从成本管理角度谈建筑经济管理存在问题及对策略

2019-11-29王勇

建材发展导向 2019年2期

王勇

（山西省城乡规划设计研究院工程设计中心，山西太原 030000）

经济成本管理属于建筑企业管理工作当中的主要部分之一，会影响到企业建筑工程项目的支出。尤其是在激烈的建筑行业竞争当中，需要重点进行建筑经济成本管理，提高企业的经济效益。但是目前许多企业在建筑经济成本管理上还有一些不足，如管理体系不完善、管理效果不佳、管理人员能力不足等。这些问题的存在，不仅会导致企业的成本管理受到限制，还会导致企业的未来发展受到影响。基于此，本文从成本管理的角度开展建筑经济成本管理工作，以期提高成本管理工作的效果。

1 建筑企业经济成本管理现状分析

目前我国的建筑行业的发展速度不断加快，而且随着人民生活水平的提高，其对建筑工程项目建设的要求明显提高，因此建筑工程施工管理工作的质量得到了人们的重视。而建筑经济成本管理作为企业施工管理工作当中的主要部分之一，需要提高对其的关注度。但是在实际工作中，一些建筑企业对经济成本管理的认识不深，没有充分了解到经济成本管理的重要性，导致企业的发展受到影响。因此需要加深对建筑企业经济成本管理的认识，积极完善企业经济成本管理工作，使建筑工程的成本得到合理开展，促进建筑企业的发展。

2 建筑经济成本管理体系中存在的问题分析

2.1 经济成本管理制度不够完善

经济成本管理制度属于管理成本的重要措施，其可以指导管理人员开展相关的工作，所以需要制定符合企业实际情况的经济成本管理制度，提高管理工作的效果。但是实际工作中，因为不同的施工项目工程所需要的成本也具有较大的差别，所以在进行经济成本管理很难进行有效的统一，并且也会导致经济成本管理的效果无法提升，导致企业建筑成本明显增加。

2.2 经济成本管理工作的不够重视

因为我国建筑工程发展的时间还比较短，所以在建筑管理当中，管理人员对经济成本管理的重视度不高，而且其对经济成本管理的意识不强，导致在建筑施工的时候，没有及时管理施工的各方面支出，导致在施工期间出现支出超过预期的目标。这种情况，不仅会导致建筑的正常施工受到影响，还会导致企业的经济利益受到影响。

2.3 经济成本管理人员没有清晰的认识

建筑企业的经济成本管理人员属于合理控制成本的重要力量，其管理质量会对建筑工程的成本有重要的影响，而且也会影响到企业的经济利益。但是在实际工作中，许多建筑企业的管理人员没有对建筑经济管理成本理念有一个深入的了解，较少有专业的知识，导致其在管理的时候，出现管理不完善的情况。另外施工人员对成本管理没有清楚的认识，使其在施工的时候没有合理控制成本，最终导致施工成本超出预期，影响到了企业的经济效益。

2.4 建筑经济管理队伍的能力不足

部分企业没有专业的建筑经济管理人员，一些管理部门当中，看似有着明确的分工、清楚的职责，但是人员之间没有很好的合作，也没有合理协调彼此之间的工作，出现许多的问题。比如项目经理开工之前没有编制符合实际的施工成本计划，就算是编制了，也没有在组织设计当中加入降低成本的对策；技术人员只是关注施工的质量，常常使用技术水平比较高的施工方法，而没有进行重视这种施工方法是否经济；工程组织人员关注的是施工的进度和施工的安全性，常常会为了赶工期而过度增加施工人员、施工时间、施工设备等，这也会导致施工成本明显增提高。

2.5 全过程成本管理执行不足

建筑经济的成本管理需要有全面的计划，合理的管理措施，但是许多建筑单位只是看到在施工期间的成本，而没有将看到在施工之前和施工之后产生的成本。同时也没有根据各种特殊情况采取有效的管理对策。这种情况会导致管理计划不完善、预算编制不合理、施工支出过高、概算定额修定时间过长等问题的出现，导致项目施工的管理效果不佳。

3 完善建筑经济成本管理体系的策略

3.1 制定完善的经济成本管理制度

制度是开展建筑企业经济成本管理工作的前提，所以要想使经济成本管理体系得到完善，就需要根据实际情况制定科学的经济成本管理制度。首先，企业的管理人员需要意识到经济成本管理的重要性，提高对其的重视度，并且依据实际工作的需求制定针对性的管理制度。其次，在管理制度当中，需要完善其内容。尤其是对建设工作的成本管理及支出进行细化，确定每个环节管理人员的工作任务，使其了解自身的职责。最后，需要成立专业的成本管理控制小组，其主要任务是进行管理工程各个环节的成本，使建筑工程的质量得到保证的情况下，降低工程的成本，提高建筑企业的经营效益。

3.2 积极细化建筑企业经济成本管理工作

为了完善企业的经济成本管理工作，建筑企业需要采取措施进行规范管理工作。第一，管理人员需要做好企业的预算及决算管理。也就是在施工之前，根据施工各个环节的情况，做好针对性的预算分析，然后做好相关的预算决算报表，使各个环节需要成本均可以清楚地显示出来，有助于成本的控制。第二，需要重点关注工程施工合同的内容。在进行签订合同的时候，仔细核查其中的每条经费和施工支出，确保无出现错误。同时每个条例均需要清楚明白，以免出现存在歧义或者模棱两可的条例，最终使企业的利益得到保护。

3.3 设置健全的建筑企业经济成本管理体系

建设健全的建筑企业的经济成本管理体系，对控制建设成本具有重要的作用，因此需要依据现有的需求进行建设针对性的经济成本管理体系，保障企业的利益。第一，企业在工程项目施工之前，需要进行查看施工现场的情况，了解在施工过程中可能出现的问题，尤其是进行关注可能会涉及的施工难点，然后进行估算需要产生的成本，做好正确的工程预算，使工程的成本得到全面的控制。第二，在施工的时候，需要依据针对性的管理制度，完善各个施工细节，并且做好相关的成本控制措施，使施工成本可以控制在合理的范围内，提高成本管理的有效性。第三，需要重点进行施工成本支出的监督管理，使经费支出可以具有针对性，提高资金应用的效率。

3.4 提升成本管理人员工作能力

为了使建筑企业经济成本得到合理控制，需要不断提升管理人员的管理能力，才能使建设的各个环节的成本得到科学管理。首先，企业可以开展管理人员的培训活动，使管理人员在参与培训的时候，形成良好的成本管理意识，提高自身的管理能力。在完成培训之后，需要对管理人员进行考核，只有通过考核的管理人员才能参与管理工作，从而使管理人员可以积极接受先进的知识，提高自身的管理质量。其次，需要进行宣传成本管理的重要性，从而使管理人员、施工人员均可以在实际工作中注重进行成本管理，降低施工各个环节的成本，使企业成本得到有效控制。

3.5 开展具有全面性的动态成本管理

动态性属于施工项目成本管理最基本的特性，因此在管理工作的时候，加强成本的动态管理，提高管理的及时性。第一，在实施动态管理的时候，可以根据建设的情况进行编制目标成本书、制作成本分析报告等，及时进行调整实际支出和计划支出之间的差距，使两者之间的差距逐渐缩小。进行动态的成本管理，不能只是针对某个阶段，而是要建设工程的全程均需要实施动态管理。在开展工作的时候，管理人员可以从成本、质量和进度这几个方面出发，做好全程的成本管理。其中需要进行注意每个环节的成本支出情况，尤其是需要进行检查是否存在隐性成本。如果发现问题就需要及时采取措施，处理额外的支出，提高企业成本控制的效果。