事业单位绩效考核机制建立与应用

徐剑

摘 要：新时代经济社会高质量发展，事业单位在经济社会高质量发展过程中提供公益服务的作用日益突出。在提供高质量的公益服务过程中，必须将自身管理水平与质量不断提升，激发事业单位专业技术人员工作积极性、能动性和创造性，产生更好的社会效益。其中，绩效考核是有效的事业单位人力资源管理措施与方式。本文对事业单位绩效考核机制的建立与运用进行浅要分析，并提出相应工作建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核机制

一、事业单位绩效考核

事业单位绩效考核是事业单位在人力资源管理工作中按照事业单位自身发展的目标，制定相应的标准，运用定性与定量的方式，对事业单位管理人员、专业技术人员以及工勤人员工作态度、工作能力、工作实效的评价方式。绩效考核是新时代事业单位人力资源管理，提升事业单位创新能力、服务能力和提供社会公益贡献能力的重要内部管理措施。通过公平、公正、公开、客观、有效的事业单位绩效考核机制的运用能够提升事业单位以专业技术人员为主体的员工工作积极性，树立正确的用人、晋升、提拔导向，也能够形成新时代具有典型事业单位作用与特点的事业单位文化传承，为事业单位更好地服务经济社会发展提供精神动力。因此，新时代事业单位人力资源管理中应乐于、善于运用绩效考核机制，提升事业单位自身管理能力。

二、事业单位绩效考核机制建立与运用

新时代经济社会高质量发展，事业单位在经济社会高质量发展过程中提供公益服务的作用日益突出。在提供高质量的公益服务过程中，必须将自身管理水平与质量不断提升，激发事业单位专业技术人员工作积极性、能动性和创造性，产生更好的社会效益。其中，绩效考核是有效的事业单位人力资源管理措施与方式。对于事业单位绩效考核机制的建立可以从以下几個方面进行探索与尝试。一是事业单位绩效考核机制建立的前提是制定绩效考核的规范。对于绩效考核机制的制定应按照国家法律法规制定相应的制度和规范，保证绩效考核后续工作的开展。二是事业单位绩效考核机制建立的重点是确保绩效考核的流程及结果公平、公正、公开。在绩效考核机制的建立过程中应保证绩效考核的组织、实施、结果应用的流程合法合规，使绩效考核的结果能够做到公平、公正、公开，进而使员工能够信任，并以绩效考核的结果激发员工的工作积极性。三是事业单位绩效考核机制建立的核心是充分运用绩效考核的结果。对于事业单位绩效考核工作而言，核心是充分、全面、灵活的运用考核的结果，将考核的目标与考核的结果相对应，将事业单位的发展目标与考核的结果应用相结合，使绩效考核的结果能够真正地为事业单位服务新时代经济社会高质量发展提供有益的自身管理支持。对于事业单位绩效考核机制的应用，应注意以下三个方面的问题，一是事业单位绩效考核应用应进行全面系统又具有差异性的应用。对于事业单位而言，有管理岗位、专业技术岗位以及工勤岗位，在绩效考核工作中不能简单、片面的应用考核结果，而应在全面、系统运用的基础上，进行不同岗位的差异化绩效考核结果的应用，真正实现绩效考核的目的。二是事业单位绩效考核的应用应树立正确的导向。绩效考核结果的应用包括了奖励和惩罚两个方面，在运用的过程中应灵活的运用，其目的是通过绩效考核梳理正确的工作导向，提升事业单位自身管理的水平与质量。三是事业单位绩效考核的结果应能够保证职工的切身利益。绩效考核涉及事业单位员工的切身利益，因此，在实际应用中应慎重运用，在保证职工的切身利益基础上，努力实现激发事业单位内生动力，产生更好的事业单位人力资源管理效果。

三、事业单位绩效考核机制建立与应用建议

事业单位绩效考核机制是事业单位人力资源管理工作中的重要管理措施和方法，在绩效考核机制的建立中应不断加强理论学习，提升绩效考核机制建立的严谨性和科学性，同时在运用的过程中应加强对于绩效考核应用中的业务总结，此外还应善于将信息技术应用到绩效考核工作中提升绩效考核应用的严谨性和规范性。对于事业单位绩效考核机制建立与应用本文提出以下三个方面的工作建议。一是事业单位绩效考核机制的建立与应用过程中应不断加强新时代人力资源管理理论的学习，以理论促进具体工作的高质量开展。二是事业单位绩效考核机制的建立与应用过程中应加强业务总结和业务梳理，不断提升绩效考核在事业单位人力资源管理工作中的实效。三是事业单位绩效考核机制的建立与应用过程中应善于运用信息技术进行定性定量分析以及大数据的挖掘、人工智能的应用等，提升事业单位人力资源管理工作中绩效考核的实际效果。

参考文献

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