医院财务管理的风险防范与应对策略

潍坊市人民医院

一、医院财务管理存在的风险因素

为了保障医院的稳定发展，医院的财务应相关要求已经实施了定期的更新，但是，当前的财务管理理念仍存在多角度问题，甚至已经限制了医院的发展，鉴于此，应该重视医院财务部门的管理，实施有效的预防措施，提升医院的抗风险能力。

医院管理过程包含复杂的内容，但最为核心的部分是财务医院管理，相关人员应该借助合理的方式尽可能改善医院的财务管理质量，最大化提升财务管理效率。但是，在实践中，部分医院仍不懂得财务管理的重要性，认为其是医院中可有可无的部门，使得财务管理制度中漏洞百出，处于被动的地位，而相关的工作人员也未按照规定对不合理的财务管理制度进行调整，该状态下就形成了当前落后的财务管理质量，医院内部的财务管理风险不断上升。另外，国内的部分医院中存在较多的管理问题，尤其是缺乏合理的预算和投资计划，对于预算投资不闻不问、随意进行，不在意资产成本效益研究，最终导致医院以高额的价格采购了一批并不实用的医疗器械，形成了资源的浪费，希望通过调节医院的仪器采购计划来提升医院的治疗水平，但是，数据统计发现，医院的仪器设备已经趋于完善，但相关仪器的利用率却不高，这一问题也需要深思。该类状况的出现大幅度加大了医院的建设成本，但在经济效益角度却变化不大，最终使得医院的财务风险迅速增加，不利于医院的长远发展。

另外，医院的财务人员对财务风险的意识较为肤浅，达不到预期的风险管理和风险控制目的。在实际财务管理中，医院成员缺乏有效的竞争意识，对外界的财务管理状况不了解，更谈不上对财务管理工作的优化，与此同时，财务管理人员不具备丰富的财务风险经验，致使其对财务管理工作较为随意，再加上管理制度的缺乏，无形之中再次加大了医院管理的财务风险。部分医院成员将自身的工作看作是铁饭碗，其认为自己永远都不会失业，这种缺乏上进心的情绪也会对自身的工作造成一定程度上的影响，降低了竞争意识、懈怠了工作的严谨性，该状况下一旦遭遇重大的财务风险问题，必将造成不可限量的经济损失，不符合医院健康发展的原则。

二、医院财务管理的风险防范和应对策略

(一)强化医院财务管理人员的风险防范，最大化提升管理意识

医院财务管理工作人员是实施医院管理的前提，必须提升他们的风险管理意识，形成良好的管理风气。鉴于此，财务管理工作人员必须从自身做起，设计合理的管理方案，最大化缓解医院的开支压力，改善医院的经济效益，促使医院的健康发展。对于医院来说，其需要的是高水平的管理质量和管理效率，为了保障医院的健康发展、降低财务风险，就必须做好财务风险管理预防工作。

(1)加大财务风险工作的宣传力度，让医院的每一位员工了解到财务风险的严重性，让员工懂得自身的利益与医院的风险管理是一体的，一旦医院发生严重的经济状况，必将波及到员工自身的利益，造成员工工资水平和福利待遇水平的下降。

(2)在医院内部实施合理的奖惩制度，尤其是在医院获得经济效益后，应对表现突出的员工进行物质奖励，也可以是经济奖励，奖励是激励员工的主要形式，当然了，员工的精神奖励也是必须的，物质与精神的共同奖励可让员工心情舒畅，进而做好自己的本职工作，为医院的健康发展贡献力量。另外，在医院内部尽可能做到财务风险控制和管理相关知识的普及性，让员工明确风险控制的途径，进而为医院管理的发展创造条件。

(3)医院不仅需要引进优秀的人才，还需要成立风险预警机制，让员工对财务风险管理问题做到心中有数，可以在第一时间掌握财务风险的状况，只有如此，才能最大化提高财务管理的效率，避免发生不必要的财务管理失控案件，将经济的损失做到最低。

(二)建立健全合理的医院财务管理风险预警机制

目前，财务管理的重点是完善风险预警机制，实现财务风险的控制，做好风险的管理，该形式可大幅度改善财务管理的质量和效率。也就是说，风险预警机制是财务风险管理的必要部分，也是实现财务管理的基础，需重点研究。

另外，财务管理人员的主要任务是研究医院内部的各项财务指标，但这并不是财务人员的全部任务，其还担负着财务资金流的监控工作，简单来说，医院各个部门的顺利运行都需要资金的支持，合理的资金运转和科学的资金管理是医院健康发展的前提，需要重点研究。在未来的发展中，医院的相关财务人员需要对财务风险做好合理的预判，进而提出有效的财务风险预防方案，随后逐渐形成完善的预警机制，最大化保障医院的健康发展。

(三)提高医院的风险抵御能力

医院资产状况的完善程度决定着医院的抗风险能力，只有提高医院的收入，才能最大化降低医院的成本，进而稳定医院的发展。另外，财务管理能力是影响财务风险的主要因素，所以，我们应该从财务的管理角度出发，改善医院的财务管理水平，降低医院的财务风险，对医院的健康发展保驾护航。除此之外，医院的发展与外界的环境关系密切，而外界的环境属于一项难以控制的因素，此时，我们能做的只有适应环境，以调节医院的状态来迎合环境的变化，激发医院的内在活力，塑造新型的医院形式。

除此之外，强化医院制度的完善是做好财务管理工作的重点，也是实现财务风险降低的重要途径。在财务管理人员角度，其需要通过多种培训活动，尽可能改善自身的管理水平，随后发展自身在工作岗位上的管理能力，做好本职工作，保质保量的完成医院的管理任务。另外，相关的管理部门应该以科学为基础，成立合理的管理标准，对财务人员实施定期的工作评价，如果部分人员确实存在工作上的问题，可酌情处理。

与此同时，医院必须实施财务管理制度，让相关的财务工作逐渐趋于完善，让各项管理内容清晰可见，真正做到账目透明。财务管理质量和效率的提升离不开财务风险的降低，也就是说，医院的健康发展需要以降低财务风险为前提。在医院角度，其需要提升自身的应变能力，以“可塑性”的状态面对复杂的外界环境，进而降低财务风险；在管理角度，其需要从工作的决策入手，最大化提升自身的决策能力，降低财务风险。只有如此，才能做到医院的与时俱进，才能让医院充满激情，进而适应外界环境的变化，让财务管理质量和效率得以提升。另外，在医院管理部门角度，其必须研究国家的相关政策，并根据相关政策制定合理的医疗形式，只有如此，才能做到医院医疗形式的国际接轨，才能了解医院医疗形式的发展方向，才能明确医院医疗形式的发展目标，进而做好自我定位，符合社会群众的需求，最终达到提升医院抗风险能力的目的。

除此之外，当前的医院财务管理模式已经处于落后阶段，其需要的是根据时代的需求进行调整和优化。管理模式的优化可从本质角度降低财务风险。简单来看，我们可以将不可避免的财务风险进行优化，将那些较大的财务风险进行转移，借助多元化的管理模式提升医院的风险应对水平，进而降低财务风险，保障医院的发展。

三、结语

综上所述，影响医院将康发展的主要因素有两个：第一个是医院风险的控制；第二个是医院风险的防范，因此，相关的医院财务人员必须做到风险的控制和防范，最大化提高自身的财务风险意识，改善自身的风险识别能力，拓展有效的风险预防途径，为医院的健康发展提供保障，使得医院在经济市场中具有竞争力。