谈如何优化建设工程施工现场管理

王健

江苏南通二建集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150090

在我国的建设项目中，建设项目的施工质量不仅与建设单位的声誉具有极为紧密的联系，而且与建设项目用户的生活安全有着更为重要的关系，因而与人们的生活息息相关[1]。为保证施工项目的施工质量，必须做好施工项目管理施工现场管理，科学合理地优化施工项目施工现场管理。在施工现场施工项目管理中，施工人员可以采取一些合理的科学管理措施，改变传统建设项目管理模式，有效优化施工过程中的原材料、技术和设备，使社会效益最大化。

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的基本概况

1.1 建筑工程施工现场管理的主要内容

首先，对社会建筑工地管理有两种理解，从广义上讲，所有从事生产经营的建筑公司都属于建筑工地，另一方面直接参与或支持生产的企业就叫做建筑企业，通常称为生产车间。本文中建筑公司的场地主要指建筑工地，对于施工现场管理，要通过科学合理的组织协调管理，达到最佳状态，提高施工项目的施工质量。

1.2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

加强施工项目管理中的施工现场管理，可以有效提高施工项目的安全性能和质量，提高客户满意度，为建筑施工企业建立高质量的形象。首先，加强施工项目管理施工现场各方面的质量控制管理，有利于保证施工项目的施工安全和施工质量。因此，在对建设项目进行施工现场管理时，企业要严格控制施工现场的施工材料，施工机械和施工人员的素质，贯彻施工项目的施工质量，进一步保证建筑工程项目施工安全。。其次，加强建设项目管理中的施工现场管理也有助于提高建设项目的客户满意度[2]。目前，在中国社会经济快速发展的同时，中国人口的生活水平和生活质量也发生了变化。同时，对施工项目安全和质量的要求更加严格，加强施工现场施工项目管理，有利于提高施工项目的安全和质量，从而有效提高客户满意度，树立市场声誉，提高企业的市场竞争力[1]。

1.3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

在建设项目的项目管理中，施工现场的管理质量对建设项目的施工质量起着重要作用。但是，我国目前建设项目建设中的大多数施工现场管理人员尚未接受系统的专业技能培训，暂时招聘的现场人员较多。施工现场管理人员未在施工项目施工准备阶段进行基础或系统培训，难以在施工项目技术交付阶段有效识别施工项目施工技术要求，不利于组织施工现场的管理，所以企业也就无法进一步提高建筑工程的现场施工质量。众所周知的是，中国建筑业近年来发展迅速，同时，中国建筑工程施工现场管理系统也为中国国民经济的增长做出了重大贡献，也处于不断完善和健全阶段。传统的施工现场管理系统对中国传统建筑项目管理的影响，给当前施工现场管理带来了一系列问题。此外，施工现场管理中往往存在多种冲突，导致施工项目管理中施工场地较为复杂，难以实施施工现场管理措施。

2 优化建筑工程项目施工现场管理的具体措施

2.1 提高施工人员的专业素质

在施工现场管理中，相关管理人员应充分了解施工现场施工项目的地质、水文、气候条件，立足于对实际情况的研究，说明施工机械设备的实际使用情况，进一步完善维修体系和机械设备维修保养体系[3]。同时，建筑公司还需要加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够科学、细致地向施工人员讲解施工项目施工的具体施工工艺和技术质量要求，进一步提高建筑物的质量和水平。此外，建筑工程施工企业还应建立科学合理的技术操作规程，并对相关人员进行相应的培训，使用新设备和新技术，提高工作效率和质量，从而提高整体施工质量，创造更多的经济效益。

2.2 建立起完善的管理制度

施工项目的建设是一个非常复杂的过程，涉及到许多管理问题，如何提高施工现场管理质量是非常重要的，因此，企业和施工人员有必要通过制定良好的管理体系，科学管理，提高施工现场管理水平。此外，通过科学合理的管理系统，施工现场的施工应定期进行，以确保施工设备能够定期维护。施工现场管理人员必须亲自处理施工现场的每一个细节，以确保施工项目的质量。建筑工程质量是建筑工程中最重要的，因为建筑工程质量是公司的竞争力和对消费者的保证。因此，在建筑工程施工过程中，只有重视施工质量，做到严格施工，立足于对实际情况的研究，施工人员才能实现监控质量，这样也就能有效防止施工质量问题，减少工程维护工作，防止施工企业出现不合格建筑物[4]。作为施工现场管理工作的重要组成部分，施工安全非常重要，同时还需要了解的是施工安全事故将对施工企业造成重大损害。加强施工现场施工项目管理，有利于提高施工项目的安全和质量，从而有效提高客户满意度，树立市场声誉，提高企业的市场竞争力。因此，如何提高现场施工管理中的安全管理对现场管理人员来说非常重要。在施工项目的安全管理中，要加强相关人员的责任，建立负责任的安全生产责任制，落实生产责任制，保证施工现场施工项目的综合安全。这不仅要求严格执行生产系统责任，改善施工现场的安全管理体系，还要求施工人员加强施工现场的安全研究，加大管理力度[2]。

3 结语

总体而言，随着中国社会经济和科技的不断发展，中国建筑业取得了前所未有的发展，加强建设项目管理中的施工现场管理是建设项目和建筑企业社会的顺利发展的前提，有助于促进最大化经济利益的统一。施工项目管理中的施工现场管理需要将安全管理、成本管理、进度管理和质量管理相结合，在建设项目建设中，项目建设现场管理工作做得好，对施工现场违规应及时处理，应有效保证我国建设项目和项目管理中施工现场的施工质量。实施管理项目的监督机制，确保建设项目顺利开展，最终可以保证建设项目质量。