供材料的情况下就要安排专人做好有关材料方面的工作，从而科学有效地控制材料的总体费用。然而，如果在施工中所有材料均由甲方提供，则非常容易在供给双方沟通方面出现问题，使得材料得不到及时有效的供应，最终延误工期，更有可能会因此而增加相关费用的支出。

2.2 就施工方自行采购进行分析

而由施工方自行采购材料时，自身对于价格方面的选择上有一定的主动性。这样一来就可以很好地结合工程自身施工进度来进行合理地对施工材料进行采购，从而有效地避免了材料堆放的现象发生，还可以进一步控制工程建设资金。但是，这种方法无形中就会给施工方在材料物资方面增加了一定的风险指数，还要加大对施工材料的管理。一般来说，在对物资进行采购时，如果要很好地把控好物资成本，那么在保证上就难以得到有效地保证，它们之间存在一定的相对性。而在施工过程中一旦价格出现了变动，同样也会对工程的整体施工进度造成一定的影响。

3 在采购、供应以及现场存储等方面的管理分析

一般在工程实施前都需要根据该工程的实际需要来制定相关的材料质量标准和规范，并安排采购人员来实施具体的采购工作。在实施采购的过程中，则需要科学地选择一些信誉较高且质量有一定保障的供应商来提供材料物资，从而在材料质量和相关细节方面都得到有力的保障，进一步减少了在施工后出现问题而对工程的整体质量以及工期带来影响。一般来说，材料供应计划方案是要随着具体的施工情况来进行及时有效地调整，尽可能地减少植被在老同志存储、堆放的现象，以减少资金投入。

4 探析水利水电工程材料物资管理优化对策

4.1 加强材料物资管理制度措施建设

对于水利水电工程材料物资管理需要强而有力的制度措施进行保障，因此只有加强优化物资管理制度，才能更好的处理材料物资问题。实施水利水电工程时，对于材料物资管理要将其中涉及的每一个事项内容都予以落实，从而使得相关采购等物资管理工作配以专职人员负责，一旦发生问题可以第一时间追溯跟踪，强化物资管理水平。另外，水利水电工程中应当结合工程实际情况，制定具有针对性的物资提供方案，并通过层层上报审核批准后方可实施。实施严格的采购权限管理审核工作，明确采购方案，并予以严格执行采购计划，方可杜绝物资管理纰漏所带来的工程质量问题。

4.2 实施标准化材料物资供应计划书管理

对于水利水电工程建设前期，相关施工部门要认真组织制定物资供应计划书，明确工程相关物料标准要求，从而有效保障工程质量。与此同时，物资管理部门对相关采购工作人员要进行业务能力提升工作，使得具有鉴别材料品质规格等，以此避免采购错误。实施全方位物资供应计划书将使得采购进度得以管控，有利于减少成本等各项内容。

4.3 严格管控材料物资采购过程

实施水利水电工程材料物资采购当中，要配以科学合理的采购规范准则，从而确保采购工作顺利进行。严格管控材料物资采购过程，确保采购方案得以按计划进行，让材料物资购买工作高效准确可靠。对于采购当中供应商的选择应当加强市场调查等措施，并结合工程需求相关标准要求进行材料供应商筛选。待相关材料采购工作结束时，还要做工作评价，让监管工作得以发挥，确保采购内容予以公开，从而规避采购价格等问题。

4.4 加强物资管理信息化建设

对于当前计算机信息技术的不断发展，信息化已成为许多行业提质增效的重要手段，而对于水利水电工程建设中材料物资的管理也不例外。将水利水电工程工程物资管理工作实施信息化建设，将大大提高物资管理效率，降低工程建设成本。物资管理信息软件，让水利水电工程当中相关物资管理信息得以共享，便于各部门之间沟通交流。另外，信息化管理还能有效调度管控材料运输物流方面，从而管控好材料配送成本。