论从记账财务到控制过程的管理会计转型策略

2019-11-29深圳前海国际船艇交易中心有限公司

财会学习 2019年9期

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一、财务会计与管理会计的关系

从理论基础上来说，记账财务就是按照国家《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》和国家统一会计制度规定，正确核对会计凭证，准确、及时、完整登记会计账簿，编制会计报表，做到手续完备[1]。内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法地运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控；建立对企业经营活动有效的监督机制[2]。

记账财务的工作是会计内控管理的一部分，而财务会计与管理会计之间既有联系，又有区别。联系在于它们二者都是服务于企业，财务会计将企业各部门的财务数据客观详细的编纂成财务报表，管理会计就是依据财务会计提供的报表对企业的财务风险进行预测和分析，其准确性和财务会计所提供数据的准确性息息相关。它们的区别在于财务会计通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动[3]；管理会计则是从传统的会计中分离出来，针对企业管理部门的经济决策进行分析管控，并直接参与到经济决策中。在当下企业的发展中，由于管理会计的职能更倾向于通过财务信息判定企业风险，对企业的长期发展起着重要的作用，因此企业需要更多管理型会计。

二、记账财务向管理会计转型的背景

IBM公司曾在2006年时对全球范围内的企业财务管理层900位CFO做过一个调查，从1999年到2009年这10年间，CFO在料理财务信息报表上面所花费的时间已经减少到了35%，而对于控制管理的工作花费的时间却同比增长到了27%，甚至可以预计到，在2010年可能会持续增长到40%。从这一数据分析不难看出，这十年间，企业财务会计职责正在发生一个转型的过程，这一转型过程依旧是符合财务管理制度的，也是在财务管理工作范围之内的，但是企业财会人员已经从传统的记账核算功能中脱离出来，更多地偏向于对内部控制的方向。事实证明，记账财务向管理会计转型是世界大势所趋，也是企业必须要趋从的潮流。

(一)经济社会转型的需要

直到2018年，我国的经济转型依旧不能回避“产能过剩”的问题。在中央提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等改革建议的背景下，我国社会经济正在面临着由高耗能到集约化的转型。为了顺应我国经济转型的需要以及经济市场的变化，企业的发展也不能不趋从经济的发展。而在企业的改革中，企业的财务管理改革更是重中之重。从记账财务向管理会计转型是为了发挥管理会计在内部控制中的职能和作用，成为投资人和管理层在决策时的助力，为企业提供有效的内部财务分析，帮助企业规避财税风险。同时，管理会计还能为企业未来的发展方向做出判断，为企业的发展空间提供前景分析，让企业能更好地适应社会经济的转型，应对市场的频繁波动。

(二)企业持续发展的合理要求

企业的可持续发展首先要求企业提升自身的经营管理水平，提高产品质量，降低成本费用，确定正确的投资方向，从而提升企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中得以生存。而从长远的发展来看，企业良好的财务管理机制才能为企业的发展提供源源不竭的动力，因此管理会计能够适应当下经济的发展和现代企业管理体制的要求。在为企业应对各种各样的经济危机时，还能理性分析当前的企业发展现状，为企业的未来方向提供新思路，打开新局面，提升企业在内外市场上的核心竞争力。除此之外，市场的日新月异决定了企业的发展方向，如何能够应对市场的变化、适应顾客群体的消费需求，最终淘汰异己获取更多经济利益，需要企业完善财务风险管理体系，纳用更多管理会计，对企业的各个方面进行创新和改进。因此，从记账财务向管理会计转型是市场和企业的共同诉求。

三、记账财务向管理会计转型的策略

记账财务向管理会计转型不但需要对相关基础知识进行学习，也需要逐步积累经验。财务人员要在记账财务的基础上融入现代企业管理的新理念，企业也要关注管理会计人才的培养，才能为记账财务向管理会计转型提供助力。

(一)融入现代管理理念

管理会计是为企业在多变复杂的市场中把握方向，分析企业的经营现状，找出企业在经营过程中出现的问题和不足，并通过一定的手段措施加以改进，达到企业盈利的目的。管理会计人员在其工作过程中不能死板教条，要主动学习现代管理理念，采用科学的技术和方法，例如计算机网络、云计算等先进的技术，对企业的成本支出、人工费用以及价值利润进行精确的计算和分析。协调企业生产经营各个环节，最终实现以最小的成本博取最大的利润的目标，为企业的资金循环流通打下坚实的基础。

(二)完善组织架构

记账财务向管理会计转型其实也是一个角色的转变过程，由原来的制单、记账、报表和申税转变为内部管控的管理工作人员，将财务会计和管理会计彻底分割开。这其实对财务工作人员提出了更高的要求，需要财务人员未来的发展方向更加全面。既要发挥基本的财务职能，还要将企业财务与公司的经营发展紧密结合，完善其所对应服务的组织架构。

首先，企业要利用当下信息化社会的便利之处，使财务信息集约化、标准化，方便财务工作人员的整理。这样一来，更多在传统财务工作中的人员才能从以前繁杂的工作中解放出来，有时间着手财务的管理和分析工作，将财务信息与企业的现状结合起来，关注企业的发展。尤其要关注产品的本利关系，分析企业在投资融资方面可能遭遇的风险，为企业的重大决策提供良好的方针建议。

其次，企业的财务工作必须要从实际出发，结合企业的经营现状，做出最符合企业发展方向的决策。要求财务工作者在深入了解企业投资与经营的过程中要有意识地将财务工作与实际业务相结合，尤其是注重项目的实施过程，做好预测和监督的工作，最终确立与企业发展一致的战略。

最后，管理会计的工作并不是独立于企业其他部门，也会涉及到其他领域的知识，是一门综合性极强的学科。因此，企业应关注管理会计工作的需求，对非财务部门的职员进行管理会计相关知识的培训，完善企业的组织架构，使各个部门相互协调配合，让管理会计在企业财务管理中发挥其最大的作用。

(三)关注管理会计人才培养

传统的财务管理工作十分枯燥，只需要财务工作人员依据财务核算的规则进行预算管理，并掌握相关的财税业务就足够了。长而久之，财务人员在工作中只顾遵循原则，缺少灵活性与协调性，思维也随之受到局限。记账财务向管理会计转型就是让财务工作人员转变思想，突破局限，勇于创新，主动参与到企业管理层的决策讨论中，对企业存在的问题提出策略方法，为企业的发展方向出谋划策。这一转变要求财务人员提升自身的管理水平，用于学习新的知识，在工作中不断积累经验，将信息化工作与管理会计融合，提高专业素养和分析预测能力，保证为企业的管理会计工作提供精准的数据信息和建议策略。