建筑工程施工进度控制与管理研究

2019-11-29张宗军

建材发展导向 2019年2期

张宗军

（北京市朝阳田华建筑集团公司，北京 100026）

1 建筑工程施工进度控制及管理的重要性

确保整个建筑工程按时竣工的关键就在于建筑工程施工过程的进度控制与管理。一般来说，一项工程在开始之前便会对竣工期限作出设定，并根据施工情况做出设计方案的调整，以此来控制建筑工程进度，保证整个工程能够顺利开展与建造，施工效率也会相应提升。在整个建造过程中，相关负责人员要对可能出现的问题做出应对方案，使问题能够及时得到解决。建筑企业应根据投资效益和工程特性对整个过程要进行质量监督，以确保整体工程能够按照预期计划顺利交工。

2 建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题

2.1 控制目标不是很清晰

我国建筑企业虽然已经逐步将建筑工程进度控制以及管理应用到施工过程中，但还不能成熟使用。在实际施工过程中总是会出现这样那样的问题。由于相关负责人对建筑工程进度控制以及管理的认知还不到位，造成了施工进度控制目标不明确，没有起到施工进度控制的作用，导致部分施工人员在施工过程中呈现出消极怠工的状态。

2.2 控制管理手段相对有限

对于建筑行业来说，施工过程内容量十分庞大，想要提升施工进度和建筑物的质量，就必须采用多样有效的管理方法。但是在施工实践中，能够采取的管理方法还十分有限。部分负责人员会根据自身的经验来实行施工进度管理与控制，并没有考虑到实际的工程项目内容的不同，一定程度上妨碍了施工进度管理与控制的作用发挥。

2.3 控制内容不够周全

想要推进施工工程进度就需要对工程项目实行全面的监督和检查，但在实际施工过程中，对于工程内容的管理和控制还不是很完善，计划编制中关于施工的内容没有进行全面的编制，导致一些漏洞的出现，相关负责人员也未对计划编制中的重点内容实施检查。其次，施工过程中的实际情形会与计划编制中的内容存在不相符的情况，从而造成进度控制与实际情况相脱离，无法达到预期的控制效果。

2.4 控制管理制度还不够完善

为了确保施工进度控制和管理的效率质量，从而为施工进度管理人员提供管理依据，就要求企业具备优秀的施工进度管理控制体系。但是我国建筑企业的管理制度还不是十分完善，由于缺少严谨制度的牵引，部分施工控制管理人员就会产生消极怠工的心理，从而影响到整个施工进程和管理效果。

3 建筑工程施工进度的控制与管理方法

3.1 明确施工进度控制目标

只有在确定了工作目标之后，建筑工程的施工进度控制和管理才能很好的开展下去，从而在实际管理工作中提高效率。所以，建筑企业应该针对于建筑工程的不同情况制定施工进度控制目标。例如，在工程项目施工之前需要对准备工作进行有效的控制，进而拥有优良的施工条件，对于工程建筑中的施工重点进行分析和特别对待，将施工中的重点部分作为工程牵引进度的主要载体，从而推动次要部分的进行，以达到施工进程的推进，有效的减少施工工期，提高施工效率。

3.2 丰富施工进度管理手段

建筑工程施工管理中会涉及很多的管理内容，面对这些内容，管理人员应该具备优秀的管理手段来提升管理效率。我国的科学技术随着经济增长快速发展，科学技术以及先进的科技设备也越来越多，这对我国的建筑行业起着促进作用，对施工进度管理也提供了优良的条件。所以在施工过程中，要积极采取先进的管理手段。例如在检测工程质量时，可以使用相关的射线设备对工程内部的品质进行检查，同时检验人员还可以通过化学方法来对材料进行检查。

3.3 全面进行施工进度的计划编制

鉴于建筑工程内容的丰富性，如果缺少有效的施工进度管理内容，就会在进度管理中产生管理方面的漏洞，从而直接影响到工程的安全性。所以企业应该从施工进度入手，编写全面的计划编制，从而使进度管理内容变得严谨规范。例如，建筑企业可以采用BIM 技术进行施工计划编制管理，制定详细的总进度、旬进度和周进度计划，想要掌握管理中的关键因素和路线就需要对工程施工情况进行分析，从而了解每个管理工作产生的联系，制定出合理科学的计划编制，为后期的施工过程提供良好的基础。此外，施工组织中有效的设计也是施工进度管理计划编制的重要组成部分，应予以重视。

3.4 建设良好的施工进度管理队伍

管理人员作为建筑工程管理中的直接实行者，管理质量与管理水平的高低密不可分，只有当管理人员具备优秀的管理水准时，才能将管理的效果达到一定的高度，所以建筑企业应该成立一支具备优秀管理水平的员工队伍。例如，建筑企业可以按期举行进度管理的知识技能培训，传授管理人员的管理方法以及如何使用先进设备来进行进度管理，并且让他们参与到实际工作中去，为了培训能够有效果，企业还需要对于培训者进行考核，从而督促他们学习。