激励机制在人力资源管理中的应用

李思琪

（重庆能投渝新能源有限公司，重庆 400060）

一、 引言

在企业人力资源管理中，激励机制发挥着十分重要的作用，企业在招聘人才、储备人才中，均可利用激励机制，提升企业单位时间内所创造的价值水平，促进企业人力资源管理工作朝向规范化和稳定化方向发展。因此，对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行深入研究迫在眉睫。

二、人力资源管理工作现状

现如今，市场经济形式逐渐发生变化，很多企业面临改革，在此过程中，人力资源管理体系不完善、管理方式落后等问题逐渐显现。有些企业人力资源管理水平比较低，导致企业与员工之间的矛盾日益加剧，企业管理人员对于基层员工利益的重视度比较低，无法解决员工在日常工作中的实质性问题。对此，企业应坚持以人为本，为员工提供丰富的福利待遇，对员工日常工作提供激励。但是，在对员工进行激励时，如果激励方式应用不当，比如物质激励和精神激励不协调，也会影响激励效果，影响企业员工的工作积极性，不利于人力资源管理工作的顺利开展。

三、 激励机制概述

激励机制指的是在特定的组织系统中，使用相对特定方式的管理体系，其应用重点在于应用各类激励方式，对员工进行激励。在激励机制的实际应用中，应注意以下几点：合理分配工作。根据不同工作岗位的职责以及重要程度，确定适宜的工作量，并保证与员工的实际工作能力相配匹配，避免工作量超过员工的工作能力。第二，对员工加强培训教育，在分配好员工的工作量后，即可对其进行岗前培训教育，保证其在上岗前能够掌握所需技能，并制定安全预案。第三，保证绩效考核的公正性。在激励机制的制定过程中，公平公正的考核结果至关重要，只有保证绩效考核的公平性，才能够充分发挥激励机制的应用价值。

四、激励机制在人力资源管理中的应用

（一）根据员工内心需求确定诱导因素

有些员工刚步入职场，对于物质生活保障的需求比较高，希望企业能够提供舒适的工作环境，并关注企业是否能够为自身工作发展提供规划。对此，对于企业新招聘的员工，应全面了解员工的生活情况、性格特征，然后将其安排到合适的岗位中，与员工加强沟通交流，为其制定合理的职业规划，提高新员工对于自我价值的认知水平，并与企业未来发展相关联。另外，对于基层员工，其对于自身社会价值的重视度比较高，对此，企业关联人员应充分给予员工权利，鼓励员工参与到企业发展决策中，使其能够体会到企业对于自身的依赖性，积极地为企业做出自身贡献。由此可见，通过合理利用激励机制，可充分挖掘企业员工的自身价值，充分调动员工的工作积极性，促进企业各项事务有条不紊地开展。

（二）营造良性竞争工作环境

企业管理人员应树立良性竞争意识，对员工提供正确指导，提高员工对于自身工作岗位的参与度。对于企业内部工作表现比较差的员工，管理人员应积极鼓励其努力进步，而对于表现优秀的员工，管理人员应鼓励其保持当前的工作水平，并加强创新。另外，企业管理人员还应为员工营造良好的工作环境，强调个体竞争的作用，提升员工的团队合作和竞争意识。除此以外，还应注重对于员工道德品质的培养，倡导规范性竞争。

（三）将物质激励与精神激励相结合

对于员工的激励，可分为物质激励和精神激励两种，其中，物质激励的表现形式主要为货币，而薪酬激励的主要表现形式为物质激励。对于精神激励，主要采用非货币形式，比如晋升、培训等等。在对员工提供激励形式时，可将物质激励与精神激励进行有效结合，如果只为员工提供精神激励，则往往无法满足员工的物质需求，进而影响激励效果。因此，企业应建立健全完善的激励机制，构建科学的薪酬体系。

（四）优化奖金分配制度

奖金是十分重要的激励方式，通过为优秀员工发放奖金，可有效激励员工，但是，如果奖金分配不合理，则会影响激励效果，导致部分员工产生不满情绪。对此，企业必须树立科学的奖金发放原则，保证奖金发放的公平性。现如今，有些企业奖金发放的时间比较长，一般以年度或者季度为单位，但是激励机制具有时效性特征，如果奖励发放时间比较长，则会影响激励效果。对此，企业应灵活调整奖金发放时限，当员工达到奖励条件后，即可发放奖金，提升激励效果。

（五）优化薪酬结构

在薪酬结构的制定方面，应综合考虑员工工作技能、资历、工作方式、工作结果等因素。现如今，部分企业员工更对于薪酬考核体系不满，主要原因有两点：第一，薪酬没有与工作结构充分挂钩，当员工完成工作任务后，薪酬不能对其起到激励作用；第二，薪酬水平不能反映员工的工作过程以及努力程度。对此，企业应优化员工薪酬结构，充分反映出员工的工作过程以及工作结果。

（六）构建客观、平等的评价审核标准制度

现如今，很多企业在经营发展中缺乏客观、评定的审核标准制度，对于员工的评价和审核具有主观性特征，评价审核结果不科学，容易造成企业与员工之间产生利益纠纷。对此，企业应坚持公平公正的原则，将绩效评价体系与员工的公正内容进行有效结合，同时，在评价审核中，不仅需对基层员工进行审核，同时对于管理人员和高层领导，也应纳入评价审核范围中，这样才能够保证考核公正和结果的公平公正。

五、结语

综上所述，本文主要对激励机制在人力资源管理中的应用进行了详细探究。人才是影响企业市场竞争力的关键因素，对此，应充分利用激励机制，确定员工对于激励形式的要求，为员工营造良好的工作环境，优化奖金分配制度以及薪酬结构，并对员工进行客观公正的评价审核，这样才能够充分发挥激励机制的作用，促进企业人力资源管理水平的提升。