新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

2019-11-29云南锡业股份有限公司

财会学习 2019年9期

云南锡业股份有限公司

在经济社会进一步深化的背景下，我国企业取得了迅猛的发展。对于企业的发展而言，为了能够紧跟时代发展，应立足于社会发展的需求，有效管理企业财务。尤其是现阶段企业所面临的社会环境越来越复杂，进一步强化财务管理，促进财务管理质量的显著提高，从而为企业的迅猛发展奠定坚实的基础。为了确保企业的稳定、持续发展，有效融合管理会计和财务会计是大势所趋，应运用有效策略有机结合两者，确保财务管理更加科学有效。

一、企业管理会计与财务会计的融合发展重要性

随着企业生产经营活动的开展，其需要大数据予以支撑，对生产经济活动中产生的数据进行会计核算，可为企业战略决策的制定提供可靠数据。融合管理会计和财务会计，可以和企业发展需要相符，促进企业生产经营活动密切性的提升，同时两者的服务目标相同，两种融合在一起可确保企业有序、高速发展。

(一)管理会计和财务会计融合发展，能够使企业在竞争脱颖而出

新形势下，企业之间的竞争激烈性越来越强[1]。财务会计可以对企业负债情况进行全面、细致地分析，并对其进行有效管理，使得企业经济效益有所提高，产品市场占有份额逐渐增加，灵活运用资金，确保企业稳定发展。财务会计核算物质时，可充分考虑到各方影响，并予以有效融合，在互相补充的同时促使企业快速发展。

(二)管理会计和财务会计融合发展，降低企业成本

融合管理会计和财务会计，可以为企业的快速发展奠定坚实的基础，在经济效益提高、生产成本得到控制的基础上，企业可以实现资源的共享并把准确的信息获得。有效融合管理会计和财务会计，可以防止浪费诸多财力、物力和人力。

(三)管理会计和财务会计融合发展，促进企业的提高生产

当前，科学技术得到了大力创新和发展，逐渐广泛运用的网络技术极大的改变了交易方式，传统发展方式难以满足企业发展所需，在这一形势下财务信息应及时更新，财务信息与管理会计充分发挥自身的优势，为企业的成功转型提供了方便，将传统模式的制约有效突破，把两者的经济管理优势充分发挥出来，确保企业产业结构的最佳化，有效融合两者可以给予企业有效引导，让其进一步强化财务经济核算，运用现代化的处理方法对企业信息进行整合分析，有助于企业管理更加规范化。所以，两者的有效融合可促进企业提高生产，健全管理机制，确保企业可持续经营。

二、企业管理会计与财务会计的融合策略

(一)树立正确的会计思想观念

对一个企业来说，在新时期如果要促进自身核心竞争力的提升，并长时间生存于激烈的市场竞争中，就必须加强融合财务会计和管理会计。而在这一融合的过程中，需将正确的会计思想观念给树立起来，以让融合效果得到充分保证。现阶段，部分企业在实际发展过程中并未将财务会计和管理会计融合的必要性给认识到，对管理职能的重要意义也不明确，进而极大的阻碍与限制二者之间的融合。所以，为将这一问题更好地解决，使二者之间更加有效、合理的融合。在今后企业的发展过程中，应将实际情况结合起来，树立正确的会计思想观念，进一步认识财务会计和管理会计，同时对二者融合的目标有一明确认识，以顺利开展企业各项工作，促进会计质量的提升，全面发挥出会计的作用与价值，让企业获得可持续发展。比如，会计管理人员在企业发展过程中，加强重视，将忽视会计思想观念的思想给转变，主动对会计的管理职能与财务职能进行了解，并将其掌握，与此同时，还应大力引进高素质与高水平人才，对会计人员的水平与能力提出更高的要求，将完善的企业管理机制建立起来，进而能够全面发挥出企业各个职能部门人员。

(二)重视循序渐进的过程

企业融合财务会计和管理会计，并非短时间就能够完成的，需要一步一步转变[2]。第一个转变的就是员工的思想，使员工可对财务会计和管理会计的内涵有一深刻认识，清晰的了解二者的特征、管理职能以及在企业中发挥的作用。与此同时，企业管理人员还应了解二者融合过程的规范与步骤，适当的改善企业现有的会计职责与管理制度，以促进财务管理效率的提升。总而言之，企业管理会计和财务会计之间的融合与多个方面有关，包括组织机构的架设、会计数据信息的架设以及人才架设等，除此之外，企业还应对多元化的角度开展予以重视，从而促进会计融合速度的有效提高。

(三)完善会计制度与体系

会计制度的建设是财务会计和管理会计在进行融合发展时最基础的一项内容，只有合理的会计制度方可对管理会计和财务会计的融合发展予以完善，所以，企业在建立与管理内部会计制度过程中，一定要将自身的实际发展情况结合起来，对企业发展目标有一明确认识，从会计制度方面构建起新经济形势下经济市场的发展前景，明确划分岗位人员职能，为避免制度沦为摆设，还需相关监督部门来监督企业内部财务会计与管理会计制度的建设或采取相应的监督机制。在建立会计制度时，应对两项内容多加留心，其一是将管理会计的功能充分发挥出来，防止企业领导混淆管理会计和采取会计人员与职能，合理配置管理会计的资源，进而将精准的信息提供给企业制定决策；其二是融合发展财务会计和管理会计一定要对各个部门之间的职责予以明确，融合发展并非是混合发展，需对各自之间的职责有一充分认识，须知，新经济形势下，企业财务会计和管理会计融合发展的主要目的就是相互协助，相互制衡。

(四)构建统一的数据库

对财务会计来说，主要是通过大量的会计确认、计量和填制会计凭证来采集数据的，其体现方式主要有两种即各种明细账与财务报表，而管理会计在采集数据上则需将实际工作需要结合起来，对各种财务数据与相关数据做出合理筛选，从而在模型计算中运用，在数据采集与最终成果方面，二者有不同之处，但却有着相同的数据来源，管理会计信息获取的重压来源就是财务会计信息。而要有机融合管理会计和财务会计，就必须发挥信息技术的优势，合并处理原始信息源，立足于此将统一的数据库给构建起来，以共享资源。一旦将共同数据库建立了起来，就可相互衔接会计信息与ERP系统，如此，财务人员就可以获取ERP系统[3]。企业运营状况信息为自身工作开展提供了有效参考。数据库信息在共享资源方面不用再受时间限制，大大便利了管理和财务会计人员，使之可将对方工作动态随时了解到，并根据所获得数据将新的方案提出来。