资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用探究

青岛环海工程贸易发展有限公司

建筑企业是我国不可或缺的支柱产业之一，一直在我国占据重要的地位。所以，建筑企业中的资金管理和财务风险防范是尤为重要的，它关系到企业的生存和发展、盈利等问题。在市场经济中，资金是企业赖以生存的主渠道，是企业财务状况的集中体现。现在的建筑行业竞争越来越激烈，工程垫资、带资、压价已成为建筑市场的主要现象，甚至是拖欠工程款也是常有的，这就使得建筑企业的发展受到限制。建筑企业的项目越多，资金压力就越大，企业就会逐步陷入资金缺口的困境。这也告诉我们资金管理和财务风险防范的重要性。我们要从根源上做到资金财务的风险防范，通过加强财务管理工作达到降低在管理过程中建筑企业所要承担的风险系数是非常必要的。

一、目前建筑企业财务风险现状

伴随着建筑市场的不断发展，投资主体的法人程度不断提高，许多业主在投标的过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例，越来越多的业主将原来的银行保函改为货币资金。这样之后，建筑企业的资金风险就大大地增加了。每个项目的管理也在限制着这个项目的盈利水平和风险控制能力。建筑企业的风险可分为内部和外部的风险。

(一)建筑企业内部财务风险

因为我国现代化建设进程不断加快，建筑企业的数量增加，建筑企业在不断发展的同时也承担着很大的财务风险。建筑企业内部财务风险又分为安全性财务风险、合同风险、融资风险、成本风险等。在这么多的风险中生存，建筑企业如果不能及时消除各种安全隐患，就会造成各种程度的损失。如果发生安全事故，也会造成很大的损失。我国的建筑企业进入发展阶段后，他们的竞争也越来越激烈。施工单位多、项目少的情况越来越多。在这种现状下，很多公司为了发展或者盈利会迫于无奈签下一些安全性较低的项目。但是这样的项目往往对于公司来说是没有好处的，如果签订不符合规范的项目，就会给公司带来很大的财务风险。除此之外，在我国各大项目的施工过程中，工程款往往是施工方先行垫付的。但是在一些财务状况没有很景气的公司中，他们就必须通过融资的方式来改善财务状况，提升自身的综合竞争力。如果出现工程款拖欠等资金链问题，这些建筑公司就将面临很大的问题，甚至于破产。还有些企业不顾市场信息和施工条件而盲目降低成本，这也将导致企业的困境。

(二)建筑企业外部财务风险

外部的财务风险主要包括自然环境、施工因素、市场风险和政府的政策变更等。建筑企业在外施工，就要关注天气变化，施工的地方对于地质、水质等的要求也和一般的地方不同。如果没有考虑这些因素，就会有可能直接导致施工的中断。这样一来，人力财力的损失肯定是不可避免。另外，施工的材料，比如木材是要在干燥的环境下保存的、水泥是要放置在较为湿润的地方，这些建筑材料的储存也是要注意的。施工时肯定需要大量的电能和水能，有一样供应不上，施工直接会被中断。除此之外，建筑工地周边的关系也要打好，如果协调不好，也会有影响。要是没有风险防范人员的防范，资金的巨大损失还会带来企业的失信。

二、企业资金财务管理的内容

(一)全面财务管理

一个企业的财务管理也是分好几类的，包括成本管现、财务预算等多个过程，在项目运作的过程中，要对各个环节的资金使用情况进行管理。这样一来，企业的财务管理内容过多、过繁，就导致了管理的不全面。所以，我们在财务管理中应注重全面的管理，注重职责的分配与合理运用。特别是建筑企业，资金的流动量特别大，工程款又是垫付的，更要全面仔细地管理，才能更好地掌控资金。工作人员比必须对于资金的管理内容烂熟于心，为此可以创立一项资金管理的考核。最后，要是真的出现了资金方面的问题，到那时候再考虑急救措施是肯定来不及的。所以，提前制定一套资金出现问题时可以使用的预警系统是必不可少的。有了预警体系，财务风险防范才可以说是做到最后一环了。

(二)树立单个项目独立的财务管理

每个项目的资金和财务都是不同的，牵扯到的人员也是不同的，我们应该把每个项目单独地拿出来，创立一个独立的资金财务管理的小组。首先，企业必须树立一个正确的项目管理的理念。在以前的管理中，可能不是每个项目都有独立的资金管理，这就会存在一些和其他项目混在一起的情况。所以在以后的管理中，我们要求企业建立每个项目单独的财务管理。内容可为计算项目进展中所需支出的资金、监控施工过程中项目的安全性、建筑的质量保证。对于支出做好预算后，财务人员也要考虑公司的利益问题，尽量减少资金的流出，节约预算。加强掌管这项工作的人员的培训，要求他们在工作中避免误差，做到尽心尽职。

(三)资金财务管理的信息化

科技的发展也为我们资金和财务的管理提供了便捷之处，企业要利用好科学技术，才能适应发展。财务的风险问题一直以来都是资金财务管理方面最强调的，企业可以引进财务管理软件，用科技来确保财务管理的高效性。对于建筑企业而言，要采用集中管理的资金管理方式，这样就不会使资金浪费的情况出现了。总之，对项目管理的方式应该是多种多样的，各个部门之间也要密切地配合。但是现在的建筑企业还很难实现完全的财务信息化，这就更要求我们改进这方面的问题。

(四)尽量消除外部财务风险

施工前，建筑企业就要对于施工地点有深入的了解。要派人对施工区域的自然地理条件进行详细地工程勘测。勘测的内容可以是该区域的湿度、温度、水质、地质等，并且做好详细的记录。之后回到公司，根据记录的数据进行施工方案的讨论，尽量降低自然环境的影响，制定出合理又可行的方案。关注市场信息也是重中之重，企业要及时收集跟中信息来扩充对于市场的认知，以免市场的波动过大而带来市场风险。还有，国家的政策方面也是要关注的一大因素。国家的动态要在第一时间获取，并根据相关的变化来改变建筑企业的施工方向，依据国家的要求合理地规划施工方案。

(五)强化风险管理意识，提高人员的管理素质

目前，建筑企业对于财务风险的防范意识还不够，对此建筑企业应该加强员工的培训和思想教育。还要建立相关的财务管理的制度来制约一些不符合要求的行为。企业的制度完善了，才能更好地确保风险防范工作的开展。建筑企业需要聘请专家进行财务管理人员的专业培训，或者多多地让工作人员参加一些有学术意见的交流会，进一步提高财务人员的整体素质。

三、结语

一个公司要现在市场中有一定的竞争力，就必须提高自身的实力。而企业中的资金就相当于血液，保证企业资金的良性循环就是使企业能够正常运转。要严格控制项目资金使用在非生产性消费和大量的浪费消费，也要使资金在运转过程中的每一个环节都是可以控制的。作为一个建筑企业来说，工程的质量好是最关键的，这样可以赢得别人的信任。在现代化进程加快的现在，工程中有着错综复杂的关系，而这些关系就是通过资金链来维系，它直接影响着企业的经济效益。现如今，各种技术的创新和发展都很快速，各行各业的资金管理也在进行着改革。我们现在应该做的就是如何加强建筑企业的资金管理和财务风险防范工，降低财务风险。