电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究

肖颖

国网湖南省电力有限公司娄底供电分公司 湖南娄底 417000

在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。

1 电力企业绩效管理的作用

1.1 有利于促进企业目标完成

电力企业在绩效考核制度的实施中，将其作为一种过程管理方式，并不是单一的对工作的结果进行考核。绩效考核将企业的发展目标进行细化，分为不同时期的发展目标，包括年度发展目标、季度发展目标以及月度发展目标等，进而促进企业目标的实现以及过程的有效完成，通过这种对目标的细化和逐步完成，最终达到企业目标实现的目的[1]。

1.2 及时发现企业管理的问题

企业的绩效考核制定中需要注重对计划的制定，执行的落实以及问题的改正等，这些环节都被体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标的制定中，也需要保证绩效考核目标能够顺利实现，并做好对绩效工作的实施和完善，通过绩效面谈、改进以及目标再制定等进行无限循环，及时发现其中存在的问题，并进行改进。

1.3 提升员工的能力和素质

电力企业对绩效考核的落实，不仅是为了实现企业利益更好的分配，同时也是为了提升企业员工的能力和素质，激发员工的潜力。通过绩效考核制度的应用，使员工认识到自身存在的问题，并及时进行改进，寻找其中存在的差距，并提升绩效考核的效率，实现企业与员工的共同发展，企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。

2 电力企业绩效考核体系完善措施

2.1 确保绩效考核方案的公平性

电力企业绩效考核方案改进重点就是要提升公平性，在对于绩效考核方案不公平之处进行全面把握分析的基础之上，有针对性地进行考核方案的调整，确保考核方案更加公平。具体来说，做法包括以下几个方面的内容：绩效考核指标方面需要更加完善，针对不同类别的员工设置不同的考核指标体系，同时确保同类别的员工适用同样的考核标准；绩效考核实施方面，需要努力做到实事求是，避免出现形式主义的情况；考核结果的应用层面，则是要让绩效更加优秀的员工获得更好的奖励[2]。

2.2 创新考核方法

绩效考核的最终目的在于提升员工的绩效水平，而绩效水平提升的关键在于员工绩效完成能力提升、动力增强。鉴于德能勤绩廉这一简单的定性评价方法在员工绩效完成能力提升方面没有太大的作用，因此电力企业绩效考核方案的改进，关键内容之一就是创新考核方法，引入能够对于员工绩效完成能力不足进行更好把握的关键绩效指标法、平衡记分卡法等等，这样才能够更好地引导员工提升自身的绩效完成能力，从而实现其绩效水平的不断提升。

2.3 大力完善考核体系

要想实现企业绩效管理绩效提升，首先应当完善相应考核体系，要求拥有一套囊括绩效管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准在内的系统科学绩效管理绩效考核制度。企业绩效管理考核制度是保证企业项目推进过程中具有可参考的目标，这样在推进中才不会造成明显偏差，导致预期结果和实际结果偏离情况。要求企业应当建立明确的执行准则来对项目进行严格规定，最后对员工绩效考核进行奖励和处罚，这就需制定完善的考核体系。考核体系是企业发展必备体系，管理制度是企业发展基础，明确的方向和目标，而考核制度是对企业血液改良，不断激发员工积极性，才能最好达到企业项目绩效提升效果。

2.4 完善绩效管理方法

目前绩效管理方式方法比较单一，相对于多元化社会和企业市场，单一化绩效管理方法明显呈现吃力现象，导致了绩效管理绩效得不到提升。企业项目绩效提升关键是有一个合适的绩效管理框架。然而，不同企业所要实施项目有所不同，绩效管理方法单一，根本达不到多元化需求。想要完善绩效管理方法多元化，就得企业对企业内部进行调控。首先，对可能对绩效管理绩效造成影响的相关因素进行分析，在原有的基础上选定好对应的绩效管理框架；其次，在实施不同的项目，企业应该选择不同的绩效管理模式进行对应，做到多元化管理框架，从而项目吻合[3]。

2.5 注重考核结果的开发利用

电力企业绩效考核方案的改进，需要在考核结果的应用方面进一步地拓展，将考核结果进行深入的挖掘分析，以全面发挥绩效考核的效用。电力企业需要意识到绩效考核工作的价值所在，将绩效考核结果与奖惩、管理优化、员工培训等进行挂钩，基于绩效考核结果与上述工作之间的内在联系来进行考核结果的拓展应用。举例来说，在考核结果分析的基础之上，对于员工工作能力、知识等方面的不足进行分析，据此来进行培训内容的优化。

3 结语

按照目前发展进度，现今企业绩效管理制度是远远跟不上现代企业发展脚步。随我国社会发展多元化转变，企业绩效管理制度也会不断的完善，然而也会不断遇到新问题和困难，要求各个企业将企业绩效管理绩效提升放在企业发展首位。而目前来讲，现在的企业绩效管理绩效提升仍然是个大问题，现在大部分企业都已经开始执行相关政策，绩效考核是企业用来监督和评估企业绩效管理成果媒介，因此必须加以完善和优化。在传统管理模式基础上结合全新绩效管理模式加以整合，不断吸收外来绩效管理模式优点，完善我国的绩效管理制度。