项目管理法在建筑工程管理中的应用价值探讨

2019-11-29王硕

建材发展导向 2019年2期

王硕

（淄博建鲁工程建设项目管理公司，山东淄博 255000）

1 项目管理法在建筑工程管理中的应用价值分析

在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升工程管理的效率。一般情况下项目管理主要包括两种方法：管理和实施。其中项目实施的重要依据是管理，结合具体管理属性来对工程管理内容进行划分，以推动项目的实施，确保其与项目管理的标准相符。项目管理具有规范性的特点，能够将其融入到建筑工程的每一环节当中，并将其约束作用有效发挥出来，实现对工程管理内容的调整。不仅如此，建筑工程管理中应用项目管理，其具有强制性的作用，能够保证项目管理中的各项方法都能得到有效落实，并能够维持施工现场秩序，保证施工质量。此外，应用项目管理时较为侧重阶段性的管理，对工程建设情况来提供阶段性的管理方式，保证工程施工的整体性。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用策略

2.1 合理安排工程管理人员

在建筑工程管理中应用项目管理法要求安排专门的、专业的人员进行负责。例如，项目经理主要是对整体工程的管理项目进行负责，所以需要其能够对整体项目管理内容进行全面熟悉，并具有良好的专业素质、道德修养以及出色的工作能力，能够熟悉建筑工程行业规范以及施工的有关法律法规，正确掌握工程施工各个环节，并能够开展有效协调，具有良好的学习能力以及团结协作能力，可以积极主动的学习先进的管理理念以及技能；对于仓管人员，其主要是负责保管工程的施工设备与材料，对于工程施工质量的保障有着极为重要的作用。所以在该岗位人员进行安排时，应当要选择能够全面了解工程设备与材料性能和存储要求，具有强烈安全管理意识以及责任意识的工作人员来负责，保证工程物料的性能稳定与安全；对于工程人员需要安排具有丰富施工经验，并且能够正确掌握具体施工要求以及流程的人员来负责。

2.2 设置完善的项目管理运行机构

在建筑工程项目管理当中，设置组织机构以及构建起完善的组织系、调整组织结构是非常重要的内容。其中设置组织系统主要是指利用规划与设计来构建起一个组织机构，用以完成工程管理的任务。通过构建起科学的规章体制，以清楚细分组织结构内部的职责，并通过规范组织内部人员的活动来达成实际设定的目标。通常情况下，组织机构的部门主要有综合管理部门、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部以及安全检查部门等。在组织职能上应用项目管理法可以有效设计、构建、运行以及调整组织的作用，并且能够对各管理部门间的工作关系进行有效协调与管理，具有较大的应用价值。

2.3 制定有效可行的规章体制

第一，制定文明施工体制。文明施工对于工程施工而言有着非常重要的作用，在开展文明施工过程中，不但能够有效保证施工的安全，而且还能够减少建筑材料与设备的损耗，避免了不必要的成本浪费。不仅如此文明施工还有利于营造良好的施工分为，给作业人员提供了良好的施工环境，有利于作业人员工作积极性的提升。所以说其不但能够在一定程度上确保整体工程施工质量，而且还有利于企业综合效益的提高。第二，制定系统的安全管理体制。安全是建筑工程施工的首要问题，只有确保了施工人员的人身安全，才能有效实现整体工程经济效益的提升。所以想买经历与管理人员需要在实施项目管理过程中开展实地考察，对施工现场的技术要点与难点进行详细分析，并制定一系列的安全管理体制。此外还需要重视提高作业人员的安全意识，严格管理各项安全问题。如若有作业人员违反了安全法则，务必要进行严厉惩处。

2.4 有效控制项目实施过程

第一，对施工质量的控制。首先，提升建筑工程管理人员以及作业人员对施工质量及其控制的重视程度，可以将醒目的与施工质量重要性相关的宣传海报、横幅以及标志设置在施工现场；其次，可以定期组织施工技术、施工质量等培训工作，提高管理人员以及施工人员对施工质量的重视程度，并提高其施工质量控制力度；再者，还需要构建起完善的施工质量监管制度，以动态化监管工程施工质量。同时还需要做好进场施工设备与材料的检测工作，在根本上保障施工质量。第二，对施工进度的控制。应用项目管理法来对建筑工程施工进度进行控制，能够确保施工进度以及内容切实根据设计方案来开展。而且还能够在第一时间内发现施工中存在的不足并予以纠正。如若问题较小，可进行小幅调整；而如若实际施工进度和原先制定计划相差甚远，则要求在短时间内对施工计划进行调整，尽可能控制施工进度在预期规定时间当中。第三，对工程项目成本的控制。在项目成本中应用项目管理法能够实现生产资源的优化配置、提高生产资源的利用率、掌握整体工程总价以及单价构成、对项目资金的投入进行科学配置、对项目资金流动进行有效的把控与调整，进而达到优化配置项目生产资源与资金，避免不必要的资金浪费，最大限度提升整体工程综合效益的目的。